Custo Logístico

Uma Multinacional do ramo de calçados que atende mais de 150 países. Está passando por uma reestruturação em seu departamento de Gestão de Estoque do qual utilizara o sistema SCM - Supply Chain Management – Gerenciamento da Cadeia de Suprimento. Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores. Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede. Além, decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos CDs, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte (modais, trade-offs) também figuram entre aquelas relacionadas a SCM. Portanto a mesma atende pedidos para todos os clientes de sua rede.
Como exemplo de um dos pedidos de seus clientes:
A empresa para poder atender certa demanda do lote econômico tinha como Custo de armazenagem por Peça/Ano de R$0,50/Mes, sendo que o consumo de uma peça estava em torno de 10.000 Unidade/Ano. O seu departamento de pedidos calculou um custo de pedido estimado em R$200,00. O fornecedor principal da empresa favoreceu dando prioridade a reestruturação e liberou o preço unitário de compra R$8,00. Diante da situação da formação do Lote econômico de compra Calcule:

Portanto a Quantidade a ser comprada que minimizam o custo total de estocagem = 817 Unidades
A indústria calçadista para uma melhor gestão e lançamento no sistema do SCM deverá ter um custo total de:
CT= P * C + B * C / Q + I * Q / 2