Exercicios Desenho Organizacional Desenho Departamental E

CONTEXTO ORGANIZACIONAL: O ambiente das empresas | 4 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: A tecnologia e sua administração | 5 | CONTEXTO ORGANIZACIONAL: Estratégia Empresarial | 6 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento estratégico | 7 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento tático / ESTUDO DE CASO | 8 | PLANEJAMENTO EMPRESARIAL: Planejamento operacional | 9 | Avaliação Parcial | 10 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho organizacional | 11 | ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL: Desenho…

busca e a manutenção do consenso entre os níveis e as diferentes áreas da empr esa devem ser constantes e intensivas, uma vez que não haverá tolerância ambiental para os desperdícios e perdas inúteis resultantes dos conflitos internos ou intra-organizacionais característicos da empresa sem rumo definido. O processo de elaboração do planejamento deve ser iniciado e desenvolvido de modo informal e espontâneo: o planejamento dever ser sempre resultante – e nunca fator desencadeante –…

podem liderar com confiança ou esperar que os outros os sigam. E sem um plano, os administradores e seus seguidores têm poucas chances de alcançar seus objetivos ou de saber quando e onde se desviaram do caminho. Sem um plano, controlar torna-se um exercício sem consistência. Frequentemente, planos falhos afetam o desempenho de toda a organização. Planejamento pode ser aplicado à uma lista de atividades que estamos pensando em exercer. Por exemplo: Férias, antes de sairmos de férias é…

precisam estar atentos às mudanças internas e externas do ambiente organizacional, buscando uma maior flexibilidade, velocidade, inovação e integração para atuarem um cenário em constante mudança. Neste processo podem ser utilizados diferentes mecanismos de controle, formais ou não-formais, dando preferência àqueles condizentes com a cultura, estratégia e estrutura da organização (ANTHONY; GOVINDARAJAN, 2002) Os desenhos organizacionais que funcionaram bem no passado estão sofrendo…

DIREÇÃO......................................................................................................9 4. CONTROLE.................................................................................................10 5. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALOR............ 11 6. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO............................................ 12 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................14 INTRODUÇÃO O…

organizações desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende saber o que uma pessoa faz na organização, pergunta-se qual é o cargo que desempenha; Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais; Para a pessoa, o cargo constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. Quando as pessoas ingressam na organização, assim como através de toda a sua trajetória profissional, elas sempre são…

EXERCÍCIOS COMPLEMENTAR 1. Explique sobre os significados de Organização. O primeiro deles é o de entidade social, dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada. O segundo como função administrativa. 2. Como se dá a função Organização nos níveis estratégico (institucional), tático (intermediário) e operacional? Estratégico (institucional) - É o chamado desenho organizacional, que abrange a empresa como um todo, podendo assumir três características – organização…

quinzena, abordaremos especificamente a função administrativa “organizar”. Estudaremos a abrangência das organizações, evidenciando que a mesma pode se estrutura em três níveis diferentes: a organização ao nível global; a organização ao nível departamental e a organização ao nível operacional. Abordaremos também os aspectos distintos das organizações, que são eles: Organização Formal e Organização Informal. É importante que nas questões discursivas, você se lembre das técnicas…

Administração da ação empresarial 18 Prova Escrita Oficial 19 revisão de conteúdo 20 Prova Substitutiva Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Método de Aula Aula expositiva, Dinâmicas de grupo, Seminários, Debates, Exercício em classe. Conteúdo Os fundamentos da administração - O que é administração de empresas - As empresas - O administrador O contexto em…

FAL - ESTÁCIO Exercício P. AV2. TEORIA NEOCLÁSSICA Disciplina: Teoria Geral da Administração Aluno: Alexsander Cardoso de Andrade 01.Quais as características principais da Teoria Neoclássica? Ênfase na prática da administração. Reafirmação dos postulados clássicos. Ênfase nos princípios gerais de administração. Ênfase nos objetivos e nos resultados. Ecletismo nos conceitos. 02. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos princípios clássicos da administração. Explique.…