Matriz Swot De Hospital

automatização nas empresas, sendo elas: Fase 1 Levantamento de necessidades Definição dos recursos de hardware e software Treinamento e envolvimento dos usuários Implantação e acompanhamento Manutenção e suporte Fase 2 Integração das filiais com Matriz Integração da matriz com seus fornecedores Ou seja, a automação comercial nada mais é do que a aplicação de métodos e ferramentas com os objetivos de mecanizar e agilizar processos manuais, garantindo melhor ou máxima eficácia. Tendo como…

.........................................................................18 2 Avaliação Estrategica.....................................................................19 2.1 Analise da matriz F.O.F.A..............................................................20 2.2 Justificativa dos itens da matriz F.O.F.A.......................................21 2.3 Estudos do cenário..........................................................................22 2.4 Novo negocio.........................

..............................................................................................................26 2.2.9. Reuniões de Desempenho.......................................................................................26 2.2.10. Análise SWOT.........................................................................................................26 2.2.11. Modelo de negócio (missão e visão) ....................................................................28 2.2.12. Análise de…

Salão de Beleza. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Modelo Padrão de Capa para um Plano de Negócios........................... 20 Quadro 1 - Análise dos Principais Competidores................................................... 27 Quadro 2 - Matriz SWOT........................................................................................ 31 Quadro 3 - Exemplo de Balanço Patrimonial......................................................... 34 Quadro 4 - Modelo de Fluxo de…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Estrutura de Marketing Holístico por Kotler e Keller (2006).................................. 18 4 P’s de Marketing................................................................................................... 20 Matriz SWOT generalizada...................................................................................... 26 Marketing 1.0 x Marketing 2.0 x Marketing 3.0..................................................... 30 Conceito dos 3 I’s....................

........................................................ 19  3 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................................... 21 3.1 ANÁLISE SWOT ................................................................................................. 21 3.1.1 Matriz SWOT ................................................................................................... 22 3.2 ANÁLISE DESCRITIVA...............................................................

Internacional ................................ 22 1.4 Principais concorrentes ......................................................................... 23 2. ANÁLISE DE CENÁRIO DA EMPRESA (COM GRÁFICO) ................................ 24 2.1. Análise SWOT ........................................................................................ 24 3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ........................................................... 25 3.1 Formas e tipos de treinamentos aplicados na…

.... 28 FIGURA 09 – Estágios da Integração das Práticas de Gestão ………............................. 56 FIGURA 10 – Matriz produto-mercado............................................................................. 132 FIGURA 11 - Resultado da aplicação Matriz Atratividade do Mercado.......................... 133 FIGURA 12 - Resultado da aplicação Matriz GE............................................................. 135 FIGURA 13 - Definição da postura estratégica.......

devem ser aquelas que contribuem para a consecução da estratégia da empresa. Uma vez incluída na carteira de ativos intelectuais, a inovação passará por uma pré-avaliação, que deverá levar em conta sua competitividade, a estratégia de negócios e a matriz produto/mercado da empresa. Passada a pré-avaliação, a empresa deverá tomar a decisão de comercializar a inovação ou armazená-la até que a incorporação de outra tecnologia a torne mais comercializável. Neste último caso, a empresa…

produtividade e competitividade; b) entender e atender as necessidades e expectativas de qualidade dos clientes; c) promover a capacitação, a motivação e a participação de todos os colaboradores da empresa no aperfeiçoamento dos seus serviços. 9 MATRIZ SWOT Levando em consideração os fatores externos à empresa, ora incontroláveis, e os fatores internos da empresa, puderam ser identificadas algumas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 9.1 Oportunidades a) Regulamentação do…