Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo que os indivíduos sejam responsáveis por um conjunto de atividades limitadas, e não pela tarefa como um todo. Departamentalização: Agrupamento, em departamentos, de atividades de trabalho que sejam semelhantes ou logicamente conectadas. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Coordenação: Integração das atividades realizadas pelas partes separadas de uma organização, para alcançar objetivos organizacionais. Estrutura organizacional alta: Estrutura organizacional caracterizada por um alcance de gerência pequeno e muitos níveis hierárquicos. Estrutura organizacional achatada: Estrutura organizacional caracterizada por um grande alcance de gerência e poucos níveis hierárquicos. Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos     Os organogramas geralmente têm um direcionamento de tendência vertical. Os processos operacionais geralmente têm um direcionamento de tendência horizontal na estrutura

divisão do trabalho geral em suas funções componentes ou do grupamento de atividades homogêneas. Alguns problemas relevantes das área formal e informal devem ser considerados no processo de departamentalização. São eles: Na área formal: 1. Importância das atividades: Quanto mais importante for uma atividade para o produto final da empresa, mais elevado deve ser seu nível na hierarquia; 2. Ênfase na especialização: As atividades devem ser agrupadas em unidades especializadas,…

EMPREENDEDORISMO ESTRATÉGICO Criação e Gestão de Pequenas Empresas PROCESSOS, PRINCÍPIOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS PROCESSOS, PRINCÍPIOS E FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS • 1. Considerações Iniciais • 2. As Funções da gestão • 3. O Processo Decisório: a importância da decisão no processo administrativo • 3.1 Considerações Iniciais • 3.2 Como Tomar Decisões • 4. O Planejamento • 5. A Organização • 6. Direção • 7. O Controle • 8. O Princípio da Delegação • 9. A Inter-relação das Funções • 10.…

Direção: 1.0 – Definição É um instrumento que proporciona ao administrador, meios de aferir se tais propostas desenvolvidas para a organização, estão ou não sendo cumpridas. A direção propriamente dita, envolvendo pessoas, e recursos, e é de extrema importância saber se estas metas estão sendo alcançadas conforme o planejamento. A direção deve ser orientadora e motivadora, pois ao se trabalhar com pessoas e recursos, precisamos verificar se nossos colaboradores estão mantendo um bom…

sempre, empresa e colaboradores. Existe também a relação de comando e subordinação onde precisamos trabalhar a forma de tratamento entre líder e colaboradores, sabendo sempre centralizar e descentralizar toda e qualquer função dentro da Empresa. CONCLUSÃO A autoridade dentro de uma empresa é considerada um dos pontos fundamentais para que o convívio entre líder e colaborador possa fluir harmoniosamente. Tendo em mente sempre que autoridade não pode ser…

Atípico______________________________________06,07 5. Delegação ao Presidente da República ________________________________07,08, 09 6.Delegação do Poder Legislativo nos Estados Unidos__________________________09,10 7. Exemplo de Lei Delegada__________________________________________10,11,12,13 8. Conclusão_____________________________________________________________14 9. Bibliografia_____________________________________________________________15 Lei Delegada A lei delegada, é…

pelo gerente-minuto para ensinar à empresária a importância e como aplicar em cada situação a liderança situacional. O primeiro princípio é “não trabalhe mais, trabalhe com mais inteligência”, que diz respeito à maneira como se gere a organização, nesse caso o Gerente Minuto sugere que a Empresária passe a dar mais atenção a seus subordinados, de modo que inverta a pirâmide administrativa atualmente conhecida (Empresários no vértice e todos os outros empregados na base, na parte…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 9 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 9– DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Unidade Estratégica de Negócio; e • Localização e distribuição da autoridade para tomadas de decisão: delegação, centralização e descentralização. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO CONCEITO Existem diversas definições sobre Unidade Estratégica de Negócio (UEN): - UEN é uma unidade ou divisão da empresa…

ensino. Na apostila anterior foram vistas as duas primeiras funções administrativas: o planejamento e organização. Nesta serão vistas a direção e o controle. Juntas, as quatro funções formam o processo administrativo. 2 DIREÇÃO Após definir o planejamento e organizar os recursos, o próximo passo é fazer as coisas começarem a funcionar, é ligar os motores. Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção se relaciona com a maneira pela qual os objetivos devem ser…

ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS Gestão Participativa: ESTUDO DO CASO DA DELEGAÇÃO DO MINISTÉRIO DE EDUCAÇÃO EM PORTO NOVO Manuela da Cruz Rocha 2012 0 Universidade do Mindelo Departamento de Ciências e Tecnologias Gestão Participativa ESTUDO DO CASO DA DELEGAÇÃO DO MINISTÉRIO DE EDUCAÇÃO EM PORTO NOVO Manuela da Cruz Rocha Trabalho científico apresentado à Universidade do Mindelo para a obtenção do grau de Licenciatura em Organização e Gestão de Empresas…