Gestão de Produtividade

este processo vamos abordar a Gestão de Produtividade teoricamente e também uma empresa que esta com erros e defeitos no processo e através da gestão de produtividade vamos analisar a empresa externamente e internamente e propor soluções cabíveis para resolver o problema e oferecer satisfação para os seus clientes. Gestão de Produtividade Toda empresa tem seu processo produtivo (burocrático e físico) que obedece a uma lógica, onde são consumidos recursos e estes são transformados através dos processos produtivos em produtos/serviços. Sendo nosso interesse aumentar o volume produzido, teremos que aumentar o consumo dos recursos necessários para sua execução. Da mesma forma, ao reduzirmos o volume de nossos produtos/serviços, reduzimos também o consumo dos respectivos recursos. Portanto, existe uma relação direta entre volume produzido e os recursos necessários para a execução deste mesmo volume. A principal forma de avaliarmos o desempenho destes processosé através de uma análise da relação entre o volume produzido e os recursos necessários a esta produção. Chamamos esta relação de produtividade. Conceitualmente, Produtividade significa capacidade de produzir, característica do que produz com abundância ou lucratividade. Em outras palavras, Produtividade é obter a melhor relação entre volume produzido e recursos consumidos. Portanto, se representarmos matematicamente a Produtividade teremos: Produtividade = (A) / (B), onde (A)…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE bacharelado engenharia de produção – módulo pRODUTIVIDADE | portfólio 1 Gestão da Produção ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 portfólio 1 Gestão da Produção Trabalho apresentado ao Curso de…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOÃO PATRÍCIO DE SOUSA GESTÃO DA QUALIDADE São Luís 2013 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO JOÃO PATRÍCIO DE SOUSA GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho apresentado ao curso de administração para obtenção da nota parcial ao 1º bimestre da disciplina Gestão da qualidade e produtividade. São Luís 2013 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO O mundo das organizações muda rapidamente…

o lucro adquirido, começou a investir na compra de terreno e maquinários para colocar em prática seu sonho de possuir uma Usina de fabricação de Ração Animal, ele sempre apostou que seria um bom negócio , pela carência da região e uma alta margem de lucro em relação a matéria prima, os insumos e o produto. No meio do caminho deparou-se com a oportunidade de arrendar um espaço e adiantar a realização do sonho e ele não pensou duas vezes, fez o negócio, arrendou a Cooperativa Agrícola do…

Gestão da Qualidade e Produtividade Gestão da Qualidade e Produtividade 6º aula Prof. Alexandre Gonçalves alexandre.goncalves@uninove.br Gestão da Qualidade e Produtividade Curvas de Aprendizagem Também conhecida como a curva da aprendizagem é definida como a redução no tempo na realização de uma tarefa, na medida em que o numero de repetições de fazer uma tarefa aumenta, menor é o tempo gasto para cumprir a atividade. Em outras palavras nós aprendemos com a repetição. Da mesma…

GESTÃO DO TEMPO E PRODUTIVIDADE. A gestão do tempo está ligada diretamente no desenvolvimento do trabalho, logo maximiza a sua produtividade e melhora o seu resultado. A gestão do tempo consiste no ato de registrar, acompanhar e incrementar a utilização do tempo de um individuo. Para uma boa gestão do tempo é necessário: Entender como você organiza o seu tempo hoje Conhecer o tipo de problema que confrontamos Identificar as fontes desse problema Definir o método de utilização do tempo…

Questão 1 GESTÃO DA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE Qual é a ferramenta que se traduz na utilização de perguntas que se iniciam com palavras originadas da língua inglesa, e essas perguntas têm o objetivo de gerar respostas que esclareçam o problema a ser resolvido ou que organizem a utilização das ideias na resolução de problemas? PDCA. FMEA. X 5 W’s e 2 H’s. 5 “porquês”. Múltipla escolha (Resposta única) Próxima Questão > Questão 2 DESENVOLVIMENTO E PROJETO DE…

Estabelecimento do sistema de manutenção da qualidade; Estabelecimento do sistema de melhoria da eficiência dos setores administrativos; Estabelecimento do sistema de gestão da fase inicial de equipamentos e novos produtos; Consolidação do TPM. PILARES TPM PILAR MANUTENÇÃO AUTÔNOMA Este pilar é responsável em detectar e agir prontamente com as anomalias observadas nos equipamentos de forma a garantir condições ideais de funcionamento. O foco despe pilar é o operador,…

para reconhecer e corrigir qualquer anomalia, prognóstico de defeito no sistema causal. Nas atividades de TPM, grande importância é dada às “três realidades” – localização real, objetivo real, e fenômeno real. Isso ocorre porque surgem defeitos de qualidade em localizações específicas onde o processo está se realizando, e os objetivos reais (produtos defeituosos ou partes do equipamento) e fenômenos – detalhes de como o problema se manifestou – fornecem as melhores pistas para…

1 Disciplina: Gestão da Qualidade e Produtividade Curso: Tecnologia em Logistica g g Disciplina: Gestão da Qualidade Profa. Patricce Nogueira 2011 Profa. Patricce N P f P t i Nogueira i 2 Aula 10: 5S Curso: Tecnologia em Logistica g g Disciplina: Gestão da Qualidade Profa. Patricce Nogueira 2011 Profa. Patricce N P f P t i Nogueira i 5S - História O "Programa 5S" foi concebido por Kaoru Ishikawa em 1950, no Japão no pósguerra; Inspirado na necessidade de colocar ordem…