Lote Econômico De Compra Lec

LOGÍSTICA Compras Professor Marco Antonio Professor Marco Antonio de Campos Compras O PROCESSO DE COMPRAS - PLANEJAMENTO As 7 perguntas básicas (5W, 2H) O que comprar? Quando comprar? Quem vai comprar? Por que vai comprar? Onde comprar? Quanto custa comprar? Como comprar? Logística Compras O PROCESSO DE COMPRAS - PLANEJAMENTO A compra ideal Custo Custo total LEC Custo de armazenagem Custo do pedido Quantidade Q Logística Compras …

trabalho e Preservação ao Meio Ambiente, em todos os níveis da organização. Assegurar condições adequadas de segurança do patrimônio da empresa e integridade físicas das pessoas, em nossas instalações. Decisões de volume de ressurgimento (Lote econômico de compras); No gerenciamento desse estoque, implicitamente tomamos decisões de quantidade a pedir, isto é, quanto comprar em cada momento. Na tomada dessas decisões, equilibramos dois conjuntos de custos: o custo associado com a…

de Estoque, Prazo Médio de Estoque e Lote Econômico de Compra (LEC), conceitos definidos na literatura e amplamente aplicados pelas práticas empresariais. O Giro do Estoque é um indicador financeiro que mede a velocidade com que alguns elementos (material/estoque) se renovam na empresa; o Prazo Médio de Estoque indica, na média, quantos dias um elemento (material/estoque) permanece em estoque ao longo do ano; LEC representa a quantidade ideal de compra, aquela que proporciona o…

trabalho). Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 13 Planejamento do processo de produção  Nas organizações de manufatura: – Produção por projeto. – Produção artesanal. – Produção por lotes. – Produção em massa. – Produção contínua.  Nas organizações de serviços: – Serviços profissionais. – Serviços de massa. – Lojas de serviços. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall …

dinheiro para fazer as principais compras, gastando somente quando necessário. Porém a opção resulta em sair três ou quatro vezes ao dia para fazer compras. Os custos em termos de nosso tempo, além da inconveniência geral, provavelmente resulta em uma opção pouco atraente. No extremo oposto podemos fazer uma ida ao supermercado a cada três meses e comprar todas as provisões necessárias até a próxima compra. A vantagem é que os tempos e custos para fazer compras ocorrem poucas…

movimentação de suprimentos com as exigências de produção; políticas de estoque do processo produtivo; tipos de estoque (almoxarifados); 6. PLANEJAMENTO DE COMPRAS Contrato de parceria que permite ter fornecedor único e permanente; lead time de compras; lead time para pagamento de insumos; modelo just in time (jit) versus lote econômico de compras (lec); equipe de compradores. 7. PLANEJAMENTO FINANCEIRO Demonstrativo do exercício através de relatórios de acompanhamento do…

uma estratégia em que a empresa “faz tudo”. Horizontalização: Consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. Estruturas híbridas (centralização de algumas compras e descentralização de outras) são as mais utilizadas Novos Desafios que Influenciam a Organização de Suprimentos - % de material comprado aumentou - especialização - Estoques menores - Contratos e parcerias longo prazo -…

dimensionar o volume financeiro necessário para suprir as necessidades financeiras operacionais da empresa. Avaliar a composição da política de crédito das empresas e o reflexo da mudança dos padrões de crédito de uma empresa sobre o resultado econômico da mesma. Compreender os mecanismos de definição da política de estoques da empresa. Conhecer os mecanismos de financiamento de curto prazo das empresas, seus custos e reflexos sobre a estrutura financeira das corporações. Conteúdo…

Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores. Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades…

pedidos firmes e ordens abertas de produção e compras. - Programação detalhada da produção (PDP): é a operacionalização propriamente dita no “chão da fabrica”. Define como a fábrica irá operar no seu dia a dia. As atividades que envolvem a programação da produção são: administração de materiais, seqüenciamento das ordens de produção, emissão e liberação de ordens. - Administração de materiais: planeja e controla os estoques, define o tamanho dos lotes, a forma de reposição da…