TRABALHO INDICADORES

Industrial – SENAI Joinville Norte – como requisito parcial para conclusão da disciplina de Gestão da Qualidade e Produtividade. Professor(s) Orientador(s): Flávio Belli JOINVILLE 2015 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Diagramas polares 9 Figura 2: Medidas parciais de desempenho típicas 15 Figura 3: Valor produzido versus custo de produção 16 Figura 4: Variáveis do OEE 18 Figura 5: Gráfico de escadas OEE 21 Figura 6: Demonstrativo do TEEP 22 Figura 7: Fórmulas para cálculo de índices de qualidade 24 Figura 8: Gráfico indicador de números de Try-Outs por molde 35 Figura 9: Formulário de avaliação de satisfação do cliente 37 Figura 10: Gráfico satisfação do cliente 38 Figura 11: Gráfico de custo adicional (horas extras) 39 SUMÁRI 1INTRODUÇÃO 6 1.1HISTÓRICO E SEGMENTO DA EMPRESA ESTUDADA 7 2METODOLOGIA 8 3REVISÃO DA LITERATURA 9 3.1MEDIÇÃO DE DESEMPENHO 9 3.2CONTROLE ATRAVÉS DE INDICADORES 10 3.2.1Indicador De Eficiência E Produtividade 15 3.2.1.1Indicador OEE.............. 18 3.2.1.1.1Disponibilidade.......... 19 3.2.1.1.2Performance.......... 19 3.2.1.1.3Qualidade.................. 20 3.2.1.1.4Base De Cálculo Do OEE 20 3.2.2Indicador De Qualidade 23 3.2.3Indicador De Custos 25 3.2.3.1Contabilidade De Custos 26 3.2.3.2Classificação de custos 26 3.2.3.2.1Custos Diretos............ 26 3.2.3.2.2Custos Indiretos......... 26 3.2.3.2.3Custos Fixos....... 26 3.2.3.2.4Custos Variáveis. 27 3.2.3.2.5Custo Tota....................l .27 3.2.3.3Métodos de Custeio 27…

ANDRÉ DUARTE DE OLIVEIRA ESTUDO DE EQUIPMENT CASO DE APLICAÇÃO EFFECTIVENESS (OEE) GRÁFICA SÃO PAULO 2012 DO NA OVERALL INDÚSTRIA ANDRÉ DUARTE DE OLIVEIRA ESTUDO DE EQUIPMENT CASO DE APLICAÇÃO EFFECTIVENESS (OEE) DO NA OVERALL INDÚSTRIA GRÁFICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentada á Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista em Qualidade e Produtividade…

............15 2.2 Sistema de Produção...........................................................................................15 2.3 Manufatura Enxuta...............................................................................................17 2.4 TPM......................................................................................................................18 2.4.1 Pilares do…

............15 2.2 Sistema de Produção...........................................................................................15 2.3 Manufatura Enxuta...............................................................................................17 2.4 TPM......................................................................................................................18 2.4.1 Pilares do…

continue sendo competitiva no mercado. Mas, para que essas melhorias ocorram, é necessário que se utilize métodos e ferramentas, que formam uma sequencia lógica onde se obteve êxito no projeto. O estudo mostra a facilidade e simplicidade de ferramentas do ciclo PDCA, OEE, 5S e TEMPOS E MÉTODOS, SEIS SIGMA e ainda a melhoria da ERGONOMIA no posto de trabalho. assim podendo ser usado por todos os níveis organizacionais e operacionais da empresa, evidenciando que, apesar disso, trazem…

(∑) 8 2.4. Exercícios 10 2.5. Medidas de tendência central 11 2.5.1. A média 11 2.5.2. A mediana 11 2.5.3. Comparação entre média e mediana 11 2.5.4. A moda 12 2.6. Exercícios 12 2.7. Medidas de dispersão 12 2.7.1. Desvio médio absoluto 13 2.7.2. A variância 13 2.7.3. Desvio padrão 13 2.7.4. Outras medidas 14 2.8. Exercícios 14 3. Análise de grandes…

(∑) 8 2.4. Exercícios 10 2.5. Medidas de tendência central 11 2.5.1. A média 11 2.5.2. A mediana 11 2.5.3. Comparação entre média e mediana 11 2.5.4. A moda 12 2.6. Exercícios 12 2.7. Medidas de dispersão 12 2.7.1. Desvio médio absoluto 13 2.7.2. A variância 13 2.7.3. Desvio padrão 13 2.7.4. Outras medidas 14 2.8. Exercícios 14 3. Análise de grandes…

principalmente pelos dois ventr‰culos repousados sobre o diafragma); e a face pulmonar (composta pelo ventr‰culo esquerdo em contato com o pulmƒo esquerdo). Como o cora‚ƒo apresenta um formato de cone, seu ˆpice estˆ voltado inferiormente para o lado esquerdo (relacionando-se principalmente no 5Š espa‚o intercostal esquerdo) e sua base, voltada superiormente, … representada pela chegada e sa‰da das grandes art…rias e veias. A base do cora‚ƒo … formada pelos ˆtrios, que se situam…

§ 1º O coeficiente de que trata este artigo poderá atingir até 1,70 (um inteiro e setenta centésimos) quando o dispêndio com pessoal, inclusive encargos patronais, não ultrapassar a 60% (sessenta por cento) do total das receitas apuradas no balancete do órgão do mês imediatamente anterior ao da apuração, ou ainda quando a medida se justificar pela auto-suficiência no desempenho das atribuições afetas ao respectivo órgão. § 2º Na hipótese prevista no parágrafo anterior, o Chefe do Poder…

deu em duas áreas distintas da empresa, sendo uma delas uma máquina de forjar a quente, que apresentava aumento de demanda de 30% dos itens nela produzidos, e a outra uma família de peças reponsável por grande parte do faturamento desta empresa, que não atendia às necessidades do cliente em termo de performance de entrega, com alto nível de atraso . Foram utilizadas ferramentas como a Análise dos Sete Desperdícios, Setup Rápido, Sistema Puxado e Mapeamento do Fluxo de Valores, todas…