MARKETING

ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns clientes não estavam sendo atendidos dentro do prazo e algumas vezes não recebiam o pedido. 2) O presidente da Santa Gemma pediu a você um plano de ação para resolver os problemas. Prepare uma proposta de trabalho para ele. Dar ciência ao departamento de moda sobre as discussões referentes as mudanças na manufatura, isto é,suspender novos lançamentos de novos produtos e reduzir cartela de cores. Traçar junto aos representantes comerciais novos planos de venda com foco na venda de confecção de grande volume. 3) Em sua opinião, quais as principais fontes de resistência, dentro da Santa Gemma, à sua proposta? Como fazer para sobrepujá-las? O setor de representação comercial será mais resistente a esta mudança, pois já possui cartela de clientes e terá que altera-la. A conscientização parte do princípio de que a satisfação do cliente é o mais importante, levará também a fidelidade do mesmo, uma vez que as demandas serão atendidas de acordo com a estratégica abraçada. 4)…

MALHARIA DE BRUSQUE A empresa “Brusque Malhas” é uma fábrica de malhas localizada no pólo de malharia de Santa Catarina. Ela produz malhas de diversas qualidades e padronagens para confecções de roupas, roupas de cama e empresas de decoração. A malharia está no mercado há 30 anos e seu sócio fundador acaba de falecer. Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação. Suas vendas são sazonais, aumentando em até 25% no final do ano, para as…

Estudo de Caso Malharia Santa Gemma Nome: Simone Silvério, Alaiene Teófilo e Alef da Conceição 1- O que você acha que esta errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? O primeiro aspecto de erro no planejamento é que após a tomada de decisão a estratégia seria focar os esforços no mercado de alto volume, foi considerado o aproveitamento a capacidade ociosa para atender o mercado de baixo volume, sendo assim a qualidade caiu e o mercado ficou descontente com o não…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA O SETOR INDUSTRIAL DE MALHARIA RETILÍNEA DE CAXIAS DO SUL: um estudo de aglomerado de pequenas empresas DENISE BORDIN ROOS Orientador: Prof. Dr. Achyles Barcelos da Costa Dissertação de mestrado profissional apresentada ao Programa de Pósgraduação da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, para obtenção do título de…

EMPRESA 3.1 PARTE DA EMPRESA E NEGÓCIO DE ATUAÇÃO 3.2 MISSÃO 3.3 PRINCIPAIS PRODUTOS/SERVIÇOS 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 4.2 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4.3 OBJETIVO 4.4 MIX DE MARKETING 5 IMPLEMENTAÇÃO DE LOGÍSTICA 5.1 DISTRIBUIÇÃO 5.2 ESTRATÉGIA DE VENDA 6 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 7 GESTÃO EMPRESARIAL 7.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATERIAL 7.2 ORGANOGRAMA DA MALHARIA 8 DADOS FINANCEIROS 8.1…

Marketing na Malharia Estrela (nome fictício). 2 PROBLEMA Quais os aspectos mais importantes e eficazes para elaborar um Planejamento de Marketing para a Malharia Estrela? 3 JUSTIFICATIVA O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, as mudanças ocorrem a todo momento, tornando difícil a permanência de algumas empresas. Para não serem pegas de surpresa, as empresas devem estar preparadas às mudanças, antecipando-se, buscando o diferencial, soluções e…

3.2 Visão 8 3.3 Valores 8 4- QUESTÕES 9,10 5- FIGURA 1 Tabela de Controle de Materiais JC Confecções ... 1211 Palavras5 Páginas atps de estatisca consultor contábil em uma empresa do ramo de Confecção Têxtil, especificamente uma Malharia, que está localizada em um bairro da periferia da cidade a qual denominaremos por ‘JC Confecções’. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje está passando por... 3444 Palavras14 Páginas trabalho…

visão. Conceitos de Ecologia, tecnologias e estratégias de gestão visando resultados..................................... 07 Estratégias de Readministração................................................................ 10 Conclusão................................................................................................ 13 Referências Bibliográficas ...................................................................... . 14 Introdução Você foi…

Leal. BELÉM – PA 2014 INTRODUÇÃO Quero mostrar através deste trabalho como é possível tornar um sonho em realidade. Este trabalho tem como objetivo descrever o funcionamento de uma malharia de pequeno porte que atua na confecção de camisas para eventos e uniformes escolares. A malharia é administrada pela proprietária, que também atua como costureira nas horas vagas, já que também trabalha como funcionária pública. Inicialmente será feito uma descrição de como tudo começou.…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ANDRE LUIZ DA SILVA GRACIELE NITZKE JULIANO BRANDL JOINVILLE 2011 INTRODUÇÃO Dentro de uma empresa, todos os setores são de suma importância e devem ser administrados de forma lúcida, coerente e estratégica. O PCP é responsável sobre demanda saudável dentro do chão de fábrica, possibilitando set up reduzidos e utilização inteligente de matéria prima, reduzindo desperdício. A seguir, um breve histórico do…