Matriz Swot De Uma Clinica De Estetica

..................................................06 3. Estudo dos fornecedores .......................................................................07 4. Análise Swot .........................................................................................08 3. Análise Estratégica 3.1 Matriz BCG..............................................................................................09 3.2 Considerações....................................................

1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa uma melhor compreensão da administração de serviços de um centro de estética especifico da área de depilação em sua dimensão estratégica e operacional, abordando aspectos ligados à percepção dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados; ao relacionamento prestador de serviço, operadora de planos marketings, controle financeiro e materiais. A administração de organizações prestadoras de serviços estéticos precisa ser profissionalizada para que…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa uma melhor compreensão da administração de serviços de um centro de estética especifico da área de depilação em sua dimensão estratégica e operacional, abordando aspectos ligados à percepção dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados; ao relacionamento prestador de serviço, operadora de planos marketings, controle financeiro e materiais. A administração de organizações prestadoras de serviços estéticos precisa ser profissionalizada para que…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa uma melhor compreensão da administração de serviços de um centro de estética especifico da área de depilação em sua dimensão estratégica e operacional, abordando aspectos ligados à percepção dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados; ao relacionamento prestador de serviço, operadora de planos marketings, controle financeiro e materiais. A administração de organizações prestadoras de serviços estéticos precisa ser profissionalizada para que…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa uma melhor compreensão da administração de serviços de um centro de estética especifico da área de depilação em sua dimensão estratégica e operacional, abordando aspectos ligados à percepção dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados; ao relacionamento prestador de serviço, operadora de planos marketings, controle financeiro e materiais. A administração de organizações prestadoras de serviços estéticos precisa ser profissionalizada para que…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa uma melhor compreensão da administração de serviços de um centro de estética especifico da área de depilação em sua dimensão estratégica e operacional, abordando aspectos ligados à percepção dos clientes quanto à qualidade dos serviços prestados; ao relacionamento prestador de serviço, operadora de planos marketings, controle financeiro e materiais. A administração de organizações prestadoras de serviços estéticos precisa ser profissionalizada para que…

Operacional 6 9.1. Layout ou arranjo físico 6 9.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 6 9.3. Processos operacionais e estrutura de comercialização 6 10. Necessidade de pessoal 6 10.1 Organograma 7 11. Análise estratégica do negócio – Swot – matriz fofa 7 12. Planilhas financeiras em anexo. 8 1. Sumário Executivo 1.1 Descrição do projeto e resumo dos principais pontos Assim como respirar, por ser tão instintivo e natural, não percebemos a complexidade envolvida no ato…

pode abrir um novo negócio tendo como suporte o achismo ou suposições. As pessoas estão cada vez mais, investindo em sua saúde e beleza, procurando maneiras de melhorar seus aspectos físicos e retardar o envelhecimento através de tratamentos de estética e beleza. A procura por estes serviços estão cada vez maiores. Acredita-se que um investimento nesta área no contexto atual do mercado se trata de um bom negócio. Este trabalho ira mostrar a importância de um plano de negocio e suas…

que está inserido a empresa de estudo, Luzia Estética. Descrevendo como se encontra o setor atualmente no mundo, no Brasil e no estado. O mercado nacional de estética já é o segundo maior do mundo e cresceu 20% ao ano na última década. O Brasil já tem mais de um milhão de esteticistas e cada vez mais gente quer entrar nesse ramo. Um setor que está cada vez mais aquecido, principalmente após a entrada do público masculino à procura de serviços de estética e beleza. Com isso é possível…

Macro Neste tópico levantaremos as variáveis que influenciam a empresa no macroambiente e no microambiente. Análise do Microambiente: Concorrência: Conforme pesquisa já realizada no semestre anterior, foi possível concluir que no setor de estética o mercado é oligopolista, as empresas competem por diferenciação, utilizando cada uma o recurso que julga necessário para se manter líder ou competitiva, analisando o mercado de Uberlândia e região, onde se situa o público alvo, é…