Projeto 3 Semestre

Macedo Silva RA: 314106047 SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Entrega 1_____________________________________________________4 Entrega 2_____________________________________________________13 Entrega 3_____________________________________________________30 SUMÁRIO (ENTREGA 1) Introdução________________________________________________________________5 Atas de Reunião___________________________________________________________6 Cronograma do projeto______________________________________________________8 Modelo Conceitual _________________________________________________________9 Modelo Lógico____________________________________________________________10 Relatório Mensal__________________________________________________________11 INTRODUÇÃO Está sendo apresentado o projeto de trabalho envolvendo deis de reunião sobre divisão de tarefas e responsabilidades para cada integrante envolvido como também a inclusão de cronograma sobre o projeto demostrando os modelos lógico e conceitual formalizando assim nossa arquitetura no desenvolvimento do sistema da Empresa MC GLORB. ATAS DE REUNIÃO Ata de Reunião MC GLORB Time: Projeto: MC GLORB Local e Data: Biblioteca Carandiru, 14/03/2015 Participantes: Nome Rasura Bruno _____________________________________ Clebson Santos _____________________________________ Gabriel Almeida _____________________________________ Lucas Lira…

adotavam procedimentos diferentes para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos). * O próprio tamanho e escala do novo banco também requerem a padronização dos modelos de artefatos e de relatórios de situação dos diferentes projetos. * Tal unidade deve auxiliar a alta gerência na seleção e priorização dos projetos envolvendo a fusão das áreas de TIC, de maneira alinhada ao planejamento estratégico. * A mesma unidade deve ser encarregada da avaliação de tais…

TABELA INDICADORES ESTRATÉGICOS - Detalhada Descrição do Indicador Fórmula Unidade de Medida EBITIDA Aumentar o EBITDA em 5% em relação ao ano anterior EBITDA ano atual dividido por EBITDA ano anterior. Acima de 5% do faturamento = Verde. Entre 2% e 5% = Amarelo. Abaixo de 2% = Vermelho Aumentar Faturamento Faturamento Líquido Vender 60.000 caminhões e ônibus Aumentar o Retorno sobre Ativos RONA Atingir o Rona de 15% Despesas Operacionais…

PLANEJAMENTO - SUBPL RELATÓRIO MENSAL DE ATIVIDADES NOVEMBRO – 2011 GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO E GESTÃO SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO Apresentação Esse relatório mensal tem como objetivo apresentar as principais atividades desenvolvidas pela Subsecretaria de Planejamento (SUBPL), por meio de suas cinco (5) coordenadorias operacionais: Coordenadoria de Atributos para Gestão Estratégica (COAGE); Coordenadoria de Apoio à…

será útil para transição de regime que é o projeto adotado pela empresa para 2015, assim tendo necessidade do estudo para preparação já que minha função é de elaborar devidos gastos mensais e anuais. A área Fiscal e Tributária é responsável por ... 3. CARACTERÍSTICAS DA PROPOSIÇÃO Empresa MTW esta enquadrada no comercio com características na área de peças de ferragens com baracha para veículos leves e pesados, constituída por dois sócios que são pessoas físicas e atuam…

ATÉ O 5º DIA DE CADA MÊS, DE MODO A GARANTIR A LIBERAÇÃO PARA SAQUE DA PARCELA DENTRO DO PRÓPRIO MÊS; 2. NOS CASOS DE OPERAÇÕES COM TRABALHO SOCIAL OBRIGATÓRIO, A SOLICITAÇÃO DE ATESTE DE MEDIÇÃO/LIBERAÇÃO DE PARCELA DE OGU/CAIXA DEVE INCLUIR, OBRIGATORIAMENTE, O RELATÓRIO MENSAL DO TRABALHO SOCIAL, E NÃO PODERÁ SER RECEBIDA PELA CAIXA SEM ESSE RELATÓRIO MENSAL, MESMO QUANDO NÃO EXISTIR PEDIDO DE LIBERAÇÃO DE RECURSOS DO TRABALHO SOCIAL, OU SEJA, O EXPEDIENTE DE SOLICITAÇÃO DE…

inserir o cardápio) 9.5.1 Fluxograma de produção (Quando houver) 9.5.2 Cronograma de produção mensal (Quando Houver) 9.5.3 Ciclo do serviço (Quando houver) 9.6 Estratégias de preço 9.6.1 Condições de pagamento 9.6.2 Processo de cobrança 9.7 Localização –“Porque foi escolhido este local” (Mapa do Google Maps) 9.8 Estratégias de divulgação da empresa 9.9 Marketing de Relacionamento 9.10 Responsabilidade Social ou Programa de Sustentabilidade 10 Análise de mercado - SWOT (FOFA)…

mínimos de remunera-ção mensal e ao financiamento da seguridade social em sentido amplo. Fato Gerador O fato gerador do PIS e da Cofins é o faturamento mensal, assim enten-dido o total das receitas auferidas pela pessoa jurídica, independente-mente de sua denominação ou classificação contábil. Contribuintes do PIS e da Cofins São contribuintes do PIS e da Cofins as pessoas jurídicas de direito privado. Sistemáticas de Apuração Há duas sistemáticas de apuração destas…

Histórico da Empresa...........................................................................5 3. Metodologia da Pesquisa......................................................................6 4. Planejamento Estratégico.....................................................................7 4.1 Empreendedorismos Empresarial........................................................8 4.2 Valores e Conduta…

DE TECNOLOGIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL BRUNO ALVES DE SANTANA CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA VERTICAL: ELABORAÇÃO, ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO E ANÁLISE CRÍTICA Caruaru 2012 BRUNO ALVES DE SANTANA CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO DE UMA OBRA VERTICAL: ELABORAÇÃO, ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO E ANÁLISE CRÍTICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Engenharia Civil do Centro Acadêmico do Agreste - CAA, da Universidade Federal de …