Custos logísticos

necessidades previstas e imprevistas. Para realizar esta atividade devem ser levadas em consideração questões relativas ao layout, envolvendo as embalagens e as estruturas para o acondicionamento dos estoques, bem como sua movimentação. A armazenagem é a administração do espaço necessário para manter os estoques e envolve questões relativas à localização, dimensionamento da área, arranjo físico, equipamentos para movimentação e tipo e sistemas de armazenagem. O manuseio tem como função estabelecer o fluxo de movimentação de materiais. As decisões operacionais de movimentação estão relacionadas a questões como área, arranjo físico, equipamentos utilizados, tipos de operações, rotas de movimentação e tempo. A movimentação de materiais só deve ocorrer quando necessária e, o layout deve proporcionar o melhor fluxo, a fim de evitar movimentos desnecessários. O processo de armazenagem possui diversas atividades que geram custos para a empresa, como recebimento de materiais, acondicionamento, seleção de pedido ou embarque, etiquetagem, mão-de-obra, manutenção de equipamentos, limpeza e segurança. Esses custos podem ser considerados, dependendo da forma como os estoques estão sendo acondicionados, em fixos ou variáveis. Os custos fixos ocorrem quando se tratar de armazenagem própria e, em espaço físico alugado, podendo ser reduzidos pela melhor utilização do layout, reduzindo movimentos desnecessários e aumentando a rotatividade, e reduzindo custos com mão-de-obra…

Colégio Estadual Professor José Guimarães Trabalho da Disciplina de Aplicações Operacionais de Logística Professor Edson Vargas Alunos: Aline Padueli, nº 03 Celso Cordeiro, nº 05 Jaqueline da Silva, Nº 20 Romulo Pacheco, nº 29 Rubia Queiroz, nº 30 Curitiba, 11 de abril de 2014. Desafio: criar um layout adequado para melhor armazenagem de produtos in natura, hortifrúti. Layout para Hortifrúti 1 - Layout; O layout adotado para armazenagem dos…

dados para estabelecimento do centro de distribuição (CD) e manufatura de kits de higienização conforme solicitado pelo contratante, e ainda estabelecer centro de distribuição em Palmas – Tocantins, elaborando a distribuição e entrega dos produtos acabados nas praças de São Paulo e Porto Alegre. 2.1 ETAPAS DO PROJETO Presente projeto se constitui em duas etapas: Etapa 01 – Centro de distribuição. • Localização do centro de distribuição. • Layout do centro de distribuição. •…

Primeiro porque não há um controle de estoque e segundo porque não existe um layout adequado de organização. Mercadorias que vão chegando são simplesmente colocadas em cima e em frente á outras e não é observado qual deve sair primeiro ou por último. Há líquidos junto com produtos perecíveis, sacos e latas vazias tomando um espaço que poderia ser usado para uma melhor organização e latas sendo sobrecarregadas com peso de fardos de refrigerantes. Foi percebido o uso do modo UEPS no…

Primeiro porque não há um controle de estoque e segundo porque não existe um layout adequado de organização. Mercadorias que vão chegando são simplesmente colocadas em cima e em frente á outras e não é observado qual deve sair primeiro ou por último. Há líquidos junto com produtos perecíveis, sacos e latas vazias tomando um espaço que poderia ser usado para uma melhor organização e latas sendo sobrecarregadas com peso de fardos de refrigerantes. Foi percebido o uso do modo UEPS no…

estocagem, obrigando as empresas a buscarem outras formas de armazenagem inteligentes. Da mesma forma, encontram-se duas problemáticas a serem resolvidas: a estruturação de layout do armazém em parceria com a eficiência do fluxo de materiais. Como justificativa do presente estudo, a Verticalização de armazéns como meio fundamental e estratégico para a solução de diversas situacionais, como as retro-citadas, além da importância da mesma para que empresas consigam fazer a…

Resumo: Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.…

seja o armazenamento e movimentação de materiais implicará na rentabilidade e produtividade da empresa em questão, seja por observações de layout e aproveitamento de espaço físico disponível, como também a disposição de materiais na ordem de chegada/sáida. O armazém hoje deve manter um equilíbrio limiar entre a escassez e abundância de espaço, mantendo uma variável mínima de ocupação para que haja um investimento correto da estrutura e que esta possa atender aquilo a que está…

Observa-se que a maioria das medidas utilizadas referem-se a aspectos ligados com a mão-de-obra (75%) e não aos aspectos diretamente relacionados com o desperdício de materiais (25%). Os itens mencionados que referem-se especificamente ao desperdício de materiais são: reaproveitamento de materiais (41,18%), alteração de layout (5,88%) e melhor acondicionamento de materiais (5,88%). Salienta-se que as duas empresas que não utilizam medidas para evitar o desperdício da mão-de-obra…

Aluno(s) Marcelo R. Fernandes Rodrigo S. Goeking São Paulo 2012 INTRODUÇÃO Compreender a estrutura do processo produtivo numa empresa está relacionado a muitas observações, e uma das mais importantes é a administração de materiais, principalmente no que tange ao armazenamento e movimentação de materiais. A relação custo x benefício é um dos pontos em evidência porque um mal armazenamento, um layout mal feito e o mau aproveitamento dos espaços podem comprometer o rendimento, a…