Hamel

por meio de uma abordagem incremental já não cria condições suficientes para enfrentar aqueles concorrentes que conseguem alterar as regras da competição através de mudanças radicais que os leva a novos patamares. O consagrado estrategista Gary Hamel afirma que a “era do progresso”, que vigorou até a década passada, está sendo substituída pela “era da revolução”. Na “era do progresso”, o futuro melhorava o passado. Na “era da revolução”, o futuro será diferente e muito melhor que o passado. Na

valores e atuação conservadora terá, em curto tempo, a sua estratégia ultrapassada. Gary Hamel (2000) aposta na idéia de que a melhor estratégia para uma organização se baseia na revolução. Com as rápidas mudanças observadas no mundo dos negócios, uma organização precisa ter a capacidade de reinventar seus processos e serviços a cada três ou quatros anos, não mais a cada geração. Hamel e Prahalad (1995) apontam que "uma empresa precisa desaprender grande parte de seu…

Intenção estratégica Gary Hamel e C. K. Prahalad Segundo Hamel e Prahalad o administrador hoje se esforça para igualar as vantagens competitivas de sua empresa atraves de inicitivas diversas e quando a competitividade parece fora de seu alcance, forma as alianças estratégicas. A aplicação de conceitos como “adequação estratégica”, estratégicas genéricas” e “hierarquia estratégica” muitas vezes agrava o declínio competitivo, desta forma deve se ter muita cautela ao utilizar-se a…

pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff. [pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica, previsão para o setor. Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos? Com esta pergunta, Gary Hamel, um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito recentemente um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo…

Segundo Gary Hamel, um dos principais pensadores contemporâneos sobre o estudo da estratégia organizacional, estratégia é revolução, o resto não passa de táticas. O que realmente importa, de acordo com ele, é ser único e diferente; tudo mais é decorrência. Em artigo para a Harvard Business Review, Hamel elenca os dez princípios dessa visão “revolucionária” da estratégia. Faço um breve comentário após cada um dos princípios. 1. O pensamento estratégico até pode ser planejamento, mas…

acreditamos ao mesmo tempo em que é uma empresa aberta e acolhedora”, disse um dos funcionários do Facebook ao Glassdoor. O Google também criou um modelo de gestão de pessoas excelente. Segundo o escritor e consultor empresarial Gary Hamel (2007) uma das principais políticas de administração do Google é a valorização de seus funcionários, onde há remuneração e reconhecimento. O ambiente é informal, não existem patrões rígidos de trabalho, os seus colaboradores podem…

estratégia na produção acadêmica brasileira entre 1997 e 2001. Neste período Michael Porter, Henry Mintzberg, Gary Hamel e C. K Prahalad foram os autores mais citados. Bignetti e Paiva (2001) constataram também, que algumas obras tiveram especial realce neste período: “Estratégia Competitiva” e “Vantagem Competitiva” de Michael Porter (1986 e 1989), “Competindo pelo Futuro” de Hamel e Prahalad (1995), “Feitas para Durar” de Collins e Porras (1998), “A - 11 - Estratégia e o Cenário…

sabemos; - H – Habilidade – é o saber fazer, é tudo o que utilizamos dos nossos conhecimentos do dia a dia; - A – Atitude – é o que nos leva a exercitar nossa habilidade de um determinado conhecimento, pois ela é o querer fazer. Para Prahalad e Hamel (1990), competencia é o elo de conhecimentos e habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que contribuem para o diferencial competitivo entre as organizações. Competencias essenciais para as organizacoes sao aquelas…

competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: c. Gary Hamel e C. K. Prahalad Respostas: a. Raymond Miles e Charles Snow b. Charles Snow e Gary Hamel c. Gary Hamel e C. K. Prahalad d. Raymond Miles e Gary Hamel e. Charles Snow e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos O conceito de ativos organizacionais invisíveis foi usado pela…

conhecimento" / Hamel = "resiliência" / Clayton Christensen = "inovações 'disruptivas'” b. Gary Becker = “capital humano” / Thomas Stewart = “capital intelectual” / Peter Drucker = “sociedade do conhecimento” e "inovações 'disruptivas'” / Hamel = "resiliência" / Clayton Christensen = "trabalhador do conhecimento" c. Gary Becker = “capital humano” / Thomas Stewart = “capital intelectual” / Peter Drucker = “sociedade do conhecimento” e "trabalhador do conhecimento" /…