Estudo De Caso Previsão De Vendas Na Industria Automobilistica

100 anos que Ford e General Motors deixam a liderança. O segredo? Uma cultura, nascida há 50 anos, ancorada na busca incessante pela inovação Por Amauri Segalla ENVIE UM E-MAIL A segunda metade do século 20 viu nascer uma grande revolução na indústria mundial. Enquanto o Japão agonizava no pós-guerra, a fabricante de automóveis Toyota criava, na década de 50, um dos sistemas de produção mais inovadores de todos os tempos. O modelo idealizado pelo fundador da empresa, Sakichi Toyoda, e…

100 anos que Ford e General Motors deixam a liderança. O segredo? Uma cultura, nascida há 50 anos, ancorada na busca incessante pela inovação Por Amauri Segalla ENVIE UM E-MAIL A segunda metade do século 20 viu nascer uma grande revolução na indústria mundial. Enquanto o Japão agonizava no pós-guerra, a fabricante de automóveis Toyota criava, na década de 50, um dos sistemas de produção mais inovadores de todos os tempos. O modelo idealizado pelo fundador da empresa, Sakichi Toyoda, e…

UNIVERSITÁRIO DO INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA ESTUDO SOBRE OS IMPACTOS CAUSADOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS MONTADORAS POR MEDIDAS GOVERNAMENTAIS DE ESTÍMULO À INDÚSTRIA LOCAL E TRATADOS DE LIVRE COMÉRCIO VITOR GABRIEL LEITE CERIALLE SÃO PAULO 2014 VITOR GABRIEL LEITE CERIALLE ESTUDO SOBRE OS IMPACTOS CAUSADOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS MONTADORAS POR MEDIDAS GOVERNAMENTAIS DE ESTÍMULO À INDÚSTRIA LOCAL E TRATADOS DE LIVRE COMÉRCIO…

empresas, fez com que elas tomem iniciativas, como por exemplo, redução de custos e novos processos. Em 1995 a Volkswagen do Brasil desenvolveu como uma nova forma de processo, o consórcio modular, que é uma parceria entre cliente e fornecedor. Nesse caso, a Volks é responsável pelo prédio e os fornecedores pelos móveis. A Volks não era uma tradicional montadora de caminhão, mas nos anos 80 participou de uma joint venture com a Ford, onde surgiu a Autolatina. Mas a parceria não…

2 Etapa 2 - Agregando Pessoas, Aplicando Pessoas 9 2.1.2.3 Localização de Empresas – O Produto 9 4. Relatório 9 4.1 Consórcio Modular - O novo paradigma do modelo de produção. 9 4.2 O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo 11 4.3 Principais conceitos do Consórcio Modular 14 Conclusão - 1° Parte 15 Referências 16 Resumo Trabalho de Administração da Produção e Operações. Serão…

de Souza RA: 4009157789 Paulo Rogério de Almeida RA: 2001766725 Carlos Antonio Ferreira Vaz RA: 1099271872 Etapa - 01 Desafio de Aprendizagem Modelo de Cadeia de Suprimento de Base Cadeia de Suprimento de uma Indústria Siderúrgica A cadeia de suprimento de uma indústria Siderúrgica de inicia na extração e aquisição de matérias primas e se estende até o consumidor final de produtos acabados, suportando todas as operações logísticas de trocas de materiais e informações e…

Etapa 2 - Agregando Pessoas, Aplicando Pessoas 9 2.1.2.3 Localização de Empresas – O Produto 9 4. Relatório 9 4.1 Consórcio Modular - O novo paradigma do modelo de produção. 9 4.2 O consórcio modular como fator de competitividade: um estudo de caso na Volkswagen Resende e São Bernardo do Campo 11 4.3 Principais conceitos do Consórcio Modular 14 Conclusão - 1° Parte 15 Referências 16 Resumo Trabalho de Administração da Produção e Operações. Serão

SUMÁRIO PRIMEIRO DESAFIO 1 Conceito de logística aplicado a indústria automotiva 4 1.1 Entrada das montadoras chinesas no mercado brasileiro 7 1.1.1 Processo logístico de produção e distribuição da Lifan Motors no Brasil 8 1.2 Processo

Sendo assim, a maximização da geração de valor é obtida somente quando a empresa consegue obter máximo valor na compra e na venda, agregando esse máximo valor ao longo do processo de transformação do insumo no produto acabado. Em outras palavras, a geração de valor é criada pela maximização da margem de contribuição (diferença entre preço final de venda do produto acabado e de compra do insumo) e pela eliminação de todas as ineficiências existentes nos processos agregadores de valor

para a (implantação) da nova fábrica (aproximadamente um terço de todo capital investido). Esse modelo resultou em uma taxa de produtividade 211% maior se comparada com a sua principal concorrente. Vale ressaltar que esse valor poderá atingir 306% caso a capacidade total de produção seja utilizada. Tais valores de produtividade estão relacionados à um reduzido quadro de funcionários, sendo que a fábrica de Resende possui 4,5 vezes menos funcionários em relação à Mercedes-Benz do…