Exercícios De Custos Logistico

Exercícios de Aplicação Exercício 01 - Um Gerente de Logística precisa decidir sobre três processos de armazenagem de materiais que, a princípio, realizam o trabalho com a mesma eficácia (nível de qualidade). O processo A armazena 10.000 kg de materiais ao custo de $ 30.000,00. O processo B armazena 11.000 kg ao custo de $ 32.000,00. Além desses dois processos, o processo de armazenamento atual tem custo de $ 26.000,00 para 6.000 kg entregues. Esses dados foram coletados na mesma região e no

O produto Produto Logístico é o produto em si, agregado de valores que geram, no cliente, maior nível de satisfação possível. Se o produto for um bem físico, ele também possui atributos físicos, tais como peso, volume e forma, que também têm influência no custo logístico. Se o produto for algum tipo de serviço, ele será composto de intangíveis, como conveniência, distinção e qualidade. Os produtos logísticos podem ser classificados em dois grandes grupos: Bens de…

Gestão de Custos Logísticos Lewis, Culliton e Steele, concluíram em seu estudo sobre a função do frete aéreo na distribuição física, que mesmo o modal aéreo sendo um transporte de alto custo, poderia ser compensado pela redução dos custos de inventário e armazenagem, em função da sua velocidade de distribuição. Com isso se provou que os custos logísticos devem ser analisados de forma conjunto no processo logístico Segundo Copacino ( 1997 ) o conceito de custo total.…

OPERADOR LOGÍSTICO Definição Operador Logístico é a empresa prestadora de serviços, especializada em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas, nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos. Caracterização do Operador Logístico Para que uma empresa prestadora de serviços logísticos possa ser classificada como Operador Logístico, a mesma deve, no mínimo, prestar…

Exercício 1- Qual é o grande objetivo da logística? A principal missão da logística é colocar os produtos adequados (bens e serviços) no lugar certo no momento certo e nas condições desejadas, contribuindo, tanto quanto possível para a lucratividade da empresa. Logística visa atender a demanda nas melhores condições de serviço, custo e qualidade. 2- O que as empresas pretendem com este grande objetivo logístico? Garantir a qualidade do serviço, proporcionar uma

poderia jamais oferecer todas as soluções. Os operadores logísticos formarão parcerias com outros operadores logísticos, com empresas de tecnologia e com outros fornecedores. Um integrador líder da cadeia de abastecimento supervisionará os outros fornecedores e agirá como o único ponto de contato. 1.Os operadores logísticos se tornarão mais lucrativos. Os terceiros melhoram sua lucratividade por meio de controles mais rígidos do custo interno e melhor uso da tecnologia. Algumas…

CONSTRUINDO O CONCEITO DE ADL DOS OPERADORES LOGÍSTICOS Isabela Deschamps Bastos Universidade Federal de Santa Catarina Centro Tecnológico - Departamento de Produção e Sistemas 1 Introdução Cada vez mais se tem observado que as empresas, com o objetivo de aumentar sua competitividade, estão se concentrando em suas atividades-fim, terceirizando assim suas atividades-meio, como os serviços logísticos. De acordo com Luna (2007), indícios históricos revelam que a contratação de serviços

compras, transporte, armazenamento, gerenciamento de estoques, embalagem, distribuição. Aula 5: Globalização da logística e seu enfoque sistêmico. Aula 6: O que é logística integrada e Suply Chain Management. Aula 7: Nível de serviço logístico. Sistema logístico e seus subsistemas e as tendências da logística. Aula 8: Avaliação P2 seguindo as normas da instituição. Aula 9: Exposição de Trabalho de criação do plano gestor de Logística. Aula 10: Entrega das notas e Papo Aberto –…

está ligado ao progresso das atividades militares e das necessidades resultantes das guerras. Alexandre o Grande foi o primeiro a empregar uma equipe especialmente treinada de engenheiros e contramestres, que operacionalizavam o melhor sistema logístico existente naquela época. Eles seguiam à frente dos exércitos com a missão de comprar todos os suprimentos necessários e de montar armazéns avançados no trajeto das tropas. Aqueles que cooperavam eram poupados e posteriormente…

O BENCHMARKING 3. TIPOS DE BENCHMARKING 4. ETAPAS PARA A REALIZAÇÃO DO BENCHMARKING 4.1. Planeamento 4.2. Recolha de dados 4.3. Análises e Comparações 4.4. Elaboração e Implementação do Plano de Mudanças 4.5. Avaliar Melhorias 4.6. Repetição do Exercício 5. HISTORIAL DA COLABORAÇÃO COM O IAPMEI / PROJECTOS DESENVOLVIDOS 5.1. BenchmarkIndex 5.2. Benchmarking e Boas Práticas 6. A PARTICIPAÇÃO DO INEGI 7. CARACTERIZAÇÃO DO SECTOR DOS FORNECEDORES DE SERVIÇOS DE LOGÍSTICA 8. A LOGÍSTICA NA…