Meg Pessoas

Sumario MEG – Sistema de Excelência em Gestão ........................... 5 Fundamentos da Excelência ............................................. 7 Pensamento Sistêmico ...................................................... 7 Aprendizado Organizacional ...................................................... 7 Cultura de Inovação ............................................................... 7 Liderança e Constância de propósitos .................................... 7 Orientação…

rastreabilidade de erros, diminuir defeitos em produtos, entre outros. A criação do Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é a concretização da missão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) para estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é um modelo de referência e aprendizado que serve para todo tipo e porte de…

Trabalho Estrutura e Processos de Gestão 1) O que é o MEG? É a ferramenta de gestão para medir o grau de maturidade da Gestão de uma organização que busca a Excelência. 2) Quais são os ítens avaliados no MEG? Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimentos, Pessoas, Processos e Resultados. 3) Como são avaliados? Através dos critérios de excelência (compreensão do sistema gerencial, com visão sistêmica do mercado), fundamentos da excelência…

- Informações e Conhecimento, - Pessoas, - Processos,

pelos objetivos e rumos de uma organização, devem criar condições necessárias para o envolvimento de todas as pessoas para que os objetivos estabelecidos sejam atingidos. Envolvimento pessoal: as organizações são formadas por diversas pessoas que se encaixam nos vários níveis hierárquicos, e cada uma delas dispõe de habilidades e competências específicas. Portanto, o envolvimento das pessoas é um fator estratégico para a obtenção de uma sinergia que resultará em benefícios para a…

fundamentos de excelência são: • Pensamento sistêmico • Aprendizado organizacional • Cultura de inovação • Liderança e constância de propósitos • Orientação por processos e informações • Visão de futuro • Geração de valor • Valorização das pessoas • Conhecimento sobre o cliente e o mercado • Desenvolvimento de parcerias • Responsabilidade social Esses fundamentos da excelência, quando aplicados, trazem melhorias para os processos e produtos, redução de custos e aumento da…

Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). No Brasil, as empresas já encontraram esse caminho da qualidade da gestão? A sociedade está evoluindo e, com isso, torna-se mais exigente. As empresas, por sua vez, ouvem mais a sociedade. Para atender as suas demandas e necessidades, as empresas passam a investir mais na melhoria de seus processos, na qualidade do atendimento ao cliente, no relacionamento com a sociedade e na gestão de pessoas,…

outras para que se atinja a harmonia e o equilíbrio junto ao meio em que operam. A fundação através de ciclos anuais do Prêmio Nacional de Qualidade vem divulgando o Modelo de Excelência da Gestão conhecido também como MEG®. MEG ®: visão sistêmica e critérios de avaliação O MEG ® possui uma visão sistêmica da gestão organizacional, sendo a organização desta forma algo que se assemelharia a um sistema orgânico capaz de se adaptar ao ambiente externo. Salientando as…

Modelo de Excelência da Gestão Modelo de Excelência da Gestão®Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 Fundamentos e oito Critérios. Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e traduzem-se em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em organizações classe mundial, ou seja, aquelas que buscam, constantemente, aperfeiçoar-se e adaptar-se às mudanças globais. São

Executar / Desenvolver. Esta fase pode ser divida em 3 etapas básicas: EDUCAÇÃO E TREINAMENTO / EXECUÇÃO E COLETA DE DADOS. Na Educação e Treinamento devem-se preparar pessoas envolvidas no processo para execução da tarefa. Educação – Capacita a pessoa quanto aos conceitos e objetivos da ação. Treinamento - Capacita a pessoa quanto as habilidade exigidas na ação. Na Execução deve se executar a tarefa, conforme padrão definido no planejamento. Na coleta de dados deve-se registar…