TCC LOGISTICA E PLANEJAMNETO

Janeiro Ângelo Marcelo Alves de Souza PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421046/CA Uma análise da gestão estratégica dos custos na cadeia de suprimentos – Um estudo na indústria de jornais brasileira Dissertação de Mestrado Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre pelo Programa de PósGraduação em Engenharia Industrial da PUC-Rio. Orientador: Prof. Nélio Domingues Pizzolato Rio de Janeiro, setembro de 2006 Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Ângelo Marcelo Alves de Souza Uma análise da gestão estratégica dos custos na cadeia de suprimentos – Um estudo na indústria de jornais brasileira PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421046/CA Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do título de Mestre pelo Programa de PósGraduação em Engenharia Industrial da PUC-Rio. Aprovada pela Comissão Examinadora abaixo assinada. Prof. Nélio Domingues Pizzolato Orientador Departamento de Engenharia Industrial -PUC-Rio Prof. Paulo Roberto Tavares Dalcol Departamento de Engenharia Industrial -PUC-Rio Prof. Luiz Felipe R. R. Scavarda do Carmo Departamento de Engenharia Industrial -PUC-Rio Prof. José Eugênio Leal Coordenador Setorial do Centro Técnico Científico – PUC-Rio Rio de Janeiro, 04 de setembro de 2006 Todos os direitos reservados. É proibida a reprodução total ou parcial do trabalho sem autorização da universidade, do autor e do orientador. Ângelo Marcelo Alves de Souza PUC-Rio - Certificação…

logística é parte da explicação dos vários PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0421057/CA nomes pela qual foi batizada: distribuição, distribuição física, administração de materiais, logística de distribuição, dentre outros, segundo Lambert (1998). Para Ballou (2001), apesar do gerenciamento das atividades de logística até poucas décadas ser disperso, remonta de, pelo menos, 1844 a idéia da integração, traduzida no conceito de substituir um custo pelo outro, ou seja, o famoso conceito de…

2. Gestão de Projetos – Melhores Práticas Neste capítulo será apresentada a Gestão de Projetos e sua evolução, passando pelas as metodologias mais relevantes, em especial a metodologia do Project Management Institute – PMI, PMBOK 2000. ressalta-se que foi lançado a nova versão, o PMBOK 2004; no entanto este trabalho considera a versão 2000, pois foi a versão utilizada como referência para os projetos em análise. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0311068/CA Um Projeto é um…

2 Revisão bibliográfica Neste capitulo será feita uma breve revisão bibliográfica que servirá de fundamentação às definições apresentadas. Serão abordados aspectos relevantes sobre os sistemas integrados de gestão educacional, sua origem, mercado, modelos de negócio e fornecedores. 2.1. Tipologia de sistemas de informação PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0125175/CA 2.1.1. Definições Pelo ponto de vista de Lucas Jr. (1997), a informação pode ser definida como uma…

foco em prioridades e objetivos. Por essa razão, a gestão de projetos tem crescido de maneira tão acentuada no mundo. Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental. Outro fator que impulsiona a gestão de projetos é o crescimento da competitividade. Quem for mais eficiente e competente, certamente conseguirá melhores resultados. Cada vez mais o gerente cumpre o papel de administrador…

Neste capítulo serão descritos os conceitos de logística e de cadeia de suprimentos e onde a função Compras se insere neste processo. Além disto, serão apresentados alguns modelos de gestão que destacam a função Compras e sua contribuição para a Organização. 3.1 PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0611975/CA Logística e a cadeia de suprimentos A definição mais comumente adotada de logística é do Council of Supply Chain Management Professionals, dos Estados Unidos, que define logística…

2. A logística e a gestão de armazenagem Segundo Pozo (2004), a abordagem logística tem como função examinar de que modo a administração de uma organização pode otimizar seus recursos de suprimento, estoques e distribuição dos produtos e serviços por meio de planejamento, organização e controle efetivo de suas atividades correlatas, flexibilizando o fluxo de produtos. Entretanto, para Guarnieri (2006), para que se obtenha sucesso no processo logístico, é muito importante ter um…

uma empresa cria um produto valioso para seus clientes • A margem é a diferença entre valor total e o custo coletivo da execução das atividades de valor CADEIA DE VALOR Gestão de Negócios – FCA / PUC Minas • A cadeia de valor é um instrumento que propicia uma forma sistemática para examinar todas as atividades executadas por uma empresa e o modo como elas interagem para possibilitar a análise das fontes da vantagem competitiva; • A cadeia de valores subdivide a empresa nas suas…

CAPÍTULO II LOGÍSTICA Uma boa estrutura organizacional não produz por si só um bom desempenho assim como uma boa Constituição não garante grandes presidentes, ou boas leis, ou uma sociedade moral. Mas uma estrutura organizacional pobre torna um bom desempenho impossível, não importa quão bons os gerentes possam ser. Melhorar a estrutura da organização (...) conseqüentemente melhorará sempre o desempenho. Peter F. Drucker, The Practice of Management. New York, NY: Harper & Row, Inc.,…

Conceito de Logística O Council of Supply Chain Management Professional (CSCMP) (2007), define logística Como: “Logistics Management is that part of Supply Chain Management that PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0525640/CA plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers' requirements.” Esta definição abrange…