Gestão Financeira Para Empresas De P

Gestão dos custos operacionais na empresa de pequeno-porte: um estudo de caso no setor metal-mecânico AUTORES ROSANA DA ROSA PORTELLA TONDOLO Universidade de Caxias do Sul rosanatondolo@gmail.com ELIANA ANDREA SEVERO Universidade de Caxias do Sul elianasevero@hotmail.com VILMAR ANTONIO GONÇALVES TONDOLO Universidade do Vale do Rio do Sinos vtondolo@gmail.com MARIA EMILIA CAMARGO Universidade de Caxias do Sul - Campus Universitário de Vacaria kamargo@terra.com.br Resumo Globalização,…

PÓS 2011 depto. mkt. IBE FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. PÓS 2011 Ascensão Acadêmica na FGV P Ó S - G R A D U A Ç Ã O EM ADMINISTRAÇÃO D E E M P R E S A S A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial dos executivos, criou…

Janaína, pela tolerância, incentivo e apoio, principalmente nas horas mais difíceis. - Amigos, colegas e parentes, que sempre se mostraram dispostos a colaborar, em especial ao meu irmão W. Roberto, por ter auxiliado decisivamente no contato junto às empresas estudadas nesta dissertação. - Prof. Dr. Oscar C. Galli, que sempre se mostrou receptivo ao diálogo, pela orientação deste trabalho e ensinamentos repassados durante as disciplinas do curso. - Prof.ª Dr.ª Marisa I. S. Rhoden, pelas…

orçamentário das empresas. A metodologia da pesquisa se aplica à formação de uma revisão de literatura para a formulação de quadros de referências e teorias sobre a informação contábil no controle financeiro nas organizações. As iniciativas de desenvolver esse tipo de controle financeiro poderá contribuir nos resultados operacionais de custos que podem favorecer a aplicação de fatores de qualidade e competitividade, levando-se em conta a necessidade das pequenas e médias empresas de se…

Segundo Iudícibus (2000, p. 44), a estrutura conceitual básica da contabilidade responde a estímulos informativos dos vários setores da economia, através de mecanismos próprios, mostrando-se essencialmente útil. A contabilidade gera a diversos usuários informações, as quais devem ser relevantes, precisas, úteis e fornecidas em tempo hábil para a tomada de decisão. A partir dessas informações são feitos relatórios, os quais vêm ajudar na preparação das demonstrações contábeis,…

apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gestão Contábil, Curso de Pós-Graduação em Gestão Contábil, Auditoria, Perícia e Controladoria, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. CURITIBA 2014 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA A LEON HEIMER S/A Henry Heimer1 Resumo O presente estudo tem por finalidade implementar os conceitos da Controladoria Estratégica para a empresa Leon Heimer S/A, onde sou um de seus sócios.…

1 FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SERGIPE – FANESE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THAIRO FILLIPE MACEDO DANTAS DE ARAÚJO ASPECTOS DA GESTÃO DE ESTOQUE: estudo de caso em uma Distribuidora de Alimentos Aracaju - Se 2014.1 2 THAIRO FILLIPE MACEDO DANTAS DE ARAÚJO ASPECTOS DA GESTÃO DE ESTOQUE: estudo de caso em uma Distribuidora de Alimentos Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade de Administração e…

OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS CURITIBA 2013 A UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) COMO FERRAMENTA DE OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS Pré-projeto de conclusão de curso, apresentado à disciplina de SAAC Gestão do Conhecimento, do curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da ISAE/FGV. Orientador: CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1 TEMA A utilização do Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de otimização de resultados.…

mais aprimorar suas estratégias para garantir a permanência e a evolução no mercado. Para isso faz-se necessário que os gestores estejam atentos às mudanças para que as decisões sejam embasadas, assertivas, viáveis e condizentes com os propósitos da empresa. Ações demandam decisões e estas não podem ser tomadas sem informação. Para isso, a informação precisa ser organizada e processada, ter utilidade, precisão e, principalmente, ser objetiva. Por conseguinte, serão objetos de análise…

balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas…