Fundamentos de administração de empresas

citadas algumas das idéias de Peter Ducker. Faça uma apreciação (o que chamou mais atenção) sobre cada uma dessas ideias. Resposta: *Que os lideres tem autoridades sobre sua empresa porque ele tem apoio de sua organização, que todos colaboram e apóiam as ordens de seus chefes. *Que os seus trabalhadores com mais conhecimentos devem ser reconhecidos e tratados com mais valores, pois eles estão querendo a cada dia mais crescer profissionalmente e trará um bom resultado a sua empresa. *Que os problemas das empresas devem ser bem analisados antes para depois discutir na mesa de reuniões para serem solucionados. *Que toda a decisão é arriscada, mas se você souber diminuir os riscos quando uma decisão for necessária que devemos avaliar os procedimentos antes de tomarmos decisões. *Que os colaboradores não podem só pensar em si dentro de uma empresa, mas em como atender as nescessidades dos clientes, e das pessoas ao seu redor. 3. Comente com suas palavras o que é responsabilidade social e como você poderia utiliza - lá em uma empresa de automóveis. Resposta: É você ter uma estratégia de mercado saber analisar as mudanças, saber escolher as peças certas, ter responsabilidade, e controlar a parte financeira, estabelecer diretrizes, tomar decisões corretas, satisfazer os clientes e etc. 4. Na aula 4, foram citadas algumas idéias inovadoras lançadas no mercado nos últimos anos. Escolha uma idéia inovadora do material de aula ou cite outra idéia que…

É normal clubes de futebol terem equipamentos com cores diferentes do próprio emblema. Mas o Cardiff City Football Club resolveu ser mais radical e resolveu mudar até o emblema do clube, acabando com a história do clube para muitos adeptos e simpatizantes. O Cardiff sempre teve um pássaro azul como mascote e as cores azuis sempre predominaram. Porém, o clube foi comprado por investidores da Malásia, que fizeram uma proposta para mudar as cores do clube, passando de azul para vermelho e…

animais" no Canadá, com apenas 73 pessoas e uma ideia fixa: fazer sempre o que ninguém faz. Hoje a companhia conta com uma grande estrutura organizacional de 4 mil funcionários e já encantou o público de 4 continentes com seu espetáculo. Em 1998, a empresa foi avaliada em 800 milhões de dólares. Ao longo do texto, podemos identificar diversos elementos que determinam o sucesso desta organização, superando os obstáculos do ambiente econômico e cultural. Inovação & Criatividade – O Cirque…

Necessidades de um empreendedor O empreendedor é uma pessoa criativa, inovadora, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos. É aquele que desenvolve e realiza visões, usando-as para detectar oportunidades de negócios e tomar decisões moderadamente arriscadas. Ele cria um novo negócio em função do risco e da incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento, mediante identificação de oportunidade de mercado. Antes de se iniciar no mundo empresarial é importante…

no contexto de ideias e invenções através de processos que incluem as atividades técnicas, concepção, desenvolvimento, ou melhorando os produtos no mercado. De acordo pesquisa com colegas de trabalho, inovação pode ser também definida como uma exploração de novas ideias, criação de coisas novas através de um produto já existente, incrementando mais com menos recursos, permitindo ganhos na prestação de serviços, potencializando a competitividade. E, quando a inovação cria aumentos na…

Universidade de Massachusetts em Engenharia Química, em | |seguida, passou a receber o título de doutor como Engenheiro Químico da Universidade de Illinois. Apos graduar-se, Welch se juntou a | |General Electric em 1960, como engenheiro químico, com o passar do tempo e com seu marketing agressivo de plásticos, dos materiais, dos | |bens de consumo e dos serviços da empresa, ganhou constantes promoções. Em 1981 conquistou a presidência e o CEO da (GE), se tornando o | |mais…

empreendedor é uma pessoa criativa, inovadora, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos. É aquele que desenvolve e realiza visões, usando-as para detectar oportunidades de negócios e tomar decisões moderadamente arriscadas. Ele cria um novo negócio em função do risco e da incerteza, com o propósito de conseguir lucro e crescimento, mediante identificação de oportunidade de mercado. Além de ser motivado, é necessário procurar desenvolver algumas características para ter…

baseada em nada de perguntas em que se efetuam trocas sem se preocupar com data de compra da mercadoria ele criou uma inovadora forma de vendas que com certeza foi copiado pelos seus concorrentes que viram o quanto uma boa ideia uma visão melhor das coisas pode se alcançar maravilhas. 2. São muitas as vantagens, uma que com este método o vendedor ganha a amizade e principalmente a fidelidade do cliente, e o vendedor acaba conhecendo os gostos dos clientes e assim comprando as…

trabalho no futuro ate disse que ia chegar um dia que as pessoas iriam comprar sem sair de casa e hoje temos a internet para isso.Tambem falou que um executivo nao deveria ganhar 20 vezes o salario minimo e que numca se deve diser"EU" e sim "NOS" porque lideres deverdade sabem que tem autoridadeapenas porque tem o apoio da organização.Falou tambem que sempre se deve explorar as oportunidades a menos que haja uma crise de fato.E que toda a desição e arriscada e o futuro e incerto e…

Roteiro de estudo. Texto: Percepção, Decisão e Criatividade WAGNER III, John A. e HOLLENBECK, John R. In: Comportamento Organizacional. Criando Vantagem Competitiva. São Paulo: Saraiva, 1999 Questões: Nas palavras de Smith, a liderança no início do século XXI “é essencialmente tomar decisões em meio às complexidades. O processo decisório está baseado em torno de três princípios;explique-os: 1º Percepção: A percepção é o processo pelo qual os indivíduos selecionam, organizam e…