Modelo Burocrático de Organização e Teoria Estruturalista da Administração

trabalho, serão colocadas as origens, formas, e características de como a burocracia esta estabelecida no interior das organizações, e como ela conduz de forma racional o relacionamento entre superiores e subordinados. Será abordada a importância da burocracia dentro das organizações, nos mostrando o modo racional, de como é definido cada passo tomado pelos seus administradores através do poder. . QUESTIONÁRIO 1. Explique as origens da Teoria da Burocracia na Administração. A Teoria da Burocracia na Administração teve a sua origem em função das falhas na Teoria Clássica e na Teoria das Relações Humanas que se mostraram insuficientes para responder as novas situações que se tornavam mais complexas, na necessidade de um modelo organizacional mais racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, como o comportamento dos membros participantes, no crescimento desordenado e na complexidade das empresas que passaram a exigir modelos organizacionais mais definidos. 2. Quando surgiu a Teoria da Burocracia na Administração? A Teoria da Burocracia na Administração surgiu por volta de 1940, para suprir as necessidades da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas. Alguns estudiosos buscaram nas obras de Max Weber inspiração para uma nova teoria que fosse mais sólida e mais abrangente, que servisse de orientação para o trabalho do administrador. Assim então surgiu a teoria da Burocracia na Administração. 3. Explique as origens da burocracia na…

Neste ponto específico, como demonstraremos no quadro do questionário que trata sobre o ranking, a avaliação do ambiente corporativo e da qualidade da gestão de pessoas também foram aspectos determinantes para consolidar o Índice de Felicidade no Trabalho (IFT) das 10 primeiras colocadas no ranking das “150 Melhores Empresas para Você Trabalhar”, da Você S/A- Exame, de 2010. Em relação aos primeiros questionamentos elaborados percebemos que é possível entender o conceito de Employer…

se estiverem focadas na atividade do que pensando em outra coisa” conclusão dos especialistas conforme pesquisa no sitio: http://caseorganic.com/blog/2010/07/track-your-happinessresults-emotional-feedback/ em 22 de agosto de 2011. no Trabalho (IFT) das 10 primeiras colocadas no ranking das “150 Melhores Empresas para Você Trabalhar”, da Você S/A- Exame, de 2010. Em relação aos primeiros questionamentos elaborados percebemos que é possível entender o conceito de Employer Branding…

suas organizações, lideram e tomam decisões”. Portanto, podemos concluir que nas opções a seguir estão os deveres de um administrador: (a) Providenciar os resultados a serem alcançados definindo objetivos e metas para a organização. (b) Prever os objetivos depois de definir tarefas e responsabilidades para as pessoas. (c) Definir responsabilidades e acompanhar o seu andamento para verificar se os objetivos precisam ser revisados. (d) Prever os resultados da organização não faz parte…

Gestão da empresa. É, portanto, na relação pessoa-empresa que a vida profissional se faz concreta. 11 • Aprofundar os conhecimentos e buscar melhor compreensão dos desafios tão comuns no cotidiano de um gestor de RH permite maiores condições de gerenciar o ambiente. A evolução da Gestão de Pessoas ao longo do tempo seguiu os mesmos passos de outras disciplinas da Administração (Finanças, Operações, Manufatura, Marketing, Vendas entre outras). À medida em que estas disciplinas…

.................................................................................... 16 1. DESENVOLVIMENTO As empresas estão inseridas em um ambiente de mudanças, devido ao crescimento do mercado existem necessidades a serem atendidas. Para resolução de soluções e tomada de decisões, no propósito de identificar as necessidades, prioridades e sugerir soluções para o correto funcionamento da organização, o objetivo geral deste estudo confere na realização de um diagnóstico…

corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos, exemplos de organizações.( Maximiliano, 1992) Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. A qualidade é o resultado de um trabalho de organização deste conjunto. Inter-dependência os Elementos Essenciais de uma Organização É evidente que nenhuma…

sócios. 4.1.1 Missão Proteger vidas e patrimônios oferecendo segurança e boa qualidade em nossos serviços. 4.1.2 Visão Ser uma empresa reconhecida no mercado pela sua confiabilidade e boa qualidade nos serviços prestados. 4.1.3 Princípios Valorização do Ser Humano Ética em suas Ações Agilidade e Boa Qualidade 4.1.4 Número de Colaboradores 417 4.1.5 História da Empresa A Inviolável Segurança 24 horas Ltda. é uma empresa privada de prestação de serviços de…

PLANO. Plano: É o resultado final do planejamento, sendo a documentação com registro das extensões com certo nível de detalhe. Com esses planos de intenções a empreitada fica mais fácil e segura. O planejamento define O que? Como? Quem? Quando? E Onde as ações devem acontecer. O Controle investiga e avalia o resultado das ações procurando corrigir as falhas em tempo hábil e registrando as lições aprendidas. Não adianta planejar o que não vai se controlar, nem controlar o que não…

Diferenças A conceituação dos termos “treinamento” e “desenvolvimento” é muito complexa, fazendo com que haja muitas posições de autores sobre o tema. Walther (apud LOUREIRO, 1997) argumenta que treinamento é a adaptação do nosso organismo a certas condições particulares de funcionamento, considerando-o, ao mesmo tempo, mecânico, fisiológico e psicológico, pois é uma necessidade iniludível, para o adequado rendimento do trabalho. Treinamento é um ato intencional de fornecer os meios…