Gestão Financeira Na Pequena E Média Empresa

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA FINANÇAS E INOVAÇÃO NOS SISTEMAS PRODUTIVOS. ARTIGO CIÊNTIFICO JOÃO BATISTA NUNES DA SILVEIRA GOIÂNIA,GO 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS- GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA FINANÇAS E INOVAÇÃO NOS SISTEMAS PRODUTIVOS. ARTIGO CIÊNTIFICO Artigo científico apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de Especialização em…

Gerenciais, também conhecido como Gestão de Negócios1 ou Gestão de Pequenas e Médias Empresas é um campo de estudos multidisciplinares que mesclam ciências humanas e exactas com exigência na destreza de tendências comercialmente urbanas, midiáticas e viáveis.2 Aborda mais precisamente administração, relações públicas, propaganda, contabilidade, comunicação social, indústria do entretenimento, marketing e sistemas de informação. Porém não deve ser confundido com Gestão Comercial ou…

Pública - Gestão de Custos. - Sistemas de Informações Contábeis - Contabilidade Ambiental - Normas Brasileiras de Contabilidade Versus Normas Internacionais de Contabilidade. - Análise Financeira. TEMAS SUGERIDOS PARA PESQUISA: Balanço Social. Auditoria. Perícia Contábil. Arbitragem. A importância da Controladoria nas empresas de pequeno e médio porte. Análise Financeira na Contabilidade Gerencial. A Contabilidade e os novos instrumentos financeiros. A Contabilidade e as…

trabalho é descrever o Sistema de Marketing da Empresa TOTVS utilizando os conceitos descritos na disciplina, o Ambiente de Negócios e a Gestão de Marketing. A Totvs é a maior empresa de soluções de gestão empresarial da América Latina e a sexta maior empresa do mundo no segmento de gestão segundo a consultoria de TI Gartner Group. Na primeira parte do trabalho será apresentado o contexto de mercado em que as empresas adquirem as soluções de gestão empresarial. Na segunda parte, serão…

MICRO E PEQUENA EMPRESA. O objetivo deste artigo é mostrar que a contabilidade não deve ser visto por administradores apenas como um registro de fatos para relatar às autoridades fiscais. A razão pela qual nos concentramos em pequenas e médias empresas, devido ao fato de pouca importância que os gestores de empresas neste segmento dão livro de ciência deixá-lo em segundo plano, em detrimento de outras atividades. Portanto, o foco deste artigo é mostrar como o principal instrumento de…

expansão. Daí surge a necessidade de se recorrer as instituições financeiras em busca de um financiamento mediante um compromisso de pagamento numa data futura. A recuperação destes empréstimos é que constitui na maioria das vezes a incerteza, e por isso, um risco a correr por parte das empresas que têm a concessão de empréstimos como sua actividade. Objectivo geral • Analisar a gestão de risco de crédito nas instituições financeiras Objectivos especificos • Analisar…

Páginas 1. O que é o BNDES e sua historia 05 2. Instituições Financeiras Credenciada 07 3. Recurso de Fundos 09 4. Responsabilidade Social e Ambiental

Empresariais (Gestão Financeira de Empresas), propicia uma formação homogênea e um conhecimento mais específico na área de Finanças, com destaque para a gestão do fluxo de caixa e a modelagem de empresas para efeito de planejamento financeiro. O planejamento simulado (com uso do excel), objetiva a análise de negócios, a avaliação de riscos e a seleção entre várias estratégias disponíveis. O curso desenvolve competências de gestão que viabilizam a utilização de conceitos e práticas…

financeiro e plano de ação em uma empresa do ramo de informática Atais Regina Fagundes (UFFS) ataisfagundes@hotmail.com Francine Comunello (UFFS) fran_cinec@hotmail.com Gabriela Biazus (UFFS) gabriela_biazus@hotmail.com Maria do Carmo Biazus (UFFS) mdocarmobiazus@hotmail.com Ceyça Lia Palerosi Borges (UFFS) ceyca.borges@uffs.edu.br Resumo Diante da necessidade de se manterem competitivas no mercado, as micro e pequenas empresas necessitam profissionalizar sua gestão para que possam…

1. Diagnostico estratégico aplicado à pequena empresa No processo de planejamento estratégico a primeira etapa a ser realizada é o Diagnostico Estratégico. Esta analise deve ser elabora de forma precisa e real, afim de não induzir a nenhuma decisão equivocada, que por sua vez atrapalhe o desenvolvimento do planejamento. O diagnostico estratégico pode ser interno e externo a empresa. Quando se trata de analise estratégica, é necessário levar em conta algumas premissas básicas segundo…