Fundamentos da gestão sobre a arca de noé

projetos, mas nada entende de custos ou de administração por objetivos. Quinze dias se passaram e o organograma proposto já se encontrava na mesa do Presidente: Uma Diretoria das Coisas (DC), uma dos Investimentos (DI) e uma de Barco (DB). Naquela noite, o Presidente estava cansado, mas não esquivou-se de receber Noé em sua residência. - Sr. Presidente, desculpe-me interromper seu descanso, mas o projeto já esta pronto e as pessoas do GT-Bar ainda não foram nomeadas. O material já está especificado, mas o laboratório ainda não emitiu o laudo de aprovação da madeira e não conseguiu os carpinteiros para o corte. Se o senhor pudesse me autorizar a trazer os carpinteiros conhecidos do povoado... - Não se preocupe, Noé. Falarei amanhã com o DB e sobre a contratação. Você sabe, apesar de Presidente, não posso mudar as regras... Boa noite, Noé. Vigésimo quinto dia. Manhã linda. Cloé anuncia a chegada de Roboão. - Entre logo, meu velho. Sente-se. Aceita um leite de cabra? - Sim, chefe. Obrigado. Por falar nisso, segundo a lei, mandei distribuir leite de cabra diariamente, a todos. Foi adquirido 200 cabras, um pasto e contratados 5 pastores. - Você é um bicho na administração do pessoal, Roboão. Falarei ao seu Diretor para propor sua promoção na próxima vez. Como vai sua avaliação? - Realmente não sei, chefe, É confidencial... - Darei um jeito para que seja boa. Afinal, você ainda conseguiu comprimir o quadro, que era de 800 pessoas para 500! Roboão, não quero…

............................................................................................3 2- FUNDAMENTOS DE MARKETING........................................................................4 3- DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL......................................................................5 4 - GESTÃO DE CUSTOS...........................................................................................7 5 - METODOLOGIA…

condições de trabalho, muitos chegaram ate a quebrar máquinas. Com a Revolução os métodos de produção ficaram mais eficientes e os produtos passaram a serem produzidos mais rápidos, resultando na economia de mão de obra e recursos, fazendo assim com que os preços ficassem mais acessíveis estimulando o consumo. 2.4. A Era Moderna Período específico do ocidente, a era moderna destaca-se por ter sido um período de transição por excelência. Dentre as coisas mais marcantes…

Estudo de Casos, parte 3: Fundamentos de Sistemas de Informação sobre as melhores práticas de gestão de empresas e emprego da TI para a tomada de decisões. Faculdade Estácio de Sá – Campo Grande / MS Análise e Desenvolvimento de Sistemas Fundamentos de Sistemas da Informação – Profº NOME DO PROF NOME DO ALUNO RA: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX A IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE APOIO A DECISÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL PARA A TOMADA DE DECISÕES Durante a realização das…

Estratégica Unip para estudantes. ... PG 5 2.1- Fundamentos de Administração – Descrição da Organização ... Aps Unip Jogos Empresariais Grátis Artigos Acadêmicos www.trabalhosfeitos.com/topicos/aps-unip-jogos-empresariais/0 Grátis Artigos Acadêmicos em Aps Unip Jogos Empresariais para estudantes. ... Fundamentos de Administração – Descrição da Organização Razão Social: ... à disciplina-âncora Administração Estratégica do curso de Administração da UNIP ... Aps Gestao De Pessoas…

CONTEUDO 1 A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e melhorias. Os grupos reúnem-se,…

integrantes de ecossistemas complexos, com os quais interagem e dos quais dependem. 1 OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais da excelência, reconhecidos internacionalmente e são traduzidos em processos gerenciais ou fatores de desempenho que são encontrados em Organizações de Classe Mundial (OCM) OCM = aquelas que buscam, constantemente aperfeiçoar-se e adaptarse às…

decisão empresarial, visando uma gestão estratégica, possibilitando seucrescimento e a criação de vantagens competitivas.. Este trabalho, portanto, tem como objetivo apresentar os conceitos, princípios e diferenças entre a Contabilidade Geral e a Contabilidade de Custos,evidenciaremos os conceitos, fundamentos, critérios e três exemplos de Custos Diretos, Indiretos, Fixos e Variáveis. Abordaremos a estrutura, fundamentos, princípios operacionais e do DRE, BalançoPatrimonial e Fluxo de…

Gestão por Processos | fundamentos Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br rildo.santos@companyweb.com.br Twitter: http://twitter.com/rildosan Blog: http://rildosan.blogspot.com/ Gestão por Processos Fundamentos Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Sobre o autor: Rildo F. Santos Gestão por Processos | fundamentos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a…

Qualidade? A FNQ é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Criada em 1991, a FNQ é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações, privadas e públicas, cujo objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, consequentemente, para a melhoria da…