Exercicios Organograma

1 – Abordagem Inicial História da Administração Conceito da Administração Teorias da Administração (Científica e Clássica) O que significa Administração? (Planejamento, Organização, Direção e Controle) Tipos e características de empresas Organograma de uma empresa Funções do Administrador (Habilidades necessárias e o Papel do Administrador) Unidade 2 – Gestão Operacional Administração da produção e operações O produto/serviço (Qualidade, Custo e Ciclo de Vida) Modelo de…

atribuições (cargos mensalistas)exercícios de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. Pode ser exercido por umapessoa que, sem ocupar um cargo, desempenha provisória ou definitivamente uma função. Para queum conjunto de atribuições constitua uma função é necessário que haja reiteração em seudesempenho. Cargo: é um conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posiçãodefinida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. A posição define as…

Gestão Empresarial Lista de exercícios para N-1 1. Conceitue gestão empresarial e qual a sua importância em uma organização? R: 2. Qual a diferenças de organização e administração? R: Organização é a empresa, administração é o modo que se administra a organização (empresa). 3. Quais são as funções do administrador/gestor? R: 4. Quais foram às teorias de Fayol, Taylor e Elton Mayo e quais as ênfases de cada uma. R: Elton Mayo teoria das relações humanas ênfase nas pessoas, Fayol…

Introdução O TCM é um trabalho de conclusão de módulo. O seu objetivo é acompanhar o Projeto Integrador, fazendo o acompanhamento de uma empresa, bem como as partes que a compõem. O Projeto Integrador une todas as diciplinas do módulo, bem como o exercício de teoria e prática que proporciona. Com o Projeto Integrador o grupo fará a análise de uma empresa para verificar sua lucratividade, desempenho e a estrutura dessa empresa. Observando suas vantagens e desvantagens. E por fim,…

4- Cite e explique as teorias; aspectos chaves e tipos de Liderança . R: ASPECTOS CHAVES : Os Lideres influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legitimo, obtido com p exercício de um cargo, poder de referencia ,em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber , exercício graças a conhecimentos que o líder detém . TIPOS DE LIDERANÇA : Liderança Autocrática – O líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança…

t-BR&sa=X&ei=X98cUeyzOsjF0QGktIG4Bg&ved=0CGoQ6AEwCA Critério de Avaliação Primeiro Bimestre: avaliação individual valendo 6 pontos, prova qualis valendo 2 pontos e avaliações (exercício, trabalho, saída técnico pedagógica) valendo 2 pontos Segundo Bimestre: avaliação individual valendo 6 pontos e avaliações (exercício, trabalho, saída técnico pedagógica) valendo 4 pontos Substitutiva: na hipótese de ausência na avaliação individual e Recuperação nas vistas das provas e no último…

Logística S/A no qual o foco foi analisar a sua estrutura com base na teoria das estruturas organizacionais. As empresas são organizadas em Setores e departamentos visando a melhoria da eficiência e o alcance dos resultados propostos ao longo do exercício. Sendo assim, analisaremos qual o modelo implantado na empresa e se ele funciona adequadamente. 1.2 Caracterização da empresa ou perfil da organização A empresa, objeto deste projeto, tem como razão social MRS LOGISTICA Sociedade…

Responsável por todas as edificações que compõem uma empresa. CHEFE DA ASSESSORIA: Responsável pelo treinamento, fiscalização e reciclagem da brigada; também deve prestar consultoria referente aos assuntos de prevenção e combate a incêndios. Organograma da Brigada de Incêndio O responsável pela brigada de incêndio (coordenador geral, chefe da brigada ou líder) é a autoridade máxima na empresa no caso da ocorrência em situação real ou simulada de emergência, devendo ser,…

LISTA DE EXERCICIOS AV2 ADMINISTRAÇÃO 1) Explique com suas palavras a diferença entre “Planejamento” e “Plano Estratégico” 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico 3) Explique porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” 4) Liste os pontos focais das teorias de Taylor e Fayol, ou seja qual foi a preocupação de cada um dos mesmos em suas teorias. 5) Explique e dê exemplo de uma estratégia empresarial qualquer, apresentando em…

DESENVOLVIMENTO 10 2.1. TEMA 10 2.2. PROBLEMA 10 2.2.1. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 10 2.2.2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO NO AMBIENTE 11 2.2.2.1. O surgimento da empresa 11 2.2.2.2. Infra-estrutura física 11 2.2.2.3. Serviços 12 2.2.2.4. Organograma 13 2.2.2.5. Funcionários 13 2.2.2.6. Descrição de cargos e funções 13 2.2.2.7. Gestão organizacional 13 2.2.2.8. Visão 14 2.2.2.9. Missão 14 2.2.2.10. Negócio 14 2.2.2.11. Política de qualidade 14 2.3.…