Plano de negócios - auto-escola

entre os sócios. A empresa atuará na sua cidade ou no seu bairro. O estabelecimento possui cinco concorrentes diretos. Acredita-se que o negócio irá capacitar cerca de cinquenta novos motoristas por mês. Além dos dois sócios a empresa possuirá seis funcionários: Um Diretor Geral: é responsável pela administração e correto funcionamento da instituição; estabelecer e manter as relações oficiais com os órgãos ou entidades do Sistema de Trânsito; decidir sobre recursos interpostos ou reclamações feitas por alunos conta a qualquer ato julgado prejudicial praticado nas atividades escolares e dedicar-se à permanente melhoria de ensino. Um Diretor de Ensino: é responsável pelas atividades escolares da instituição; orientar os instrutores no emprego dos métodos, técnicas e procedimentos para a didática e pedagogia de ensino; manter atualizado o registro de todos os alunos matriculados e os resultados obtidos no exame; manter atualizado o desempenho das atividades apresentadas no período; organizar o quadro de trabalho a ser cumprido; e acompanhar as atividades dos instrutores e assegurar a eficiência de ensino. Três Instrutores de Trânsito: é responsável em transmitir aos alunos os conhecimentos teóricos e práticos necessários e compatíveis com as exigências dos exames; tratar os alunos com respeito; cumprir os horários estabelecidos no quadro de trabalho; freqüentar cursos de aperfeiçoamento e acatar as ordens administrativas. Uma Secretária: é responsável pelo…

com obrigações trabalhistas sobre eles. Ainda que seja um único funcionário ou apenas os sócios inicialmente, a empresa precisa estar cadastrada na Previdência Social e pagar os respectivos tributos.Assim o representante devera dirigir-se á Agencia da Previdência de sua jurisdição para solicitar o cadastramento da empresa e seus representantes legais O prazo para cadastramento é de 30 dias após o ínicio das atividades. Aparato fiscal Agora resta apenas preparar o aparato…

Elza Veloso; Leonardo Trevisan. RAD Vol.12, n.3, Set/Out/Nov/Dez 2010, p.60-79. ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS E PROCESSOS DE FUSÃO: ESTUDO DE CASO SOBRE MUDANÇAS DE ESTRUTURA EM AGÊNCIAS BANCÁRIAS Elza Veloso1 Leonardo Trevisan2 Resumo Privatizações são parte da realidade da América Latina desde os anos 1990, como foi o caso do Banespa – Banco do Estado de São Paulo, adquirido pelo grupo espanhol Santander. O aproveitamento das potencialidades da empresa privatizada à…

Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial Economia da Empresa “Fusões e aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa” Maio 2008 Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa Índice 1. Introdução……………………………………………………………………………2 2. Conflitos de Agência………………………………………………………………….4 3. Fenómeno de Fusões e Aquisições……………………………………………………7 3.1. Definição de fusão…………………………………………………………..9…

| |Este trabalho tem por objetivo analisar as opções estratégicas de internacionalização de pequenas e médias empresas brasileiras | |do segmento de fruticultura. Identificar as dificuldades de internacionalização e os mecanismos de apoio às exportações, além | |das formas de cooperação empresarial adotadas pelo setor. | |Ficou claro que o fator financeiro e o mercadológico se apresentaram como relevantes no…

............. 18 4 ANÁLISES E RESULTADOS ........................................................................................... 23 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 25 REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 27…

turbulências da competição no mercado mundial. Para este estudo, a pesquisa realizada foi de natureza bibliográfica e exploratória. No primeiro aspecto, buscou-se identificar no campo da produção científica das áreas de Ciências Sociais e Políticas Públicas as interpretações acerca das principais estratégias de promoção do desenvolvimento neste novo cenário, no qual o local e o regional ocupam posição privilegiada em detrimento dos “modelos nacionais”. No segundo, realizou-se um…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DESAFIO PROFISSIONAL Processos Gerenciais Matemática CRICIÚMA – SC 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. OBJETIVOS 3 3. ANÁLISE GERAL 4 3.1 A ORGANIZAÇÃO 4 3.2.ESTILO DE LIDERANÇA 5 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 7 3.4 DESENHO ORGANIZACIONAL 8 4. RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 9 4.1 AUMENTAR A MOTIVAÇÃO 9 4.2 MELHORAR A COOPERAÇÃO 9 4.3 TORNAR A ESTRUTURA MAIS…

8necessidades de financiamento 2 2a empresa 3 2.1a missão 3 2.2LOCALIZAÇÃO 3 2.3objetivos 3 2.4estrutura organizacional 3 2.4.1Quadro de Funcionários 4 2.5plano de operação 4 2.5.1Administração 4 2.5.2Comercial 4 2.5.3Controle de qualidade 4 2.5.4Terceirização 5 A Doce Lar é uma empresa de serviços terceirizados, pois contrata a mão-de-obra especializada para a execução de tais serviços. 5 2.6parcerias 5 5 3o plano de marketing 6 3.1Analise do mercado 6 3.1.1O…

.............................................09 9. CONCLUSÃO.............................................................................................11 REFERÊNCIAS................................................................................................12 1. INTRODUÇÃO Uma política industrial pressupõe um conjunto de medidas que forneça bases adequadas para o desenvolvimento do setor, tais como: incentivos fiscais, investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D),…