Formulação De Estratégias Para Unidades De Negócio

não financeiras, fazendo com que tudo passe a ser medido na empresa. O BSC, foi desenvolvido no ano de 1992, pelos professores Robert Kaplan e David Norton, que criaram alguns passos para essa metodologia, como: a definição de estratégia empresarial, a gerencia do negocio, a gerencia de serviços e a gestão da qualidade, tudo isto implantado através de indicadores de desempenho. E este é o principal objetivo do BSC, alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................ 02 1. METODOLOGIA DA ELABORAÇÃO DA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o negócio atual ......................................................03 1.2 Missão da Empresa.....................................................................................04 1.3 Visão da Empresa.......................................................................................05 1

forma lucrativa. A Estratégica Dinâmica Competitiva com a velocidade que o mercado muda atualmente, é importante introduzir ajustamentos frequentemente, de forma que o plano permaneça a ser útil. 1 Etapa LUCIENE , KATIA Unidade de Negócios O conceito de unidade de negócios (UEN) visa a simplificar a análise e desenvolvimento de ações de mercado. Considere, por exemplo, uma empresa de grande porte que possua vários departamentos e setores. Cada um deles pode ser considerado como uma…

2.1.1 ETAPAS DO DIAGNÓSTICO Segundo Hesketh (1978), é necessário um modelo de desenvolvimento para execução do projeto de diagnostico organizacional apresentado na forma de relatório padrão. Na seqüência segue as etapas de formulação de estratégia, de intervenção no processo organizacional, e a de avaliação do processo, além de compor um conjunto de vinte e um instrumentos de captação de dados. Na primeira etapa do processo de consultoria é a pesquisa um,…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada Política de Negócios (GORDON e HOWELL, 1959).” A proposta desse curso enfatizava que, em vez de apresentar aos estudantes problemas de negócios para análise em áreas específicas, tais como Marketing ou Finanças,…

identificação das pessoas com a organização. 4 Quais são os tipos de plano? Defina dois deles. Planos Estratégicos: Referem-se à organização como um todo e servem de base aos planos táticos e operacionais. Abrangem Decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo. São voltados para fora da organização e posicionam-na perante seu ambiente externo (Concorrentes, clientes, etC). Planos Táticos: Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma área funcional (Marketing,…

Ensino Superior Centro Universitário Carioca Nomes: Julio Cesar Freitas de Souza Matrícula: 2010201211 Disciplina: Estratégia Empresarial Prof. Marcelo Resposta do questionário 1 1 - Explique com suas palavras as transformações ocorridas no mercado nos últimos 30 anos que favoreceram o desenvolvimento da estratégia empresarial. R: Aumento do nível de desemprego, nova configuração do mercado de trabalho, o crescimento da informalização nas…

WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO. FLORIANÓPOLIS – SC 2006 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO WAGNER CORDENONSI TOMBI ESTRATÉGIAS EM EMPRESAS EMPREENDEDORAS NA TRANSIÇÃO ENTRE O FOCO DE PODER NA PERSONALIDADE E O FOCO DE PODER NA ORGANIZAÇÃO: UM…

e Sistemas de Informação NOTAS de AULA da disciplina Administração Estratégica (GAE-117) – ano 2010 Prof. Luiz Marcelo Antonialli Assunto: ADministração estratégica – CONCEITOS BÁSICOS 1.1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os administradores e, gradativamente, foi sendo incorporada no cotidiano das organizações. Este interesse, segundo…