Gestao de pequenas empresas

Gestão de Pequenas Empresas – empresas familiares – Segundo semestre de 2012 Nome: Lucas Alves Afonso – UC10065484 LISTA 03 1. Explique o papel do fundador em uma empresa familiar. Explique também uma das categorias de empresas familiares mais comuns no Brasil. Dê um exemplo. O papel do fundador da empresa familiar é transmitir toda a cultura organizacional para os funcionários, é ele que motiva e estimula todos os outros com suas características empreendedoras, uma empresa categoria de empresa familiar muito comum é o empreendedor individual que se enquadra na posição de empresa para ganhar credibilidade com seus clientes e fornecedores, um exemplo comum é na prestação de serviços, como bombeiros hidráulicos, e pequenos comerciantes. 2. Descreva como poderá ser o processo de profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Explique três das vantagens da profissionalização da gestão de uma empresa familiar. Dê um exemplo de empresa familiar com gestão profissionalizada. O gestor pode procurar a profissionalização em escolas que a ensinam ou também por entidades governamentais que apoiam os empresários como o SEBRAE, ele tem que buscar esse conhecimento teórico e aplica-lo na sua empresa, com uma gestão profissionalizada a empresa minimiza os gastos, tendo uma margem de lucro maior, pois gastara menos dinheiro nos processos, uma gestão profissionalizada entenderá muito bem o papel dos seus funcionários, fazendo com que eles se sintam bem em…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA Curso: PRODUÇÃO INDUSTRIAL NOTA Disciplina:GESTÃO DE PEQUENA EMPRESA Prof(a).: Moacir Efetue uma revisão bibliográfica, com no mínimo dois autores sobre os temas abordados nesse bimestre, que são eles: 1 – Empresa. 2 – Gestão de empresa. Segundo TAVARES (2000), o processo de gestão é uma função orgânica básica da administração, implica na definição do escopo de negócio e na analise, no nível do ambiente externo e interno, na definição…

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO FUNCIONAL NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO ENTORNO SUL DO DF AGLEUSON SILVA ² ANDRÉ LUIZ ² BRUNO MARTINS ² EDUARDO MOREIRA ² JOHANN CAVALCANTE ³ PHELLIPE OLIVEIRA ² POLLYANNA NEVES ² VICTOR HUGO ³ WILKERSON SCAFF ³…

de Oliveira Lanchonete Unasp Campus 1 1 - Descrição Geral da Empresa 2 1.1 - A Missão da empresa 2 1.2 - Visão e Objetivos da Empresa 2 1.3 - Objetivos: 2 1.4 - Estrutura Organizacional da Pequena Empresa (organograma) 2 1.5 - Parcerias 2 2 - Plano de produtos e serviços 3 2.1 - Produtos oferecidos: 3 2.2 - Atendimento 4 2.3 - Formas de pagamento 4 2.4 - Ambiente 4 3 - Análise do Mercado 4 4 - Concorrência 5 5 - Estratégias de Marketing 5 6 - O plano gerencial 6 7 - O…

processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos, resultantes de um CONSENSO político entre os vários centros de poder da empresa (negociar objetivos entre os vários setores da empresa, selecionar os mais importantes para que se possa definir os objetivos). O Planejamento Estratégico tem diversas formas: ( Porte da Empresa ( Tipo de produto/cliente ( Tipo de indústria ( Estilo diretivo ( outros ... e tem…

NOME DA EMPRESA ESCOLHIDA VOLTSERVICE ASSISTENCIA ELETRICA E TRANSPORTES LTDA - ME NOME FANTASIA VOLTSERVICE ASSISTENCIA ELETRICA E TRANSPORTES AREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA. A EMPRESA VOLTSERVICE, TEM SUAS ATIVIDADES ECONOMICAS NO RAMO DE PRESTAÇAO DE SERVICOS ELETRICOS INDUSTRIAIS E TRANSPORTES. NUMERO DE SOCIOS SAO 2 SOCIOS ( SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA ) FUNDAÇÃO E TEMPO DE VIDA A EMPRESA VOLTSERVICE FOI DADO INICIO EM SUAS ATIVIDADES ECONOMICAS NO DIA DIA 22-01-1998,…

colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta da empresa frente às diversas questões, tanto referentes ao mercado em que ela atua, como com relação às pessoas e a sociedade. O clima organizacional influi diretamente na motivação da equipe, no seu…

Natural Sanduíches, Razão Social – TN Comércio Alimentício Ltda. Será um plano de negócio, desenvolvido baseado em pesquisas de mercado. A procura por uma alimentação mais saudável tem se tornado uma rotina na vida dos goianos. Assim surge uma oportunidade de melhorar o hábito e a qualidade de um produto alimentício que já esta no mercado e é pouco consumido pela população que é o sanduíche natural. 1.1 – Os objetivos da empresa Atuar na região do Setor Bueno (T–5) proporcionando…

Curso: Economia e Gestão Gestão de Pequenas e Médias Empresas em Cabo Verde Estudo de caso Ilha de Santiago Elaborado por: Domingas Alberto Tavares Orientado por: Dr. Carlos Jorge Fernandes da Moura Cidade da Praia, Março de 2008 Gestão de Pequenas e Médias Empresas em Cabo Verde Estudo de caso Ilha de Santiago UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE CABO VERDE Domingas Alberto Tavares, autora da monografia intitulada Gestão de Pequenas e Médias Empresas em Cabo Verde, Estudo…

micro e pequena empresa. Inicialmente vou falar de forma breve e introdutória e, posteriormente, aprofundarei o tema. Hoje se sabe que as micro e pequenas empresas são responsáveis pela maior parte dos empregos gerados anualmente no Brasil e, por isso, são um dos principais pilares da economia. Porém, não é apenas geração de empregos mas a geração de renda realizada por essas empresas também é grande. Todavia, no "pacote" de prioridades para os micro e pequenos empresários a…