Layout Industrial Com Ganho Na Produçao

contornar boa parte destas dificuldades na área de manufatura, é a Tecnologia de Grupo (TG), que, aplicada a manufatura, é a filosofia para o gerenciamento das atividades de produção, na qual se procura obter vantagens econômicas da similaridade das peças fabricadas em pequenos lotes, tratando-as em conjunto, como se fosse uma produção em massa. Aplica-se como filosofia de organização, agrupando as peças e recursos para sua fabricação. O agrupamento em famílias é determinado por…

Técnico em Mecânica Industrial CEBREP – Colégio Miguel Farah RELATÓRIO DE ESTÁGIO RELATÓRIO DE ESTÁGIO Planejamento de Melhoria de controle de estoque e manutenção de uma oficina. Organização estrutural de uma Oficina. Planejamento de manutenção de uma oficina. Organização de almoxarifado e melhorias em manutenção. JAILSON JOSÉ PODGURSKI PORTO UNIÃO - SC 2013 1. IDENTIFICAÇÃO 03 2. INTRODUÇÃO 03 3. JUSTIFICATIVA

materiais e pessoas, e proporcionando o espaço necessário para as funções de apoio. Também é designado de Layout ou Leiaute. Segundo Slack, em Administração de Produção (2002, p.200) “o arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação [...], decidindo onde colocar todas as suas instalações, máquinas e pessoal de produção [...] e determina a forma e aparência da operação produtiva [...] com a maneira como os recursos…

26 4.5. Diagnóstico - Gestão de Estoque 27 4.6. Administração Estratégica 28 4.7. Layout 29 4.8. Suprimentos 29 4.9. Codificação 30 5.Plano de Melhoria 32 5.1. Estruturação dos Produtos 32 5.2. Solicitação de Material Extraordinário 37 5.3. Controle real do Estoque 39 5.4. Codificação 42 5.5. Layout Estratégico 45 6.Considerações Finais 46 Referências 49 1. Introdução Com o crescente desenvolvimento industrial, sobretudo de pequenas e médias empresas, torna-se necessário um maior…

E COMPONENTES CURITIBA – PR 2012 PADRONIZAÇÃO DO RECEBIMENTO DE PEÇAS E COMPONENTES Relatório do Projeto Integrador para a Certificação Parcial do Módulo I – Eixo Formador de Módulo I Supervisor de Suprimentos e Módulo II Supervisor de Produção do Curso de Tecnologia em Gestão de Logística da Faculdade Padre João Bagozzi como requisito parcial ao título de Tecnólogo (a) em Gestão de Logística. Orientador: Professor Arimathea Gugik Francisco José de CURITIBA - PR 2012 i SUMÁRIO

INTRODUÇÃO O Objetivo deste trabalho é apresentar o sistema Toyota de produção, que tem como princípio básico: o estoque mínimo de produção, qualidade no seu produto final e consequentemente a redução dos custos e satisfação dos clientes. Um Pouco de História: Origens do Sistema Toyota de Produção O TPS foi originalmente desenvolvido para a manufatura. Portanto, para o perfeito entendimento acerca do TPS, deve-se, antes de mais nada, compreender suas origens na manufatura, mais…

os integrantes em geral da Escola São Pelegrino. 6 Observe o local de produção sem idéias preconcebidas e com a mente aberta. Repita “por que” cinco vezes para cada situação. Taiichi Ohno 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Fachada Empresa 12 Figura 2 - Produtos Pentair Hidro Filtros 13 Figura 3 - Quadro MDI 22 Figura 4 - Antes da melhoria 26 Figura 5 - Novo Layout 27 Figura 6 - Linha após a melhoria 27 Figura 7 -…

INTRODUÇÃO O principal objetivo da pesquisa é discutir os aspectos de melhoria voltados ao processo de produção de uma empresa de grande porte no mercado, visando a melhoria continua customizando os produtos e seus clientes. A obtenção de resultados satisfatório na empresa empreendedora visa qualificar seus profissionais tendo como base o crescimento da organização

competitive in time and flexibility. KEYWORDS: competitivity, time, flexibility. RESUMO: Dois dos mais importantes fatores de competição global nos anos 90 são: tempo e flexibilidade. A maneira como as empresas gerenciam o tempo e a flexibilidade – na produção, no desenvolvimento e introdução de novos produtos, nas vendas e distribuição – representa uma enorme fonte de vantagem competitiva. Este artigo pretende fazer uma análise conceitual de estratégias baseadas em tempo e…

ROGERIO VENTURINI MARCELO HENRIQUE RONALDO HWANG SIN VANESSA SAMPAIO MELHORIA DE PRODUÇÃO – THN AUTO BRASIL Piracicaba – SP Maio/2014 CIBELE PERERIRA DA SILVA RA- 7243593301 LUIZ HENRIQUE CAMARGO FILHO RA-7624740514 MARCIO ROGERIO VENTURINI RA-7205575400 MARCELO HENRIQUE RA- 6467264160 RONALDO HWANG SIN RA- 7428666769 VANESSA SAMPAIO RA- 7243587061 MELHORIA DE PRODUÇÃO – THN AUTO BRASIL Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para…