Fgv Ti

Qualificações de Gestor de TI Diferença entre Gerente e Gestor Gerente • Gere, dirige ou administra bens, negócios ou serviços. • Exerce seu papel em nível tático. • Controla um departamento, uma sessão. • Tem responsabilidades relacionadas principalmente à chefia. Diferença entre Gerente e Gestor Gestor • Indivíduo que, sem mandato, administra negócios alheios. • Pode exercer o papel em qualquer nível organizacional (estratégico, tático ou operacional). • Gere…

Projeto IT Revolution MBA em Gerenciamento de Projetos Programa FGV Management Marcelo Matos  Gerente do Projeto Gustavo Dias  Assistente de Projeto Paulo C. Soares  Assistente de Projeto Setembro/200 9 Agenda • Introdução / Histórico; • Análise estratégica; • Análise de viabilidade; • Gerenciamento do escopo; • Gerenciamento do tempo; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento da qualidade; • Gerenciamento dos recursos humanos; • Gerenciamento das comunicações; • Gerenciamento de riscos.

habilidade para liderar, somada à capacidade de investir nas relações com os pares tornou-se a equação mais poderosa para executivos de TI que querem conquistar o sucesso na carreira. Mas elas não são o bastante. http://tecnologiaegestao.wordpress.com/ 09/05/2013 Tecnologia & Gestão | Como a Tecnologia pode auxiliar a Gestão do negócio Page 3 of 11 O líder de TI deve ter conhecimento dos negócios, mas só isso não é o suficiente. O segredo é criar a habilidade de construir…

processo de inteligência competitiva Fabio Fernandes da Silva Resumo Este presente artigo, busca destacar a aplicação de tecnologias da informação (TI) no processo de inovação para promover um ambiente de Inteligência Competitiva (IC). Pois, a inovação representa muita importância no contexto atual das organizações, uma vez que inovar significa criar ou desenvolver produtos que atendam…

necessitamos estar sempre em busca de informações, atualizados e acompanhando as mudanças, quanto mais rápido tivermos acesso a estas informações, mais a frente estaremos e o sucesso será apenas conseqüência do nosso trabalho. Vale afirmar que a governança de TI e gestão de processos não é responsabilidade somente da área administrativa, nesta incansável busca por melhorias e resultados ela tem que trabalhar não só buscando essas informações, mas também saber como absorver estas…

O que é governança de TI? Governança de TI é “um braço” da Governança Corporativa, e para entender o que é Governança de TI vamos primeiro entender o que é Governança Corporativa. Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa): “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de…

Rio de Janeiro: Danuza Costa Magalhães de Almeida Rio Grande do Norte: Célio José Vieira de Moura Rio Grande do Sul: Amanda B. H. Paim São Paulo: José Bento Desie FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Presidente Carlos Ivan Simonsen Leal Diretor Executivo da FGV Projetos Cesar Cunha Campos Coordenação do Núcleo de Turismo Luiz Gustavo M. Barbosa EQUIPE DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Coordenação Geral do Estudo Airton Pereira Luiz Gustavo M. Barbosa Coordenação Executiva Roberto Pascarella Justa Equipe…

melhoria dos serviços públicos ofertados à sociedade, estabelecendo vínculos entre o modelo GESPÚBLICA e os modelos de Governança de TI. Análise como a aplicação destes modelos de Governança de TI pode contribuir para a consecução dos objetivos do modelo GESPÚBLICA. Autora: Elizabeth Maria Orge Lorenzo Menezes (TJBA) Modelo de Gestão Pública e Modelos de Governança de TI O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA foi instituído através do Decreto nº…

Proposta de modelo para da gestão de risco em projetos de aquisição de TI no âmbito da administração publica Mavy Diego Pereira de Morais E-mail(s) Disciplina – Professor(a) Resumo Este trabalho visa demonstrar a relevância de uma boa gestão de risco em projetos da gestão publica seguindo o modelo do framework Risk of Information Technology considerando o alinhando das solução de tecnologia da informação com a estratégia de negócio da Universidade Federal de Pernambuco em favorecimento

riscos da TI, às legislações vigentes e à cultura organizacional. Nesse cenário, o profissional experiências práticas como: desenvolverá conceitos e participará de - planejar a SI: medir riscos e entender impactos e legislações, - construir a SI: adotar padrões, políticas e práticas – tais como ISO IEC 17.799/ ISO 27.001, além das técnicas de proteção e habilitação de ativos, - operar a SI: técnicas de Gestão de Projetos, COBIT e ITIL, - responder à SI: análise de impacto,…