Manufatura Flexivel

Integração formando um duto rígido, com otimização dois a dois (é rápido e tem unidades padrões, um gerenciando o centro de consumo do outro). 3-INTEGRAÇÃO FLEXÍVEL: duto flexível, adaptado as condições externas. (ñ fica acumulando grandes estoques pois trabalha conforme a demanda). 4-INTEGRAÇÃO ESTRATÉGIA SCM: integração plena, estratégica e flexível ao longo de toda a cadeia de suprimentos(scm). LOG. REVERSA: formada pelas ações da empresa q visam trazer do mercado certos…

As fábricas foram totalmente reorgani- zadas e reequipadas para criar células de produção flexíveis para responder rapidamente aos padrões de vendas emergentes. O resultado geral dessa estraté- gia foi uma drástica redução no tempo de manufatura: o intervalo de tempo entre a chegada da matéria-prima na fábrica e o veículo como produto acabado foi redu- zido de 15 dias para apenas 1 dia. No final da década de 1970, a Toyota alcançou uma vantagem em produti- vidade cinco vezes

Produção e Operações, bem como a evolução histórica e conceitos relacionados tal como Just in Time, Engenharia Simultânea, tecnologia de Grupo, Consórcio Modula, Células de Produção, Desdobramento da função qualidade, Comakership, Sistemas Flexíveis de Manufatura, Manufatura Integrada por Computador, Benchmarking r Produção Customizada. Ao final você entenderá seus conceitos as funções de transformação de uma empresa, entradas (inputs) e saídas ( outputs). 2. Desenvolvimento 2.1 A…

reduce the movementation and transport of products inside the factory. Keywords: Layout, lean production Tema: Gestão da Produção 1.1 Introdução Segundo Tompkins et al (1996) mudanças significativas estão acontecendo no projeto de sistemas de manufatura, motivadas pelas seguintes tendências: 1. Aumento do número e variedade de produtos, resultando numa queda de quantidade (tamanho do lote) conforme a diversidade aumenta; 2. Custo dos materiais, incluindo movimentação de…

desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desde o início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo, prazos e requisitos dos clientes. TECNOLOGIA DE GRUPO (TG) – É uma filosofia de manufatura, na qual peças ou outros objetos (planos de processo, produtos,…

conserto ou refugo. · Produção além do volume necessário ou antes do momento necessário. · Operações desnecessárias no processo de manufatura. · Transporte. · Estoque. · Movimento humano. · Espera. O Sistema Toyota aplica três ideias principais para eliminação de desperdícios: racionalização da força de trabalho, just in time e produção flexível. A racionalização da força de trabalho da Toyota consistiu em agrupar os operários em equipes com um líder para cada…

1) Nos últimos anos tem ocorrido um movimento crescente de revalorização do papel da manufatura no atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Estudamos várias razões que estão por trás deste renovado interesse, as quais classificamos em 3 categorias principais: Cite 2 delas e explique: Três principais categorias das razões motivadoras do renovado interesse pelo potencial estratégico da manufatura dentro das organizações: Primeira: crescente pressão por competitividade que…

OPERAÇÕES PRODUÇÃO EM MASSA PRODUÇÃO ENXUTA 3. NOVOS CONCEITOS o Just-in-time o Engenharia simultânea o Tecnologia de grupo o Consórcio modular o Células de produção o Desdobramento da função qualidade (QFD) o Sistemas flexíveis de manufatura o Manufatura integrada por computador o Benchmarking o Produção customizada ... 4. OBJETIVOS Fábrica moderna: Organização da produção Projeto dos produtos e dos processos Layout PRODUTIVIDADE Comunicação visual Posto…

dinâmica, real time, do planejamento ao longo do tempo (alterações na produção geravam transtornos para as demais áreas da empresa). Vendas alteravam programações sem consultar a manufatura. Fornecedores atrasavam a entrega de componentes ou matéria-prima. TERCEIRA FASE – Integração Flexível Integração dinâmica e flexível entre agentes da cadeia de suprimento em dois níveis: na empresa internamente e nas inter-relações; empresa x fornecedores x clientes. • A integração das…

planejamento dos recursos de manufatura, auxiliando as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recurso com o apoio de sistemas informatizados. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Esse método é usado em empresas de manufatura, embora haja…