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por GPS e o sistema WMS para o controle de estoque. Nike Distribuição lean da Nike na Europa. Conhecida empresa de material esportivo, a Nike terceirizou suas atividades de manufatura e concentrou-se no design, imagem e marketing. Porém, a conexão entre a produção e os clientes, a distribuição, ficou em suas mãos. Em uma indústria fortemente influenciada pela moda e intensamente globalizada, entregar os produtos nas mãos dos clientes no menor espaço possível de tempo a custos competitivos é essencial. A empresa pensou, há cerca de três anos, que, na Europa, haveria a necessidade de pelo menos 20 novos “centros de distribuição”, para, assim, conseguir alocar, com eficiência e rapidez, suas encomendas na Europa, África e Oriente Médio. Afinal, a empresa tinha 90% de sua produção na Ásia – e distribuir seus produtos para seus mercados crescentemente pulverizados nessas amplas regiões colocava desafios enormes graças às crescentes compras via internet e a uma variedade de itens em crescimento exponencial. O investimento multimilionário parecia fazer sentido. Porém, naquele momento, a empresa decidiu implementar o sistema lean na distribuição. Com alguma experiência de sucesso na melhoria do desempenho de seus fornecedores, ensinando-os a operar um sistema lean de produção, a empresa decidiu por expandir lean para a distribuição. Ao implementar o Nike Logistics System, a companhia redesenhou todos os seus processos de logística sob a ótica da filosofia lean. Os conceitos…

detalhada do produto. Esse modelo funcionou bem enquanto o cenário mundial da manufatura era constituído de produtos padronizados e com pequena variedade. - Idade Moderna: houve uma mudança no modo de produção, pois o mercado passou a demandar produtos diversificados e com menor escala produtiva. Isto aumentou o lançamento de novos produtos, a ampliação das opções de produtos customizados e um esforço concentrado na melhoria da qualidade. 3º slide: - Industria atual: atualmente…

INTRODUÇÃO A logística empresarial teve-se por algum tempo centrada na busca por redução de custos operacionais e estruturais nas organizações que faziam uso dela. Entretanto, essa forma de visualizar a logística tomou corpo e acabou sendo ampliada e melhor difundida. A logística passava a ser compreendida como uma ferramenta de integração entre os diversos setores da empresa, mas também com outras organizações parceiras, facilitadora do fluxo e gerenciamento da cadeia de suprimentos,…

OS FATORES LOCACIONAIS Os fatores locacionais são as vantagens que um determinado lugar oferece para a instalação de indústrias. No momento de investir, os empresários levam em consideração quais fatores são mais importantes para aumentar sua taxa de lucro. Os principais fatores que atraem as indústrias, de modo geral, são: ''Matérias-primas'': minerais e agrícolas; Energia: petróleo, gás natural, eletricidade etc.; Mão de obra: pouco qualificada (baixa remuneração)…

[pic]Universidade Municipal de São Caetano do Sul MBA em Comércio Exterior e Logística Internacional Marketing Global Coca Cola / McDonald`s THAÍS MENDES DA SILVA SÃO CAETANO DO SUL 2012 1 Coca Cola A Coca Cola é uma empresa Global? Expliquem qual foi a estratégia da…

aéreas e o aumento das opções disponíveis de transportes de bens têm resultado em grandes decréscimos de custos e na redução do "lead-times". Comunicação e Tecnologia da Informação à A diversificação da Internet e a modernização das telecomunicações a nível mundial através de telefones, fax e telex tem reduzido o tempo necessário para a comunicação de informações através do planeta. O transporte da informação em tempo real, o uso de recursos da tecnologia de informação tem aumentado a…

na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa, e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ETAPAS DA ANÁLISE ESTRATÉGICA  Negócio  Princípios / Valores  Missão  Visão  Cenários (Ameaças e Oportunidades)  Forças e Fraquezas  Objetivos estratégicos Negócio • É o entendimento do principal benefício esperado pelo cliente • Aquilo que a…

linhas (aproximadamente 20.000 peças novas por ano) e lojas constantemente renovadas (duas entregas por semana), mantendo a moda no topo e caracterizando um segmento chamado de Fast Fashion ou moda rapida Zara no Brasil possui 46 lojas espalhadas pelos estados do Amazonas, Bahia, Espirito Santo, Goiás, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo além do Distrito Federal. Sua sede administrativa e…

.......15 4. Gerenciamento de Pessoas...........................................................................18 5. Estatística Aplicada........................................................................................20 6.15 O Objetivo da Estatística...........................................................................20 6. Conclusão.......................................................................................................22 7.…

Hyundai - HP Entre outras... Estudo de caso Escolher uma empresa, diferente das citadas no passo anterior, e produzir uma descrição detalhada de como ela se adaptou e se inseriu na realidade da globalização. Procure explorar aspectos econômico-financeiros e também as relações de trabalho resultantes deste processo. A empresa Reis office (Imprimindo Soluções) é uma empresa que presta serviço para diversas empresas, de ramos variados como por exemplo, Instituições de Ensino,…