Modelo De Estoque Intermediario No Processo De Fabricação

A Análise dos resultados permite afirmar que a metodologia de produção enxuta proporciona ganhos significativos para a empresa através da exposição e eliminação dos problemas e atividades desnecessárias, da redução de estoques intermediários e da melhoria contínua do processo. SUMÁRIO 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.3.1. 1.3.2. 1.4. 1.5. 1.6. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.2.4. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.4. 3.4.1. 3.4.2. 3.4.3. 4.…

Politécnica de Jundiaí RESUMO Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da produção enxuta, principalmente, pela expectativa de ganhos em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-de-fábrica. O…

procurando alta eficiência e estoques reduzidos. A filosofia Just-In-Time surgiu como uma alternativa de coordenar a produção com a demanda, já que o principio da filosofia é puxar a produção a partir do mercado, tendo como principal resultado a racionalização dos recursos de produção (Correa, Gianesi. 1996). O objetivo desse trabalho é verificar como ocorre a gestão de abastecimento JustIn-Time dentro de uma montadora automobilística, analisando o fluxo e descrevendo seu processo.…

dinâmica impõe às empresas a necessidade de revisão contínua de suas práticas gerenciais e operacionais, com o objetivo de expandir as fronteiras da produtividade e atingir a excelência no atendimento aos clientes. Acompanhar estas mudanças e liderar o processo de transformação necessário para aperfeiçoamento da capacitação logística é um dos maiores desafios dos executivos (BALLOU, 2001; BOWERSOX; CLOSS, 2001; CHRISTOPHER, 2002). A importância que se tem atribuído à área da…

reversos. Descreve também, o processo de logística reversa da empresa Morepan Alimentos, demonstrando os benefícios que vêm sendo obtidos com a adoção da logística reversa e como ela é percebida pela organização e clientes intermediários no que tange à minimização dos impactos ambientais e à imagem corporativa. Trata de uma pesquisa descritiva que utiliza como meios de investigação as pesquisas de campo, bibliográfica e documental que comprovam a aplicação do processo de logística…

Introdução A pesquisa baseia-se no processo de produção como um conjunto de funções são base da administração de organizações e que objetivo de comandar o processo produtivo. Aumentando as informações necessárias tanto para a produção quanto a administração, reduzindo as perdas. Planejamento e Controle de Produção – PCP Planejamento e Controle da Produção (PCP) é uma função técnica e administrativa que tem por objetivo fazer os planos…

dos fluxos de informação que colocam os produtos ou serviços em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes ao menor custo possível. Apresentamos cada um dos recursos logísticos: informações, previsões, estoques, transportes, armazenagem, movimentação de materiais e embalagem. Concluímos que em cada um desses recursos existem estratégias e formas de se maximizar o desempenho do sistema logístico, diminuindo os custos e proporcionando…

RESUMO Este trabalho consiste na apresentação de instrumentos de gestão de estoque, função de administrar materiais, bem como a importância da formação de estoques, objetivo, que busca essencialmente o equilíbrio entre estoque e consumo, e resultados. A gestão de estoque consiste num conjunto de atividades que visa, por meio das respectivas políticas de estoque, ao pleno atendimento das necessidades da empresa, com a máxima eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para

Determinação do Prazo de Entrega 8 Produtividade 9 Esquema Informativo 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 Índice de Figuras Figura 1 O planejamento e seus desdobramentos. 5 Figura 2 O controle e seus desdobramentos 5 Figura 3 As quatro etapas do processo administrativo 6 INTRODUÇÃO Para atingir os seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente…

usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação. Materiais e informações fluem tanto para baixo quanto para cima na cadeia de suprimentos. Para Dornier (2000) “é a gestão de atividades que transformam as matérias-primas em produtos intermediários e produtos finais, e que entregam esses produtos finais aos clientes”. De acordo com Chopra e Meindl (2003), uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido a um…