Gestão Da Produção Fgv Curva Abc

DO FLUXO DE VALOR Monografia apresentada para obtenção dos créditos da disciplina Trabalho de Conclusão de Curso do Centro de Ciências Tecnológicas da Universidade de Fortaleza, como parte das exigências para graduação no curso de Engenharia de Produção. Orientador da Monografia: Prof. Marcelo Nogueira Magalhães, MSc. Coordenador do Curso: Prof. Francisco Adones Oliveira Filho, MSc. Fortaleza – 2014 Ao meu avô, João Gualberto Peixinho, pelo exemplo de história de vida, que me inspira todos

..................................................... 10 12 14 16 18 20 Para tomar decisões Matriz BCG .......................................................................................... 24 Diagrama de Pareto ou Curva ABC .................................................... 26 Atravessando o abismo .......................................................................... 28 Matriz SWOT .................................................................

* Pós-Graduação: MBA em Gestão Empresarial COC – Sistema COC de Ensino MBA em Logística e Transações Globais UFG – Universidade Gama Filho. 2.3 Disciplinas ministradas: * Administração de Materiais I ; * Administração de Materiais II; * Administração Mercadológica; * Administração Financeira e Orçamentária I; * Administração Financeira e Orçamentária II; * Administração da Produção I; * Administração da Produção II; * Gestão Estratégica da Qualidade.

EXTRUSÃO ESAMC SOROCABA/SP 2013 JULIO DALDON LAYENE FRANCINE DE OLIVEIRA LEONARDO AMARAL MATHEUS CAMPOS RAFAEL BOVOLIN VIVIANE ALVES ROCHA ANÁLISE E SUPLEMENTAÇÃO DA COMPANHIA BRASILEIRA DE ALUMÍNIO - EXTRUSÃO Trabalho Final de Gestão de Operações III do curso de Administração com ênfase em Marketing da ESAMC (Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação) como requisitos para a média semestral. Orientador: Prof° Marcelo Ferreira ESAMC SOROCABA/SP 2013

UNINOVE PROJETO INTEGRADO Curso Superior de Gestão Financeira – 1º Semestre Tema: Stratus Queimadores Ltda. São Paulo 2011 Sumário 1. Introdução 3 2. Fundamentos da Administração 4 3. Técnicas de Informática 8 4. Recursos Materiais e Patrimoniais 11 Introdução Conforme a proposta e especificações do projeto, optei por apresentar e desenvolver o trabalho com base na empresa Stratus. É uma empresa onde um dos supervisores conheci pessoalmente e…

ferramentas operacionais de armazenagem e condições físicas ótimas de estoques em administração de materiais. Apresentar os riscos de segurança em diferentes ambientes de armazenagem e movimentação de materiais. Ementa: Gestão de Estoques. Embalagem: tipo, função e normalização. Curva ABC. Armazém logístico, Equipamentos de movimentação e armazenagem de carga, organização, automatização e categoria de carga. Layout e fluxos. Metodologia: O curso de Logística adota uma metodologia…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Sávio Comercial Ltda. Araraquara 2011 UNIP – Universidade Paulista Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Projeto Integrado Multidisciplinar Sávio Comercial Ltda. Ana Júlia Boaventura de Oliveira - RA B05GUG-8 Flávio Oliveira…

de tempos fixos”. (A) 1,5 meses de consumo. (B) 2 meses de consumo. (C) 2,5 meses de consumo. (D) 3 meses de consumo. (E) 4 meses de consumo. Preenchem corretamente as lacunas I e II acima: 04 - O Departamento de Administração utiliza o material “ABC” a uma taxa uniforme de 60 unidades diárias e com um consumo anual de 15.000 unidades. Decidiu-se manter um estoque mínimo de 0 (zero) unidades. O preço unitário, a qualquer tempo, é de R$ 0,50 e os custos de cotação e de recebimento do…

Método de custeio....09 2 GESTÃO DE ESTOQUES....10 2.1 Tipos de estoque....11 2.2 Previsão de demanda....13 2.3 Ponto de ressuprimento....15 2.4 Curva ABC....16 3 MARKETING....17 3.1 Composto de marketing....17 3.2 Análise SWOT....18 3.3 Tamanho da empresa....20 3.4 Mercado de atuação....20 3.5 Segmento de empresa consumidoras....20 3.6 Grupo estratégico....21 3.7 Análise comparativa....21 3.8 CoreBusiness....22 4 MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS À GESTÃO....22 Program…

que se apresentava promissor iniciaram a empresa. Através de continuo aperfeiçoamento técnico de processos e desenvolvimento, conseguiram alcançar a qualidade desejada. A linha inicial era formada por doze modelos de chairas profissionais. Logo, a produção aumentou, obrigando os sócios a uma dedicação integral, passando a funcionar com expediente normal de uma empresa. ______________ ¹ Chaira: afiador de facas Com o passar do tempo, o mercado externo foi um alvo a ser…