Implicações éticas Dos Tipos De Planejamento

.....................................................................10 1.9.Implicações Éticas...............................................................................................................................10 1.10.Referências Bibliográficas................................................................................................................11 ETAPA N.2. Processo Administrativo:…

estratégico para a realização de um projetode extensão universitária. ETAPA 01 PLANEJAMENTO Esta atividade é importante para que o aluno compreenda o Planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, durante a busca do bom desempenho. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSO 01 1. Iniciar a confecção de um relatório que apresente as definições (o que é) e os tipos dePlanejamento. 1.1 Apresentar uma pesquisa…

.................................... 1 2. Etapa 1 – Planejamento ........................................................................................... 1 - Conceitos de planejamento ......................................................................................... 1 - Confronto Shinyashiki x Paulo Barreto ...................................................................... 2 - Definição e tipologia do planejamento ....................................................

..............................................................3 2. Etapa 1 – Planejamento.....................................................................3 - Conceitos de planejamento.....................................................................3 - Confronto Shinyashiki x Paulo Barreto...............................................................................3 - Definição e tipologia do planejamento.....................................................................3 …

O Processo Administrativo O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem sequência fixa de eventos. Os

4 Desenvolvimento 5 Identificando falhas 6 Considerações 6 Implicações Éticas 8 Controle da Ação Empresarial 13 Referencias Bibliográfica 14 INTRODUÇÃO O planejamento é uma ferramenta de administração e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão de empresas. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá

20/06/2013 Etapa 1 Capa Definições e Tipos de planejamento Outras definições de planejamento Comparação entre os diferentes tipos de planejamento Introdução: fazer relatórios com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitário. Desenvolvimento De acordo com o Livro Administração de Idalberto Chiavenato são essas as definições de planejamento: Planejamento estratégico: Se dá o nome de planejamento estratégico o nível…

sala de aula, além de adquirir novos, sobre o tema planejamento, direção e controle veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados e ainda apresentando a elaboração um projeto social com o tema “Leitura na infância”. DESENVOLVIMENTO Conforme as fontes pesquisadas em relação a definições de planejamento, ambos autores se referem ao mesmo o…

Natalia Souza Almeida Profª Tutora Presencial: Cristiane Boneto Jundiai/SP 07/10/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 1 PLANEJAMENTO....................................................................................................... 2 ORGANIZAÇÃO.......................................................................................................... 3 DIREÇÃO.....

PRÁTICAS . . . . . . . . . . . . . . . . . 03 2.1 PLANEJAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 05 2.2 ORGANIZAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08 2.3 DIREÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 2.4 CONTROLE – IMPLICAÇÕES ÉTICAS . . . . . . . . . . . . . . . . .…