Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos

4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 9) P09 – ELABORAR ORÇAMENTO DO PROJETO……………………………… 48 10) P10 – ELABORAR LISTA DE RISCO PRIORIZADA E ENDEREÇADA.......... 51 12) P11 – ELABORAR MAPA DE DISTRIBUIÇÃO DA INFORMAÇÃO………….. 13) P12 – ELABORAR LISTA DE AQUISIÇÕES……………………………………. 61 14) P13 – ELABORAR PLANO DE CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇA… 65 15) P14 – PLANEJAR E REALIZAR A GARANTIA E CONTROLE DA QUALIDA 73 16) P15 – EXECUTAR ATIVIDADES PLANEJADAS……………………………….. 77 17) P16 – CONTRATAR FORNECEDORES………………………………………… 81 8 16 57 18) P17 – MEDIR E AVALIAR DESEMPENHO……………………………………... 19) P18 – OBTER APROVAÇÃO FORMAL DAS ENTREGAS DO PROJETO….. 88 21) P19 – GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO…………………………………… 22) P20 – GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS………………….. 91 23) P21 – ENCERRAR PROJETO……………………………………………………. 24) P22 – ENCERRAR CONTRATOS………………………………………………... 93 3. METODOLOGIA CIENTÍFICA 95 4. CONCLUSÕES 96 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 98 6. ANEXOS 100 85 90 92 ANEXO 1 - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO……………………………… 100 ANEXO 2 - DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO……

gerenciamento de risco de acordo com o guia PRAM .....................38 Figura 11 - Processos de gerenciamento de risco de acordo com o guia M_o_R ....................39 Figura 12 - Processos de gerenciamento de riscos de acordo com o guia PMBOK .................40 Figura 13 - Comparação entre processos de gerenciamento de riscos......................................41 Figura 14 - Matriz de classificação de…

pelo desenvolvimento é individual. “Cada um é o principal responsável pelo seu próprio desenvolvimento. Desenvolvimento gerencial ou administrativo é autodesenvolvimento.” As empresas possuem papel de facilitador e apoiador nesse processo de desenvolvimento individual. Para Maximiniano (1986) O campo de desenvolvimento de equipes lida com o objetivo de criar, manter e renovar num grupo de indivíduos que devem trabalhar juntos certo número de atributos, que…

Gestão de projectos ........................................................................................ 7 1.1 1.2 1.3 Conceito de Projecto .......................................................................................... 7 Gestão de Riscos ............................................................................................... 8 Representação Gráfica de Projectos .................................................................. 9 Capítulo II – Gestão por…

non-probabilistic designed sample. Data was analyzed by Grounded Theory procedures. It was concluded that respondents recognized the Generic Model of process inserted into QRN as compatible with their processes, and the QRN as adherent to legal requirements and useful to public IT managers for obtaining improvement of IT outsourcing process, of its legal compliance, of IT outsourcing risk and transparency management, of knowledge about applicable legal requirements and of IT outsourcing…