GSP - Grupo de Solução de Problemas

Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Gustavo Lopes de Moraes Piracicaba 2013 Gustavo Lopes de Moraes Implantação do Grupo de Solução de Problemas (GSP) em uma Indústria Metalúrgica de Auto-Peças: Um Estudo de Caso Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Piracicaba, como parte dos requisitos necessários a conclusão do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão da Manutenção e da Produção. Orientador: Prof. Gilberto Dilela Filho Piracicaba 2013 FATEP Faculdade de Tecnologia de Piracicaba Resumo Em um ambiente cada vez mais competitivo entre as empresas, a busca pela na melhoria da eficiência do processo produtivo, como a redução de perdas, pode ser um diferencial em relação aos seus concorrentes. Através de um estudo de caso de uma empresa de auto-peças, o objetivo dessa pesquisa é evidenciar se há um aumento de produtividade, em função da redução de perdas não inerentes, com a implementação de um sistema para o controle produtivo e a gestão das informações contidas nele. Os resultados demonstraram que houve um aumento na produtividade decorrente da redução das perdas e conseguiu-se também uma redução na produção de produtos não conformes. Palavras-chaves: perdas; eficiência; produtividade; GSP; indicadores.

seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos conceitos, métodos e ferramentas de Gestão, criando processos padronizados e de alta qualidade. Conheça mais sobre as Ferramentas de Gestão utilizadas pela Empresa: Gestão de Rotina 5S Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês Auditoria de padrões Avaliação de processos CEP – Controle Estatístico do Processo Kanban Mapa de processo Método de Cumbuca Padronização …

funcionários do nível operacional participam dos programas de remuneração estratégica implantados pela empresa; e c) verificar se os programas de remuneração estratégica e o pacote de benefícios estimulam o desempenho dos funcionários do nível operacional. Quanto à delimitação do tema, o trabalho tem como escopo identificar as formas de remuneração estratégica aplicadas pela empresa, através de programas de remuneração variável oferecidos para seus funcionários do nível operacional,…

funcionários do nível operacional participam dos programas de remuneração estratégica implantados pela empresa; e c) verificar se os programas de remuneração estratégica e o pacote de benefícios estimulam o desempenho dos funcionários do nível operacional. Quanto à delimitação do tema, o trabalho tem como escopo identificar as formas de remuneração estratégica aplicadas pela empresa, através de programas de remuneração variável oferecidos para seus funcionários do nível operacional,…

York University até decidir iniciar a carreira de consultor em 1950. Acompanhou Edwards Deming na revolução da qualidade no Japão do pós-guerra. Ambos se interessaram pelo controle estatístico durante os anos 20. Em 1951, Juran publicou o primeiro manual sobre controle de qualidade. Foi convidado para Tóquio para uma série de palestras e acabou por ser considerado um dos principais responsáveis pelo milagre industrial japonês. Juran é um dos mais importantes inspiradores do conceito de…

de todos os departamentos – produção, desenvolvimento, marketing e administração; “TPM representa uma forma de revolução, pois conclama a integração total do homem x máquina x empresa, onde o trabalho de manutenção dos meios de produção passa a constituir a preocupação e a ação de todos” (NAKAJIMA, 1989). A maximização da eficiência dos equipamentos e processos é obtido através de pequenos grupos de trabalho e implementação de atividades de manutenção autônoma (CABRAL, 1998). O…

Leia atentamente o Estudo de Caso do Grupo Gerdau e responda: a). Quais foram as diferentes eras da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? Controle Estatístico da Qualidade Gestão da Qualidade Total Garantia da Qualidade b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? A Gerdau utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação…

de Rotina , 5S , Análise da Causa Fundamental – 5 Porquês, Auditoria de padrões, Avaliação de processos, CEP – Controle Estatístico do Processo, Kanban , Mapa de processo, Método de Cumbuca, Padronização, Tratamento de Falhas, Troca Rápida de Ferramentas, Gestão de Melhorias e Inovação 5W1H, 7 Ferramentas da Qualidade , 7 Ferramentas do Planejamento , Análise do Fluxo de Valor, Benchmarking, Brainstorming , FMEA, Gerenciamento de Projetos, GSP – Grupo de Solução de Problemas,…

A APLICAÇÃO DO MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS EM BUSCA DA COMPETITIVIDADE NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA Rodrigo de Andrade Pinheiro 1 Marcelo Alexandre Borges 2 RESUMO O presente artigo busca avaliar como a aplicação do método de análise e solução de problemas contribui para o aumento da produtividade e redução de custos dentro de uma organização, tornando-a mais competitiva no mercado em que atua. A análise é apresentada a partir do processo produtivo de uma empresa do ramo…

ESTUDO DE CASO – GRUPO GERDAU A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Com mais de 45 mil colaboradores, possui operações industriais em 14 países – nas Américas, na Europa e na Ásia –, as quais somam uma capacidade instalada superior a 25 milhões de toneladas por ano. É a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço, reforçando seu…