Função De Organizações E Métodos

1. INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 AS ORGANIZAÇÕES Segundo Chiavenato, 2003, p.23: “Organização é uma entidade social composta de pessoas e de recursos, deliberadamente estruturada e orientada para alcançar um objetivo comum”. As organizações têm como finalidade atender necessidades que a sociedade demanda, essas necessidades são diversificadas e por isso as organizações têm objetivos e finalidades diferentes, características próprias que fazem cada organização ser…

Na obra estuda de Gareth Morgan, Imagens da Organização, foi possível observar a visão das organizações como máquinas, o processo de burocratização e mecanização das mesmas, bem como as teorias que fundamentam isso. Dando início a leitura, é apresentada uma metáfora que pede uma reflexão a cerca da utilização da máquina. Na metáfora um velho faz um trabalho braçal que requer muito esforço e pouco retorno, vendo isto Tzu-gung que viajava e passou por ali, deu uma idéia ao velho, fazer…

Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, é controlado por organizações e nela passa a maior parte de seu tempo. Apesar de as organizações não serem uma invenção moderna – podemos citar, na antiguidade, as antigas construções da Babilônia, os grandes impérios chineses, o Arsenal de Veneza, etc., como por exemplo as organizações de certa eficiência. A sociedade moderna assemelha-se, muitas vezes, a um campo de batalha em…

GESTÃO DE PESSOAS 3 METODOLOGIA DE PESQUISA 3.1 PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 3.2 MÉTODO DESCRITIVO 3.3 MÉTODO QUALITATIVO REFERÊNCIAS. 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho irá descrever os aspectos legais sobre a funcionalidade e a função da Gestão de Pessoas. As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários. As organizações bem-sucedidas estão percebendo que somente podem crescer,…

expectativas da organização retratada num determinado momento pelas opiniões e análises de seus profissionais e do que poderá ocorrer no futuro dentro do mercado-alvo de atuação. As Previsões são dividas em dois métodos: Métodos não-científicos: Os profissionais valem-se de métodos que não possuem uma análise científica mais apurada, como: - Listagem de fatores: É habitualmente utilizado como trabalho preliminar à fixação dos números finais da previsão, em etapas como análise…

Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? Teorias Clássicas da Administração, tidas como mecanicistas e racionalistas, contrapondo-as à prática das indústrias criativas, organizações flexíveis que valorizam a criatividade e conhecimento individuais,a abordagem torna-se relevante devido à importância do mesmo para o entendimento das organizações e para construção do pensamento administrativo atual, exige profissionais flexíveis e adaptáveis.Em…

Salários Introdução Todas as empresas, sem exceção, possuem ou deveria possuir uma administração de cargos e salários, tendo ou não uma estrutura organizacional para tratar do assunto. Cargos e salários nada mais são do que as representações entre função e remuneração. Conhecendo o conceito de ambos, poderemos analisar e implantar determinado planejamento a base de pesquisas e conhecimento de tal parte. São necessárias as exigências de tais planos, para que assim a…

Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. Para Djalma Oliveira (in Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2005, p.478), a responsabilidade básica da área é a de executar as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. Segundo ele, o objetivo é o de

Gestão de Pessoas. O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações. O relacionamento entre ambos, antes considerados conflitivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada um tem seu objetivo: objetivo organizacional e industrial. A gestão de pessoas é uma área muito sensível á mentalidade que predomina nas organizações hoje em dia é estender seu conceito de parceria incluindo…

INTRODUÇÃO Desde os tempos mais antigos, no nosso mundo cotidiano, estamos sempre em um processo de avaliação. Avaliamos as coisas, os eventos e as pessoas; e dentro das organizações isso não é diferente. De fato, vivemos constantemente verificando, controlando, comparando, sinalizando, aguardando, monitorando, medindo, julgando e se possível, tentando corrigir, ajustar e aplainar os fatos; para isso nos baseamos no nosso ponto de vista, e o que concorda é avaliado positivamente e o…