Estudo De Caso Empresa De Consultoria Alpha

Teresa Cristina Janes Carneiro, Donaldo de Souza Dias Estudos mostram que os resultados obtidos com a implantação de Sistemas Integrados de Gestão (ERPs) dependem de uma série de fatores relacionados entre si. A presente pesquisa teve por objetivo identificar conglomerados estatisticamente diferenciados entre empresas que adotaram o ERP com base em fatores técnicos, organizacionais e gerenciais. Foi utilizada uma amostra de 37 empresas farmacêuticas produtoras de medicamentos que…

linguagem de consulta a banco de dados criada na década de 70 na IBM, com base em conceitos da Álgebra relacional . Foi desenvolvida para padronização dos sistemas gerenciadores de banco de dados relacionais existentes. Não demorou muito e várias outras empresas estavam customizando o SQL e isso começou a gerar grandes problemas. Foi quando a American National Standards Institute (ANSI) em 1986 adaptou e criou um padrão para a linguagem SQL. Por esse motivo é comum vermos falar que um…

Crescimento-Participação, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG), e por William W. Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo de papel que estava diversificando seus negócios. A Matriz BCG Em seguida, Barry Hedley, também executivo do Boston Consulting Group, deu sequência ao desenvolvimento da matriz. A partir de estudos relativos à curva de experiência,…

Capítulo 1 A Administração e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administração) • Conteúdo e Estudo da Administração • O Estado Atual da Teoria Geral da Administração • A Administração na Sociedade Moderna • Perspectivas Futuras da Administração Caso Introdutório: A Promoção de Marcelo Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica

1br / br / A Administraccedilatildeo e suas Perspectivas (Delineando o Papel da Administraccedilatildeo)br / bull Conteuacutedo e Estudo da Administraccedilatildeobr / bull O Estado Atual da Teoria Geral da Administraccedilatildeobr / bull A Administraccedilatildeo na Sociedade Modernabr / bull Perspectivas Futuras da Administraccedilatildeobr / br / Caso Introdutoacuteriobr / A Promoccedilatildeo de Marcelobr / Marcelo Gonccedilalves eacute um engenheiro bem-sucedido e foi…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FGV/SOCIESC FLORIANÓPOLIS – TURMA 4 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TECNOLOGIA VOIP NA EMPRESA ALPHA TEC CÉSAR CRISTIANO KAPPAUN FERNANDO ALMEIDA FALCÃO DE MOURA JEAN CARLOS DE ABREU MARCELO CARVALHO MARTINS PEDRO FREITAS PORTELA DE SOUZA VALCIMAR DA SILVEIRA PROFESSOR ORIENTADOR: JOSÉ ÂNGELO SANTOS DO VALLE FLORIANÓPOLIS ABRIL/2009 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.....................................................

papel da variável demográfica na absorção de mão-de-obra. (E) Explorar outras fontes de mão-de-obra, como, por exemplo, donas de casa, aposentados, estudantes que abandonaram os estudos, deficientes, etc. Nível Gerencial da Organização FUNÇÕES TÉCNICAS Nível Operacional 0% Tempo 100% A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente…

as decisões abaixo. Entretanto, uma delas é baseada na Aborda- gem Clássica da Administração. Qual? (A) Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança. A figura acima representa uma empresa de porte médio. De acordo com o modelo, os supervisores passam cerca de 30% de seu tempo em atividades gerenciais e 70% em atividades técnicas. Já o presidente passa, no mínimo, 90% do seu tempo em atividades gerenciais e, no máximo, 10%

salineira, utilizando pesquisa quantitativa com a aplicação de um questionário de verificação nos setores produtivos. Com a posse dos dados, percebeu-se que os maiores problemas das empresas são advindos da falta de estrutura, investimentos e cultura dos colaboradores. Concluiu-se que há a necessidade da empresa adequar-se às BPFs para se manter competitiva no mercado, já que os clientes estão cada vez mais exigentes em relação à qualidade e segurança dos produtos oferecidos.…

relato do caso de uma empresa do setor de automação comercial, como os serviços ao cliente podem ser desenvolvidos de forma a estabelecer um diferencial competitivo para a organização. Através do uso da técnica da Janela do Cliente (Albrecht e Bradford, 1992), foca-se naqueles serviços críticos em termos de importância e satisfação sob o ponto de vista do cliente. A partir da análise do gráfico da Janela do Cliente, torna-se possível avaliar a oferta atual de serviços ao cliente da…