Gestão Da Produção E Operações

que a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? 2. Discuta o papel das crises pelas quais países e empresas passaram na evolução da gestão de operações. Mais especificamente, a crise de 2008/2009. 3. Porque a gestão estratégica de operações só passou a ser uma preocupação mais explícita no final dos anos 1960? 4. O que é…

Engª de Produção – 3º período - Gestão de operações em serviços. Prof.: Jesiel Brito 17/02/2013 NOÇÕES DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 1 – Origem da Engenharia de produção. 1.1 – Revolução Industrial Século XVIII na Inglaterra os sistemas produtivos começaram a ser mecanizados, motivados por: - Minérios de ferro e carvão mineral. - Grande crescimento populacional. - Procura de empregos na cidade - A burguesia industrial, ávida por maiores lucros, menores custos e produção…

|Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços | | | | | |

Engenharia de operações e processos da produção Aspectos Históricos Ano 4000 a.C. surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar as atividades de produção  Ano 600 a.C. Nabucodonosor determinou normas de controle de produção incentivos salariais  Ano 500 a.C na China se reconhecia a necessidade de sistemas e padrões.  Século XV – Arsenal de Veneza  Revolução Industrial – A partir do século XVIII  James Watt - Máquina a vapor  DEFINIÇÃO  Projetos, operações e…

DISCIPLINA: Administração da Produção I EQUIPE: Patrícia Gêmily Grenfell de Oliveira - Matrícula: 352751 Marcelo Ribeiro Bezerra - Matrícula: Raimundo Mário da Silva Pinheiro - Matrícula: 0284641 Felipe Carneiro de Freitas – Matricula: 0310229 ASSUNTO: Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I CAPITULO 1 – INTRODUÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. 1.…

CGOP3 – GESTÃO DE OPERAÇÕES TÉCNICAS DE OTIMIZAÇÃO - INTRODUÇÃO Técnicas de otimização: trata-se de um conjunto de ferramentas matemáticas baseado no equacionamento adequado das variáveis que governam um determinado problema (projeto) com o objetivo de encontrar a combinação de valores para estas variáveis de modo que uma grandeza associada à estas variáveis assuma um valor ótimo (daí a palavra otimização), que pode ser um valor máximo, quando esta grandeza for por exemplo o lucro…

RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES 1. Por que consideramos a gestão de operações, da forma como a vemos hoje, começou sua grande evolução com a Primeira Revolução Industrial? Isso quer dizer que antes desse período não havia operações que requeriam gestão? Antes da Primeira Revolução Industrial existiam as atividades que eram controladas por noções pré-estabelecidas de “como fazer”, desde a organização de grupos responsáveis pela colheita ou caça, até a construção de grandes monumentos como…

Introdução à Gestão das Operações Introdução à Gestão das Operações Concepção do Produto A gestão tem como finalidade assegurar a execução de objectivos da empresa através da utilização integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação, injecção, soldadura, fundição,…

Gestão de Operações Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações Gestão de Produção e Operações ! Sistemas de produção e operação é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (Empresas Industriais) ou operações (Empresas de serviços) – (Daniel A. Moreira). ! A gestão de operações: ! Ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, de informação…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área