RESUMO TI FGV

que nos outros hospitais o mesmo tem que ir com os exames em mãos e não fica arquivado via sistema como o Eisten. Substitutos: Conforme a empresa produz bens e serviços, menos ou mais facilmente substituíveis, altera-se a ameaça dos substitutos. A tecnologia é uma arma, tanto para gerar produtos substitutos ou para evitar aqueles oferecidos pela concorrência. 5 Níveis Evolucionários e Revolucionários (Venktraman) 3) O modelo de Venkatraman explica a forma pela qual a tecnologia pode, em determinadas circunstâncias, trazer significativas transformações no negócio, em termos de mix de produtos e serviços. Explique de que forma estas transformações ocorrem e de exemplos reais de cada um deles. Segundo Venkatraman, existem cinco formas da TI transformar o negócio, essas formas podem ser divididas em dois níveis: evolucionário e revolucionários. Nos evolucionários, possuímos duas formas de transformação: exploração localizada e integração interna (processos). Exploração localizada: é aplicada quando há a necessidade de melhorar o que já está sendo feito Ex¹: Procedimentos que estão sendo feitos manualmente serem passados para o computador, como instalar leitor digital para controlar o ponto dos funcionários de uma empresa EX²: Instalar leitor de código de barras ao invés de digitar a numeração.(É a mais comum e fácil de se obter) Integração interna (processos): é utilizada para uniformizar o fluxo de informação dentro de uma empresa, ou seja, diminuir…

Ela é a aplicação de elementos de hardware, software pessoas e metodologias de modo a captar, armazenar, tratar, disponibilizar a informação. Podemos citar como ferramentas de TI alguns Sistemas de Informação: - ERP – Enterprise Resource Planning Sistema integrado que tem como finalidade das suporte à maioria das operações da organização. - CRM – Costumer Relationship Management Sistema que tem como foco o cliente, visa gerenciar todos os processos de relacionamento com o…

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1) Melhorias de processos - Metodologia IDEO a. Sempre de fora para dentro b. Metodologias baseadas nos desejos dos clientes c. Itens que deve-se levar em conta: i. Qual o incômodo? ii. Criação de idéias iii. Agrupar idéias iv. Protótipo v. Resgate de idéias vi. Protótipo final d. Como fazer uma equipe funcionar? i. Utilizar equipe multifuncional ii. Ter um lider que saiba lidar com pessoas iii. Não voltar nas idéias já passada 2) Metodologia da Percepção de valor – Oceano…

Tecnologia de Informação Fernando S. Meirelles Professor Titular de TI, Chefe do IMQ e Fundador do GVcia Diretor Executivo e Diretor Geral da FGV-EAESP (1999-2007) Fernando.Meirelles @ fgv.br 24ª Pesquisa Anual do Uso de TI, 2013 Pesquisa Pesquisa anual realizada pelo CIA - Centro de Tecnologia de Informação Aplicada da FGV-EAESP 24ª edição (24 anos de histórico) Situação no início de 2013 2.220 Empresas (validadas) 66% das 500 maiores  Amostra bastante…

GVPESQUISA BENEFÍCIO DO USO DE TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO NO DESEMPENHO EMPRESARIAL Relatório 07/2005 ALBERTO LUIZ ALBERTIN Não é permitido o uso das publicações do GVpesquisa para fins comerciais, de forma direta ou indireta, ou, ainda, para quaisquer finalidades que possam violar os direitos autorais aplicáveis. Ao utilizar este material, você estará se comprometendo com estes termos, como também com a responsabilidade de citar adequadamente a publicação em qualquer trabalho…

privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo…

FGV Management MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…

Informação (TI) é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual. Seu uso dentro das empresas oferece benefícios, contribuindo para o desempenho da empresa, sendo considerada também como facilitadora e fornecedora de inovações de negócio. Descrição da estrutura: Apresenta-se inicialmente logo após o titulo do artigo e seus autores o sumário, contendo: 1.Introdução; 2.Dimensões do uso de tecnologia de informação em benefício dos negócios; 3.Benefícios oferecidos pelo…

Carlos Eduardo Ferreira Navarro Os novos aspectos de segurança em TI com o modelo de Cloud Computing Trabalho apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégica de TI, Pós-graduação Latu Sensu, da Fundação Getúlio Vargas como parte dos requisitos necessários à obtenção do grau de especialista em Gestão Estratégica de TI. Orientador: Profº. Arnaldo Lyrio Barreto, D.Sc. RIO DE JANEIRO 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI …