Modelo De Liderança E Seu Grau De Assertividade

Introdução Liderança é a capacidade que um indivíduo possui de influenciar um grupo ou de uma equipe de trabalho a fim de alcançar objetivos e metas específicas. Ela difere do gerenciamento no que diz respeito a liderar que, na verdade, é uma das tarefas do trabalho de administrar e possui também um estilo de decisão diferenciado. Alguns líderes autocráticos tomam todas as decisões pela equipe de trabalho. Outros assumem papel liberal e permite que os seus liderados façam o que…

modo geral, os temas relativos aos fatores humanos englobam: o bem-estar do indivíduo, considerando principalmente a fadiga, alterações no ritmo circadiano e o sono; saúde e desempenho; estresse; uso de álcool ou outras drogas; trabalho em equipe; liderança, comunicação; motivação; tratamento de informações; personalidade, atitudes e crenças; além dos aspectos ergonômicos de construção dos postos de trabalho. Podem-se destacar, também, a cultura e o clima organizacional das empresas como…

SUMÁRIO • INTRODUÇÃO • CAPÍTULO1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL • CAPÍTULO 2 MUDANÇA DO ESPAÇO FÍSICO • CAPÍTULO 3 CAPACITAÇÃO DOS GESTORES • CAPÍTULO 4 DESENVOLVER LÍDERES • CAPÍTULO 5 CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL • CAPÍTULO 6 CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO • CAPÍTULO 7 PROGRAMA DE CAPACITACÃO E DESENVOLVIMENTO DE OPERÁRIOS • CAPÍTULO 8 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO • CAPÍTULO 9 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO • CAPÍTULO 10 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL…

Textos de Apoio 2.1 – Liderança: Mais Ação e Menos Ostentação Liderança é um meio – para que fim? Liderança eficaz não depende de carisma O carisma se torna a destruição dos líderes O carisma por si só não garante a eficácia como líder Não existem qualidades da liderança ou uma personalidade de liderança Liderança é trabalho Liderança é compreender a missão da organização, defini-la e estabelece-la de forma clara e visível O líder fixa metas, prioridades, e fixa e mantém padrões São cônscios de

anterior do PTD e das fronteiras, isto é, das suas restrições, bem como da criatividade do “Autor”. Avaliar as opções: a avaliação envolve a determinação do grau de alcance dos objetivos por parte de cada uma das opções de decisão. Aqui, as conseqüências de cada opção decisional devem ser decompostas em detalhe e suportadas, se possível, por modelos matemáticos. Escolher: esta é a fase do PTD para a qual as fases anteriores servem de suporte. É nesta fase que se escolhe a opção que…

tarefas para as quais foram designados por força do cargo (setor público) ou por força do contrato de trabalho (setor privado). Sim, porque os meios utilizados para o desempenho de uma direção eficaz são: ordens e instruções, motivação, comunicação e liderança, um bom gestor sabe que os melhores resultados de gestão surgirão do uso combinado dessas ferramentas. Ou seja, não basta dar ordens e instruções, é preciso saber motivar seus subordinados na execução das tarefas. E isso se faz,…

Eleonora Arnaud Pereira Ferreira2 (Universidade Federal do Pará) Resumo O presente trabalho descreve o estudo de caso clínico de uma criança com Déficit em Habilidades Sociais (DHS), aplicado por uma terapeuta estagiária em formação, de acordo com o modelo da Terapia Comportamental Infantil (TCI). O manejo terapêutico baseou-se fundamentalmente no relato de contingências, utilizando técnicas direcionadas ao Treinamento em Habilidades Sociais (TSH). Ao final de 20 sessões, progressos…

por parte de alguns elementos do grupo e anulação de outros), a interação. A decisão em grupo consome mais tempo. Os grupos podem ser divididos entre formais e não formais. Os formais (estrutura planejada) são definidos pela estrutura e pelas lideranças da organização. Esses grupos são formações naturais dentro do ambiente de trabalho, que surgem em resposta a necessidade de interação social. Divididos em dois grupo: os grupos de comando que é determinado pelo organograma da…

pessoas, colaborando para o crescimento profissional e as pessoas transferem à organização o que aprendem, permitindo priorizar os desafios enfrentados. Gramigna (2002, p. 21) acentua as premissas básicas para utilização do modelo, que devem ser disseminados até que façam parte da cultura geral e sejam internalizadas nas atitudes e no comportamento de todos. 1. Conscientização de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com perfis…

Sociais e Competência Social: variáveis fundamentais para a percepção da liderança no professor Resumo: Os novos processos organizacionais exigem pessoas com habilidades para interpretar, modificar, corrigir e repensar o conhecimento. Pessoas com atitudes proativas, comprometidas e abertas a novas idéias, ao diálogo, pessoas capazes de reformular valores, estratégias e relações sociais de trabalho. A liderança tem sido vista como um processo de interação que envolve trocas…