Gestão

MALHARIA DE BRUSQUE

A empresa “Brusque Malhas” é uma fábrica de malhas localizada no pólo de malharia de Santa Catarina. Ela produz malhas de diversas qualidades e padronagens para confecções de roupas, roupas de cama e empresas de decoração. A malharia está no mercado há 30 anos e seu sócio fundador acaba de falecer. Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação. Suas vendas são sazonais, aumentando em até 25% no final do ano, para as indústrias de uniformes escolares. Porém a venda de pequenos lotes com produtos diferenciados é o carro-chefe da “Brusque Malhas”.

Com o falecimento do presidente, os filhos resolveram assumir o controle da “Brusque Malhas” e ampliar mercado, porém sem saber ao certo em que direção. Para isso resolveram contratar uma consultoria para ajudá-los, sua equipe deverá fazer um diagnóstico para definir qual estratégia a empresa deverá seguir.

O consultor especializado é você aluno que deverá ajudar a empresa nesta fase de transição.

Para a disciplina de Fundamentos da Gestão você deve considerar:

Sobre os temas abordados na aula 01

Vocês devem fazer uma análise dos recursos, objetivos e decisões da Malharia Brusque. As decisões, considerar o modelo PODC.

Sobre os temas abordados na aula 02

Quando no caso é informado que na empresa "Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação." Isto nos faz pensar em uma empresa bem desatualizada e voltada aos processos e estruturas. Como vocês poderão atualizar esta empresa, desenvolver as pessoas para que se adaptem a nova realidade? Ou seria melhor demitir todos e contratar funcionários novos? O que vocês sugerem para o novo empresário?

Sobre os temas abordados na aula 03

A Malharia Brusque precisa que vocês planejem uma Mudança Organizacional. Para isso, vocês deverão identificar quais pontos devem ser considerados na mudança. Vocês devem