Modelo De Controle De Estoque

............................................ 49 2.5.5 Modelos de administração de caixa ................................................................................ 49 vii 2.5.5.1 Modelo do caixa mínimo operacional ..................................................................... 50 2.5.5.2 Modelo de Baumol .................................................................................................. 50 2.5.5.3 Modelo de Miller e Orr ........................................

Sistema de produção – É o Conjunto de elementos pertencentes à produção de um bem ou serviço que interligados entre si chegam a um resultado final. Modelo de transformação – É uma função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços a partir de insumos. Objetivos de desempenho – (Qualidade, Rapidez, Flexibilidade, Confiabilidade e Custo): - Qualidade: O produto estar em conformidade com as exigências dos clientes,…

demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos tendo o menor atraso possível. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O JIT pode ter seus aspectos traduzidos como: produção sem estoques, eliminação de…

Operações Professor: Silvio Carlos Valentini Valinhos,03 de Dezembro de 2014 Nota: Introdução: Analisamos qual a importância de se planejar, organizar os estoques e as matérias para que se tenha um bom uso sem percas e prejuízos obtendo lucros sobre os investimentos da empresa. Etapa 3 Passos 1,2 e 3 Necessitamos de uma…

Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção APOSTILA DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (versão 2011/1) Prof. Henrique Martins Rocha 2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Programa da disciplina Ementa Planejamento. Programação e Controle da Produção nos Diversos Níveis. Previsão de Vendas. Modelos de Programação da Produção e Mão-de-obra. Controle de Estoques. Métodos Modernos de Gerenciamento da Produção. Distribuição da Carga Horária 4…

(planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. Pode ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em outro, com maior utilidade. Primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação, robótica, telecomunicações, entre outros, que tornaram possível um planejamento e controle mais…

BRASÍLIA / DF 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 Publico alvo 4 Propósitos 4 Missão 4 Visão 5 Valores 5 Armazenagem 5 Princípios Básicos da Armazenagem Custos de Armazenagem Lote Econômico de Compra Ponto de Pedido 6 O Estoque de Reserva Gestão de Estoque Processo de Embalagem de Materiais 6 Processo de Unitizarão de Cargas Planejamento da Armazenagem Entrega de Mercadorias Planejamento de Armazenagem …

Resumo As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado eficientes na busca de redução de custos para maior competitividade. Operacionalmente, estoques permitem economias na produção. Financeiramente, sendo o estoque um investimento, conta como parte do capital da empresa. A administração de materiais é, portanto, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. Nesta Monografia são abordadas, em relação à dimensão conceitual

1.3 NIVEIS DE ESTOQUE As vendas são prejudicadas por causa dos estoques muito baixos. Por outro lado o estoque alto, empata capital de giro. Dessa forma, manter níveis adequados de estoque de mercadorias é uma tarefa que requer organização e um controle rigoroso. Há alguns métodos e modelos matemáticos que podem ajudar nesses controles. “O custo de estocar materiais tende a ser subestimado pela maioria dos gestores, que olham normalmente somente o custo do material. Esquecem de…

falta de mão-de-obra especializada, não existe responsáveis por áreas dentro da empresa e outros fatores que comprometem o desempenho da empresa, tais como: quando ocorre um erro, dificilmente se encontra o responsável; armazenamento incorreto de estoque (almoxarifado); falta de política de marketing; linha de produção inadequada, entre outros. 1.1. Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral