Processos Gerenciais

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

PROCESSOS GERENCIAIS

PÓLO TATUAPÉ / SÃO PAULO

Tutora à distância
Maria Lucia Suesco

2013

TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

Equipe
Nomes e RA’S

Alex Verengia RA 7701625125 Ana Paula Gabriel RA 6504259142 Evaristo Mello RA 7479688043 Paloma Ciriaco RA 6950487344 Roselene Silva RA 8139756099

2013

SUMÁRIO

Introdução 4
Desenvolvimento 5
Identificando falhas 6
Considerações 6
Implicações Éticas 8
Controle da Ação Empresarial 13
Referencias Bibliográfica 14

INTRODUÇÃO
O planejamento é uma ferramenta de administração e seu uso é indispensável para o sucesso da gestão de empresas.
O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses dando atenção à estratégia empresarial.
As causas mais importantes do crescimento do Planejamento Estratégico é a necessidade das empresas se adaptarem com rapidez aos ambientes econômico, social, tecnológico e político.
Abordaremos nesta etapa final o conteúdo desta ATPS de Processos Gerencias que contém: processos administrativos como: planejar, organizar, direcionar e controlar, assim dando inicio ao nosso discernimento sobre o assunto e a conclusão do mesmo.

DESENVOLVIMENTO
Após definição do planejamento e organização, buscaremos os resultados positivos conforme o planejado e para isso temos a direção, todos os gestores fazendo seu papel, comunicando, liderando e motivando.