Layout Fisico Departamento De Recebimento

total. Dentro dessa logística integrada, podemos destacar ainda, outras variantes como: Logística de Abastecimento – Responsável por administrar o transporte de materiais dos fornecedores para a empresa. Responde também pelo descarregamento no recebimento e no armazenamento das matérias-primas e demais concorrentes, estruturação dos modelos de abastecimento e embalagem de materiais. Logística de Distribuição – Responsável pela administração do centro de distribuição, localização de…

SILVEIRA RIO GRANDE, 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................................................3 O ESPAÇO E O LAYOUT DO ALMOXARIFADO............................................................3 O LAYOUT...............................................................................................................................4 CORREDORES DE ACESSO AS PILHAS OU…

e da necessidade do homem de garantir suprimentos para os períodos infrutíferos. Como um armazém é visto pela diretoria como “capital parado” é muito importante uma gestão de qualidade dos seus níveis e o aproveitamento inteligente de seu espaço físico, garantindo a integridade do material, fácil acesso a eles com equipamentos adequado e ter a rotatividade controlada por programas e visualmente. No mercado de hoje a armazenagem é utilizada não apenas para estocar materiais, mas também…

de materiais: um enfoque prático. São Paulo, Atlas, 2002. WOMACK, James; JONES, Daniel. A Mentalidade enxuta nas empresas. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. A Cadeia Logística FORNECEDORES FÁBRICA/ EMPRESA CLIENTES SUPRIMENTO FÍSICO LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FÍSICA Evolução do Abastecimento Alinhamento Estratégico Era Industrial Empurrar Manufatura Distribuidores e Consumidores Passado Era da Informação Puxar Manufatura Presente

.............................................................................120 8.2 Método do inventário rotativo .....................................................................................................120 8.3 Processo de inventário físico .........................................................................................................121 APRESENTAÇÃO Competir no mercado de hoje é muito mais complexo do que podemos imaginar. Saímos de uma era de competição…

estratégia Vantagem competitiva / pontos fortes Fornecedores e parceiros 3. Desenvolvimento da Atividade 3.1. Como é o Ambiente – o que agrada os clientes? 3.2. Desenvolvimento das atividades - Como são as lojas? Disposição dos produtos? 3.3. Layout da loja 3.4. Produtos oferecidos / Diferenciais – Mix de produtos 4. Concorrência 4.1. Concorrentes – Diretos/ Indiretos 4.2.Cenário da concorrência – Preços e PDV de cada um 5. Consumidores 5.1. Clientes/ publico…

|30 | |Compras |37 | |Arranjo Físico (Layout) | | |Descrição de Cargos e Tarefas

............................................................ 22 6.4.1 ) 1º etapa : Departamento de Vendas : ........................................................... 22 6.4.2 ) 2º etapa : Departamento de PCP : ................................................................ 22 6.4.3 ) 3º etapa : Departamento de Compras : ......................................................... 23 6.4.4 ) 4º etapa : Departamento de Produção : ........................................................ 23…

classificação de materiais é definir uma catalogação, simplificação, especificação, normalização, padronização e codificação de todos os materiais componentes do estoque da empresa. A necessidade de um sistema de classificação é primordial para qualquer departamento de materiais, pois sem elas não podem existir um controle eficiente dos estoques, procedimentos de armazenagem adequados e uma operacionalização do almoxarifado de maneira correta. Simplificar material é, por exemplo,…

REDE LÓGICA 4 3.1.2 – EQUIPAMENTOS 5 3.1.3 – INTERNET 5 3.1.4 – SOFTWARES 5 3.1.5 – LAYOUT 6 3.2 - SISTEMÁTICA PROPOSTA 7 3.2.1 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 3.2.2 - CONTRATAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.2.3 – POLÍTICA DE TREINAMENTO 7 3.2.4 – QUADRO DE DETALHAMENTO DE CUSTOS 8 3.2.5 – EQUIPAMENTOS PROPOSTOS 8 3.2.6 –ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS DOS EQUIPAMENTOS 9 3.2.7 – LAYOUT PROPOSTO 10 3.2.8 – DETALHAMENTO DE CUSTO COM SOFTWARE 11 3.2.9 – PROPOSTA DE INTERNET