Flutuação Caos Criativo

condição capacitadora tange à flutuação e ao caos criativo que se originam da crise, do colapso, da mudança de rotinas de trabalho, hábitos, condutas, da alteração de estruturas cognitivas (modelos mentais). A flutuação caracteriza-se como sendo uma “ordem sem recursão”, não chega a ser uma desordem total, mas não tem como se recorrer, pois é difícil prognosticá-la com antecedência. A interação entre a organização e o ambiente externo favorece a flutuação e o caos criativo. Quando…

encontra-se uma pessoa tentando transcender as barreiras imediatas da vida diária, guiada por um insaciável desejo de adquirir um nível mais profundo de conhecimento e de realização própria. Sob esse prisma, o processo criativo científico não é assim tão diferente do processo criativo nas artes, isto é, um veículo de autodescoberta que se manifesta ao tentarmos capturar a nossa essência e lugar no Universo” (Gleiser, MARCELO. A danç do universo, mitos de criação. P 17) Sobre Marcelo…

permissão para agir autonomamente até onde permitem as circunstâncias. uando o indivíduo age dessa forma permite-se a criação de novos conhecimentos, as idéias originais emanam e se difundem na equipe tonando-as idéias organizacionais. Flutuação e caos criativo – ela estimula a interação entre a organização e o ambiente externo. A organização deve adotar uma atitude aberta e dirigida pelos sinais ambientais, explorar a ambigüidade, redundância ou o ruído desses sinais para melhorar seu…

CAPACITAR AS EMPRESAS NA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO. SÃO ELAS: 1-INTENÇÃO: O QUE A EMPRESA DESEJA COM RELAÇÃO AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO; 2-AUTONOMIA: TODOS OS MENBROS DA ORGANIZAÇÃO DEVEM TRABALHAR NA BUSCA DE NOVOS CONHECIMENTOS. 3-FLUTUAÇÃO E CAOS CRIATIVO: ADAPTAÇÃO E APROVEITAMENTO DAS NOVAS CONDIÇÕES DE MERCADO. DA INTERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO; 4-REDUNDÂNCIA: TROCAS DE IDEIAS PARA QUE AS INFORMAÇÕES SEJAM APROVEITAS ADEQUADAMENTE. 5-VARIEDADE DE…

Autonomia  Descentralização do poder  Dar autonomia, gerando motivação  Idéias nascendo dos indivíduos, sendo difundidas nas equipes,tornando idéias organizacionais Aula Tema 3 – Teoria da Criação do Conhecimento Organizacional 3) Flutuação e caos criativo  Promover nos colaboradores a quebra de paradigmas.  Sair da zona de conforto.  Promover constante questionamento sobre as atividades praticadas.  Desencadear a decomposição na organização. 4) Redundância …

permite contar com informações que transcendem as exigências operacionais imediatas, • os mapas de conhecimento viabilizam a variedade de requisitos, com a combinação de informação de uma forma diferente, flexível e rápida, • a flutuação e o caos criativo são estimulados com a interação entre a empresa contratante e o ambiente externo composto por profissionais, empresas de projeto, prestadoras de serviços, consultores etc. Uma idéia possível a ser explorada é a da implantação…

que dele fazemos se encontra primeiro no nível da intuição, da experiência vivida (senso comum). Se de início o ser humano precisa de crenças e opiniões prontas, a fim apaziguar a aflição diante do caos e adquirir segurança para agir, em outro momento é preciso que ele seja capaz de “reintroduzir o caos”, criticando as verdades sedimentadas, abrindo fissuras e fendas no “já conhecido”, de modo a alcançar novas interpretações da realidade. No pensamento grego, ciência e filosofia…

transformando-se, então, em idéias originais. FLUTUAÇÃO E CAOS CRIATIVO: Estimulam a interação entre a organização e o ambiente externo. A flutuação é diferente da desordem total e caracteriza-se pela existência de um padrão difícil de prever inicialmente. Se as organizações adotam uma atitude aberta em relação aos sinais ambientais, podem explorar a ambigüidade, a redundância ou os ruídos desses sinais para aprimorarem seu próprio sistema de conhecimento. Quando a flutuação é…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1.PROBLEMA 1.2.HIPÓTESE 1.3.METODOLOGIA 1.4.TEORIA DO CAOS 2. DESENVOLVIMENTO 2.1.ESTUDO DE CASO 1 2.2.ESTUDO DE CASO 2 3. CONCLUSÃO 3.1.REFERÊNCIAS 2 3 3 4 5 13 13 15 18 19 2 INTRODUÇÃO Atualmente as organizações se encontram em constante evolução, determinada pelo mercado, que se encontra cada vez mais competitivo e exigente. Este fator se tornou responsável pela adaptação das empresas, forçando-as a tecer novas formas de

atingir suas metas mediante o desenvolvimento da capacidade organizacional de adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento; a autonomia de ação de todos os membros da organização a partir de uma base compartilhada de informações; a flutuação e caos criativo estimuladores da interação da empresa com o ambiente externo para captação dos sinais ambientais que possam possibilitar a exploração da ambigüidade para aprimoramento pela organização do seu próprio sistema de conhecimento; a…