Impacto Da Ferramenta De Qualidade Seis Sigmas Nos Objetivos Estrategicos Da Empresa

Trabalho Resumo do livro Gestão da Qualidade e Processo Aluno: Régis Costa Araújo Capitulo 2 Gestão por processos Gestão por processos Vamos estudar a gestão por processos e conhecer sua definição e identificação nos indicadores de gestão e em sua padronização e melhoria. Serão apresentados métodos tradicionais de padronização e melhoria como, por exemplo, a trilogia Juram e o ciclo PDCA. Definição e identificação

DE SANTO ANDRÉ TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SANTO ANDRÉ 2012 Tecnologias e Ferramentas de Gestão BENCHMARKING BENCHMARKING BENCHMARKING Conceito: É a busca por melhorias no processo industrial de uma empresa, através da análise e…

Introdução ao Seis Sigma Metodologia & Modelo de Gestão Planejamento Estratégico 1 3 2 Identify •Diagnóstico Estratégico •Análise SWOT •Cadeia de Valor •Forças Competitivas •Análise de Cenários Prioritize •Definição da Estratégia •Definição Objetivos Estratégicos 4 Visualize •Desenhar Mapa Estratégico •Desdobrar Estratégia •Definir Projetos •Definir planos de ação Measure & Improve •Definição Planos Operacionais •Monitoramento Através BSC

Alvaro Cabrera Junior DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 SEIS SIGMA, ISO 14000 E QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) FERRAMENTAS GERENCIAIS NAS ORGANIZAÇÕES PARA MELHORIA DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Nara Stefano (UFSM) stefano.nara@gmail.com Alexandre Chapoval Neto (UFSM) Chapoval_alex@yahoo.com.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) Leoni@smail.ufsm.br As exigências do…

Aula do dia 13/05/13 Gestão da Qualidade Como gerenciar para melhorar os resultados: Na implantação de um sistema de qualidade ou na melhoria do sistema de Gestão é sempre bom iniciar com uma META estabelecer um PLANO DE AÇÃO e, enquanto vai implementado o plano, você vai trabalhando outras questões na organização. “TODA META DE MELHORAMENTO GERA UM PLANO DE AÇÃO” (Falconi). MÉTODO PARA DEFINIR PLANO DE AÇÃO: 1ª – PLANEJAMENTO (P) - Receba a Meta de Melhoria de sua chefia ou…

Roberto Minoru Kobayahi GESTÃO DE QUALIDADE – SIX SIGMA E LEAN SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. GESTÃO DA QUALIDADE 2 2. INTRODUÇÃO SIX SIGMA 2 2.1. Conceito Six Sigma 4 2.2. Aplicação 5 2.3. Implantação 7 2.4. Objetivos Específicos 7 3. DEFINIÇÃO LEAN 7 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 1. GESTÃO DA QUALIDADE A preocupação com a qualidade de bens e serviços não é recente. Os…

6 Sigma 1.1 - Histórico 8 1.2 - Definição de termos 9 1.3 - Conceitos básicos 10 1.4 - 6 Sigma X Qualidade total 12 1.5 - Metodologia DMAIC 14 Módulo 1 - Visão Geral da Estratégia 6 Sigma 2.1 - Clientes estratégicos 17 2.2 - Conceito de qualidade 18 2.3 - Departamento e processos 20 2.4 - Macroprocessos-chave 21 2.5 - Seleção de projetos 23 2.6 - Participantes do 6 Sigma 25 Módulo 2 - Definição 3.1 - O diagrama FEPSC 29 3.2 - Mapa do processo 31 3.3 - Trabalhando com dados 32

ENGENHARIA DA QUALIDADE Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro Boa Noite! Metodologia 6 Sigma para Excelência Operacional e Projeto 6 Sigma Caio César Beraldo Monteiro 1 PÓS - GRADUAÇÃO MBA – GESTÃO E ENGENHARIA DA QUALIDADE INFORMAÇÕES IMPORTANTES Carga horária- 24 horas/aula Data das aulas- 08/08, 15/08, 22/08, 29/08, 05/09 e 12/09. Avaliação- Prova 10,0 pontos Média- 7,0 Bibliografia recomendada: Criando a…

REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica MACEIÓ 2009 AQUILES BEZERRA ALMEIDA REDUÇÃO DE HORAS EXTRAS NA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL: Um estudo utilizando a metodologia seis sigma em uma unidade petroquímica RESUMO 6 A busca constante pela redução dos custos e uma manutenção de alto desempenho nas grandes empresas tem sido o fator diferencial para a competitividade e sustentação de resultados desta