Dpp pergunta anhanguera

“Há 4 anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu abria o processo seletivo, recebia currículos e indicações e antes mesmo de fechar o processo o “talento” já estava “selecionado”. Fui demitido porque na visão corporativa eu não fui maduro o suficiente para administrar uma situação que deveria ser absorvida como pertinente às minhas atribuições. Meu estilo gerencial até hoje não admite injustiças, pois são elas que debilitam o trabalho em equipe, provocam a desintegração social do grupo e criam uma atmosfera de desmotivação no ambiente.” Qual dos conceitos trabalhados durante a aula corresponde à idéia central do texto: Observe a situação a seguir: Quer ver um relato real de um líder que descobriu que sua empresa estimulava hábitos prejudiciais aos funcionários e decidiu deixar a companhia? Quem escreve é um ex- gerente regional de uma companhia que tem escritório em Pernambuco. “Há 4 anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu abria o processo seletivo, recebia currículos e indicações e antes mesmo de fechar o processo o “talento” já estava “selecionado”. Fui demitido porque na visão corporativa eu não fui maduro o suficiente para…

anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu abria o processo seletivo, recebia currículos e indicações e antes mesmo de fechar o processo o “talento” já estava “selecionado”. Fui demitido porque na visão corporativa eu não fui maduro o suficiente para administrar uma situação que deveria ser absorvida como pertinente às…

um líder em formar outros, pois sempre temos em mente que podemos aproveitar o talento das pessoas para melhorar o crescimento da empresa, pois dessa forma o desenvolvimento da empresa não fica preso as mãos de apenas um. Outra característica de liderança é a capacidade de transmitir informações, não guardando-as apenas para ele mesmo no intuito de monopolizar as necessidades da empresa mas sim passando para vários na intenção de que todos sejam uteis para um bem maior em comum. Um…

Eu vou Observe a situação a seguir: Quer ver um relato real de um líder que descobriu que sua empresa estimulava hábitos prejudiciais aos funcionários e decidiu deixar a companhia? Quem escreve é um ex- gerente regional de uma companhia que tem escritório em Pernambuco. “Há 4 anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu…

dos objetivos da empresa. Por isso, muitos administradores consideravam e consideram, até hoje, o planejamento como sendo uma atividade adjunta do controle orçamentário. Uma grande mudança nos conceitos do processo de planejamento empresarial acabou ocorrendo, contudo, quando, motivadas pela necessidade de enfrentar ambientes externos cada vez mais turbulentos, as empresas “importaram” os conceitos estratégicos, há longos anos utilizados pelos militares, para sua utilização na gestão…

atitudes como, por exemplo, o que vamos jantar hoje? Numa organização, a todo o momento, uma decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única opção a seguir, podemos ter a alternativa de adotar ou não essa opção. Este processo de escolher o caminho mais adequado a empresa, naquela circunstância, também é conhecido como Tomada de Decisão. Ao abordar este…

Quer ver um relato real de um líder que descobriu que sua empresa estimulava hábitos prejudiciais aos funcionários e decidiu deixar a companhia? Quem escreve é um ex- gerente regional de uma companhia que tem escritório em Pernambuco. “Há 4 anos fui desligado de uma empresa porque não aceitei desenvolver processos seletivos meramente legitimadores de indicações políticas. Ou seja: como gerente regional (respondendo por toda a região Nordeste) eu abria o processo seletivo, recebia…

recebem a alcunha de "chaminés" e devem ser evitados, em que pese o fato de serem apreciados como soluções rápidas que exibem o charme da tecnologia de DW. Na trajetória evolutiva da tecnologia de DW, surgiram duas variantes benéficas de data mart, os data marts derivados e os data marts arquitetados, propostos respectivamente por Bill Inmon e por Ralph Kimball, e descritos logo a seguir. Data Warehouse O data warehouse é um conjunto de dados orientado por assunto,…

1 Estudo de Caso Ilustrado Lucky-Goldstar: Administração, Estilo Coreano sindicatos à distância e a estimular na força de trabalho o tipo de lealdade e de entusiasmo que irá gerar mais televisores por hora do que são conseguidos pelo estilo americano de administrar. Uma medida desse sucesso é a média de 1 % na taxa diária de absenteísmo na Goldstar, comparada com os 5% das empresas americanas. A idéia é importar métodos coreanos de administração, ao invés de televisores…

Estudo de Caso Ilustrado Lucky-Goldstar: Administração, Estilo Coreano Quando as companhias japonesas começaram a fabricar nos Estados Unidos, muitas pessoas riram de algumas de suas esquisitices empresariais, como os exercícios, antes do trabalho, mas os analistas ficaram também abalados com a eficiência do estilo japonês de administração. Agora estão chegando os coreanos, instalando suas próprias fábricas e trazendo sua versão de "harmonia" administrativa. Dúzias de organizações…