IT Revolution Fechado

Projeto IT Revolution
MBA em Gerenciamento de Projetos
Programa FGV Management

Marcelo Matos
 Gerente do
Projeto
Gustavo Dias  Assistente de Projeto
Paulo C. Soares
 Assistente de
Projeto

Setembro/200
9

Agenda
• Introdução / Histórico;
• Análise estratégica;
• Análise de viabilidade;
• Gerenciamento do escopo;
• Gerenciamento do tempo;
• Gerenciamento de custos;
• Gerenciamento da qualidade;
• Gerenciamento dos recursos humanos;
• Gerenciamento das comunicações;
• Gerenciamento de riscos.

Introdução / Histórico
• Contoso Seguros S.A;
• Reestruturação da cadeia de valor e áreas de suporte;
• Redução de custos e aumento de competitividade; • Inovação e sustentabilidade;
• Foco na atividade principal do negócio. Análise estratégica
Análise de mercado:
• Crescimento de 6% nos gastos em outsourcing de TI na América Latina;
• Dados globais indicam queda de 4,3%;
• Outsourcing de redes é o que apresenta maior crescimento, com previsão de aumento de 8,5% nos gastos na América Latina.
Fonte: Consultoria americana de TI Gartner Inc.

Análise estratégica
Análise SWOT  Internas
Forças
• Mercado emergente;
• Tendências de sustentabilidade ambiental.

Fraquezas
• Alocação inadequada de recursos • Alta rotatividade na equipe;
• Processos de gerenc. inadequado; • Solução não atender às expectativas; • Mudança na tecnologia empregada; • Custos elevados (entrega).

Análise SWOT  Externas
Oportunidades
• Domínio do serviço frente a concorrência;
• Falta de concorrentes com tendências de sustentabilidade. Ameaças
• Bloqueio de material na alfândega; • Aumento do dólar;
• Dependência de fornecedores;
• Orçamento do cliente é baixo para o projeto;
• Conflitos dos recursos com

Análise de Viabilidade

Análise de Viabilidade
Hipótese de Receita:

Análise de Viabilidade
VPL, TIR e PayBack:

Período de Payback
400.000,00
200.000,00
0,00
-200.000,00

0

1

2

3

4

-400.000,00
-600.000,00
Anos

5

6

7

Gerenciamento do Escopo
•

Produto:
O projeto IT Revolution contempla