Gestão empresarial

FGV Management MBA em Gestão Empresarial GERÊNCIA FINANCEIRA E ANÁLISE DE I NVESTIMENTOS Marcus Vinicius Quintella Cury, D.Sc. mvqc@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management Todos os direitos reser vados à Fundação Getulio Vargas Cury, Marcus Vinicius Quintella Gestão Financeira e Análise de Investimentos 1ª Rio de Janeiro: FGV Management – Cursos de Educação Continuada. 72p. Bibliografia 1. Finanças 2. Matemática Financeira I. Título Coordenador Geral: Prof. Frederico Lustosa da Costa Coordenador Acadêmico: Prof. Marcus Vinicius Rodrigues Encarregado de Relações Internacionais: Prof. Eduardo Marques Coordenador Administrativo: Prof. Augusto Paulo Cunha Assistente Técnico: Profª Silvia Santos Costa Lima i Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 4 6 19 23 29 32 37 40 48 51 56 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 GERÊNCIA FINANCEIRA E ANÁLISE DE INVESTIMENTOS I NTRODUÇÃO BINÔMIO RISCO - RETORNO CONCEITOS BÁSICOS DE M ATEMÁTICA FINANCEIRA FLUXO DE CAIXA DE PROJETOS MÉTODOS PARA ANÁLISE DE FLUXOS DE CAIXA COMPARAÇÃO ENTRE A LTERNATIVAS DE PROJETOS I NFLUÊNCIA DO IMPOSTO DE RENDA ANÁLISE DE RISCO E I NCERTEZA CUSTO DO CAPITA L 2.10 ESTRUTURA DE CAPITAL: CONCEITOS BÁSICOS 2.11 EXERCÍCIOS PROPOSTOS 2.10 REFERÊNCIAS B…

alternativa (as) correta (as) quanto a mudar ou se implantar uma cultura nova na empresa: I. O compromisso da alta gerência (diretores) compreendendo que a inovação será uma das ferramentas estratégicas da empresa. II. O compromisso da alta gerência não é fundamental, a inovação será uma das ferramentas estratégicas a cargo de Marketing. III. O compromisso da alta gerência não é fundamental e sim dos funcionários. IV. O desenvolvimento de um sistema de valorização que incentive o…

TRIOS CAMISETERIA 1. Título do projeto Trios Camiseteria 2. Gerente do projeto Gerente do Projeto: Fulano de Tal: responsável pelo planejamento e gerenciamento da empresa; flexível, liderança, visão holística. 3. Equipe do projeto Fulano de Tal: responsável pelas Gerencias de: Integração e Escopo. Fulana de Tal: responsável pelas Gerencias de: Tempo e Qualidade. Fulano de Tal: responsável pela Gerencia de: Custo Fulano de Tal: responsável pelas Gerencias…

e o chocolate em pó. 2. Cozinhe [no fogão] em fogo médio e mexa sem parar com uma colher de pau. 3. Cozinhe até que o brigadeiro comece a desgrudar da panela. 4. Deixe esfriar bem, então unte as mãos com margarina, faça as bolinhas e envolva-as em chocolate granulado. Processo método ferramenta Elementos da Engenharia de Software Cuidado com o “desenvolvimento guiado por ferramentas” – É importante usar a ferramenta certa para o problema – O problema não deve ser…

Atividade de avaliação a distância 1 (AD1) Nome do aluno: Disciplina: Gerencia de Projetos Professor tutor: Tatiane Leal O trekking e a gestão de projetos O trekking (ou enduro a pé) é um esporte em equipe, definido como uma prova do tipo “rally de regularidade”, em que grupos de três a seis participantes percorrem uma trilha predeterminada, caracterizada por trechos pouco definidos, desconhecidos pela equipe e geralmente inóspitos, trilhas, penas…

Planejamento é o ponto de partida para qualquer empreendedor que busca sucesso em sua área de atuação, portanto, é mister pensar que seu sistema de informação precisa ser atualizado e completo, uma vez que todo empreendimento necessita minimizar riscos que comprometam o andamento e o sucesso do negócio. Segundo pesquisa do SEBRAE atreves do site economia.uol.com.br, em 04/2012, 26,9% das microempresas do país abrem falência antes de completarem dois anos de vida devidos a erros de…

“QUESTÕES E RESOLUÇÃO DE EXERCÍCIOS COM O AUXILIO DO SOLVER”. 1. O que é simulação de eventos discretos? Segundo Tumay (1996), os processos de negócios são muito dinâmicos e complexos para serem analisados somente com fluxogramas e planilhas. Deste modo, pode-se dizer que a simulação de eventos discretos é uma das ferramentas mais poderosas e realistas para analisar o desempenho dos processos de negócios. Segundo Francisco Reverbel (2004, p.3), Em vez de fazer a simulação em…

Empresarial Disciplina Gestão de Projetos Prof. Carlos Magno, PMP , MBA magnoxter@gmail.com Apresentação inicial Apresentação do Professor Apresentação de Expectativas Apresentação da Disciplina Estratégia de aulas 21/02/2014 2  Perfil: ◦ Carlos Magno Goiabeira Souza  Contatos: (21) 9614-9129 magnoxter@gmail.com Carlos Magno Goiabeira Souza, PMP, MBA Magno Goiabeira Magno Goiabeira Quais as Expectativas com esse módulo?…

problema; b. Levantamento de alternativas para sua solução; c. Escolha da melhor alternativa. Perspectiva do problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema…

Levantamento de alternativas para sua solução; c. Escolha da melhor alternativa. Perspectiva do problema: concentra-se na solução do problema. Na perspectiva de problema, o tomador de decisão pode aplicar métodos quantitativos para tornar o processo decisório mais racional possível, concentrando-se principalmente na determinação do problema a ser resolvido. Esta trata o problema como uma discrepância entre o que é e o que deveria ser. Para a Teoria da Decisão, todo problema…