LIDERANÇA

1. LIDERANÇA 2. LIDERANÇA “ Atividade de influenciar pessoas fazendo-as empenharem-se, voluntariamente, em objetivos de equipa” George Terry (1960) 3. FUNÇÕES DE A LIDERANÇA PLANIFICAR INFORMAR AVALIAR CONTROLAR “PUNIR” METAS 4. TEORIAS CENTRADAS NA PERSONALIDADE ► Traços de personalidade do líder (a inteligência, o entusiasmo, a criatividade, a fluência verbal…) ► Liderança individual e estável ► O líder tem capacidade especiais para mobilizar e apoiar a atividade na organização ► Ações pessoais de liderança 5. ACÇÃO INDIVIDUAL EQUIPA LÍDER 6. TEORIAS CENTRADAS NA INTERACÇÃO ► Autoridade e Tomada de Decisão ► Comportamento do líder ► Relação tarefas e pessoas 7. TAREFAS PESSOAS INTERACÇÃO 8. TEORIAS CENTRADAS NA SITUAÇÃO ► Características do líder, dos liderados e requisitos da situação ► Ajustamento da liderança às situações ► Relação tarefas e pessoas 9. TAREFAS PESSOAS SITUAÇÃO 10. EQUIPA TAREFA INDIVÍDUO 11. ESTILOS DE LIDERANÇA AUTORITÁRIOS DEMOCRÁTICOS LIBERAIS Kurt Lewis (1938) 12. AUTOCRÁTICO O líder comunica aos colaboradores as metas e os objetivos O líder orienta as tarefas na sua perspectiva O líder organiza as equipas e determina a sua composição O líder dá feedback “pessoal” 13. CONSEQUÊNCIAS A equipa tende a desmotivar-se Os membros competem pela valorização pessoal do líder num clima de desconfiança O trabalho autônomo é mínimo e o líder necessita exercer um controlo “apertado” 14. DEMOCRÁTICO O líder fixa metas e discute os objetivos Os…

grupo. Com base nas teorias de Ford e Taylor, que citaram com enfoque técnico ou enfoque comportamental é essencial para o desempenho das organizações, pois não depende da eficiência dos sistemas técnicos. Sendo assim o sistema social ele tem mais eficiência do que o sistema técnico. O moderno enfoque comportamental dois temas fundamentais de estudo: 1 – As características que diferencia as pessoas umas das outras 2 – O comportamento coletivo das pessoas; como integrantes de grupos,…

Decorrências da teoria das relações humanas O advento da Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova linguagem que passou a dominar o repertório administrativo: fala-se agora em motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo etc. Os conceitos clássicos se autoridade, hierarquia, racionalização do trabalho, departamentalização, pricípios gerais de Administração etc. passam a ser contestados ou deixados de lado. Subtamente, explora-se o reverso da medalha. O…

formais, impessoais, profissionais e são regidas por leis e regulamentos, direitos e obrigações.  Teoria Estruturalista: surgiu em meados de 1947 com ênfase na estrutura e em uma múltipla abordagem que engloba a organização formal e informal e sua a análise interna e externa. A teoria tem como objetivo a análise interna e externa da organização e sua interação com outras organizações com o foco exclusivo de alcançar seus objetivos e metas.  Teoria das Relações Humanas: surgiu em…

a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica, e de uma forma muito mecânica. As principais origens da Teoria das Relações Humanas são as seguintes: • A necessidade de se novos humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanistas da Teoria Classica e adequando-a aos padrões de vida do povo Americano. •…

formação. Choques Económicos – antigamente era possível prever fidedignamente as crises e outros eventos de natureza económica. No entanto, a atual conjuntura não o permite. Em consequência de fenómenos como a globalização assistimos a mudanças cada vez mais globais e radicais. Competição – a globalização da economia significa que a concorrência é cada vez maior e inesperada. As organizações de sucesso são aquelas que conseguem dar uma resposta mais eficaz à concorrência e antecipá-la…

FUNDAMENTAÇÃO DOS DADOS EMPRESARIAS DA IMPLY TECNOLOGIA ELETRÔNICA LTDA: Pareceres acerca da estrutura organizacional da empresa aplicadas aos fundamentos da administração e seus recursos Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista como parte dos requisitos á aprovação nos módulos interdisciplinares: fundamentos da administração, recursos materiais e patrimoniais e técnicas de informática.…

de Betty Ann Mulvaney. Bem, eu e as 23 outras pessoas da turma de latim no primeiro período da Escola Clayton (população: 1.200 alunos). Mas, diferentemente de todo mundo, fiz alguma coisa para tentar impedir. Bem, mais ou menos, Falei: - Kurt. O que você está fazendo? Kurt só revirou os olhos. Falou: - Fica fria Jen. É brincadeira, certo? Mas olha só: realmente não há nada de tão engraçado no modo como Kurt Schraeder arrancou Betty Ann da mesa da sra. Mulvaney, depois a enfiou em…

3. Justificativa 5 4. Metodologia 6 1. Delimitação do Estudo 7 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 Evolução do Pensamento Administrativo …

ocorridas no campo social, econômico, político e tecnológico trouxeram n ovas variáveis para o estudo da Administração. Na década de 30, nos Estados Unidos, decorrente do desenvolvimento d ciências sociais, principalmente da Psicologia, surgiu a abordagem humanística as com a Teoria das Relações Humanas, que ocupava seus estudos com dois temas básicos: - a análise do trabalho e a adaptação do trabalhador ao trabalho e - a adaptação do trabal o ao trabalhador. h Além da necessidade de…