Modelo De Plano De Governança

R297a Rechtman, Marcos. Avaliação de investimentos sustentáveis / Marcos Rechtman, Carlos Eduardo Frickmann Young. – Rio de Janeiro : Navona, 2013. 230 p. ; 23cm ISBN 978-85-99730-23-2 1. Investimentos – Análise. 2. Desenvolvimento sustentável. 3. Governança coorporativa. 4. Responsabilidade social. I. Young, Carlos Eduardo Frickmann. II.Título. CDD 332.6 Copyright 2010 by Marcos Rechtman e Carlos Eduardo Frickmann Young Todos os direitos reservados para esta edição para: NAVONA…

A MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO E A GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO EM MOÇAMBIQUE (ALBINOALVESSIMIONE) Discentes: Elines Santos Fabiola Vieira Gisele Souza Luiz Henrique 1 - Introdução A necessidade de se constituir uma administração pública cada vez mais capacitada para responder às solicitações da sociedade e a prestação de serviços públicos com maior qualidade, assim como a elevação do desempenho das instituições do Estado se tornaram de forma rápida e intensa numa “bandeira” fundamental da…

Governança corporativa no setor têxtil Belo Horizonte 2012 Referencial Teórico De acordo com Herbert Steinberg (2001), a governança corporativa é um dos fenômenos mais empolgantes do momento, cuja principal

Governança de TI Governança de TI (Tecnologia da Informação) é uma derivação de Governança Corporativa, termo que tem hoje grandes aplicações no mundo dos empresarial. O conceito de governança corporativa surgiu nos Estados Unidos e na Inglaterra no final dos anos 90 e está relacionado à forma como as empresas são dirigidas e controladas. É a designação dos direitos de decisão em domínio de resoluções relevantes. Isso significa que as empresas precisam saber quem toma as decisões e quais…

tecnologia de informação, deve ser parte de um plano estratégico de negócios; Governança de TI • É um conjunto de regras e melhores praticas que servira como um instrumento de apoio a tomada de decisão do negocio. • Medição e controle para a empresa. Governança de TI - Medição • O principio da medição vem ao encontro do monitoramento das atividades para garantir que os processos sejam qualificados e conhecidos em detalhes. Governança de TI - Controle • Quando…

interesse no resultado do mesmo. Governança do projeto A governança do projeto é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo do projeto. A estrutura de governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo apoiando e controlando o projeto com o objetivo de obter uma entrega bem sucedida. A governança de projeto…

origens, se torna um desafio. Observa-se que o discurso da cidadania e da participação pública entrou nas concepções gerenciais, assim como as estratégias de privatização e de parcerias público-privado são cada vez mais defendidas pelos adeptos do modelo democrático-participativo. Com esse referencial analítico, o presente trabalho analisa as transformações ocorridas no processo de democratização da política urbana na escala municipal. Diferentemente do que ocorre nas…

PÓS-GRADUAÇÃO EM SAÚDE COLETIVA LOURDES LEMOS ALMEIDA O SIGNIFICADO DE GOVERNANÇA PARA OS GESTORES ESTADUAIS DO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Saúde Coletiva pelo Programa de Pós-Graduação em Saúde Coletiva da Universidade de Brasília. Orientadora: Profa. Dra. Helena Eri Shimizu BRASÍLIA 2013 LOURDES LEMOS ALMEIDA O SIGNIFICADO DE GOVERNANÇA PARA OS GESTORES ESTADUAIS DO SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE…

QUAIS OS BENEFÍCIOS QUE AS METODOLOGIAS DE BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODEM TRAZER A GOVERNANÇA DE T.I.? Marcos Ricardo Lourenço ¹ Sandrini Sander ² RESUMO: Com a necessidade cada vez mais crescente das organizações controlarem e monitorarem o uso de recursos tecnológicos em seu dia a dia de funcionamento, as mesmas vem adotando certas medidas de controle de processos, criando assim uma transparência destes para com os stakeholders (executivos,…

INTRODUÇÃO 2. GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA 2.1. Metodologia ITIL 2.2. Metodologia Cobit 2.3. Metodologia CMM 2.3.1 Principais Característica dos CMM 2.3.2 Maturidade 2.3.3 Níveis 2.4. Governança corporativa 3. FINANÇAS EM PROJETO DE TI 3.1. Levantamento de Custo 3.2. Planejamento de custo 4. ECONOMIA E MERCADO CONCLUSÃO REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 5.…